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企業(yè)研發(fā)財務管理存在的主要問題及建議

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　　高新技術企業(yè)研發(fā)費用主要是指企業(yè)為研發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝的投入。加強研發(fā)費用財務管理是享受稅收優(yōu)惠政策的必要條件。那么在高新技術企業(yè)研發(fā)費用財務管理中，會出現(xiàn)哪些問題呢?

　　一、研發(fā)財務管理存在的主要問題

　　1、研發(fā)項目前期財務規(guī)劃不及時，管理不完善

　　高新技術企業(yè)研發(fā)項目主要分為財政撥付資金科研項目、自主研發(fā)項目及委外研發(fā)項目，研發(fā)項目形式不同，其資金來源也有所不同。中小高新技術企業(yè)大多存在資源供應不足、業(yè)務單一、市場競爭力低等，研發(fā)項目前期缺少財務規(guī)劃，以致研發(fā)項目難以有效推進，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　高新技術企業(yè)運行的研發(fā)項目大多分成多個小項目進行，在操作實踐中，中小高新技術企業(yè)往往未對多個小項目從項目立項、項目預算進行逐一明確。

　　2、研究與開發(fā)環(huán)節(jié)的界定標準模糊，導致研發(fā)費用資本化較難

　　新企業(yè)會計準則規(guī)定，企業(yè)在會計核算時應對項目所處的研究環(huán)節(jié)或開發(fā)環(huán)節(jié)進行區(qū)分，若無法合理區(qū)分，則應將所發(fā)生的研發(fā)支出全部費用化。研發(fā)環(huán)節(jié)的工作往往有交叉，通常是研究中附帶著研發(fā)，研發(fā)的進程又帶有研究，所以區(qū)分十分困難。

　　由于新企業(yè)會計準則規(guī)定的研究、開發(fā)環(huán)節(jié)的界定標準模糊，對研發(fā)支出資本化條件非常嚴格，而高新技術企業(yè)財務人員受專業(yè)和技能限制，往往無法準確區(qū)分兩個環(huán)節(jié)的支出，為了簡化核算，財務人員通常將這兩個環(huán)節(jié)不加區(qū)分，直接將研發(fā)支出費用化。

　　3、同時研發(fā)多個項目時無法準確歸集單個研發(fā)項目支出

　　在對研發(fā)費用的財務核算中，往往多個研發(fā)項目同時進行，有時將生產(chǎn)費用、研發(fā)費用、管理費用混為一體，無法正確歸集研發(fā)費用。而高新技術企業(yè)要求按研發(fā)項目歸集研發(fā)費用，在實際操作中，大部分企業(yè)財務人員因沒有與研發(fā)部門深入溝通，

　　無法確認具體的研發(fā)支出，只能通過東拼西湊的方式“湊”出研發(fā)費用。由于多項研發(fā)工作可能形成同種研發(fā)成果;失敗的研發(fā)項目也會形成部分階段性成果，并對其他項目產(chǎn)生影響;實際研發(fā)過程中，多項研發(fā)工作可能同時開展、同一研發(fā)人員可能同時從事多個研發(fā)項目、

　　多個研發(fā)項目同時使用一項研發(fā)設備、一項設備可能既用于生產(chǎn)也用于研發(fā)等情況，致使高新技術企業(yè)財務人員無法準確歸集相應的單個項目的研發(fā)費用，因此各項研發(fā)項目的實際成本也就無法準確核算，更不可能很好地控制研發(fā)成本。

　　4、財務管理人員組織架構簡單，財務管理工作不被重視

　　雖然中小高新技術企業(yè)意識到人才在企業(yè)生存與發(fā)展中的重要性，實踐中也重視人才的選拔和培養(yǎng)，但在具體的利潤分配中，往往向研發(fā)部、市場部、采購部傾斜，重生產(chǎn)、研發(fā)，輕財務，對財務人員的聘用和培養(yǎng)方面投入不足，財務人員待遇低下，漠視財務管理的重要性。

　　實踐中，大部分中小高新技術企業(yè)重生產(chǎn)、研發(fā)，輕財務管理，財務人員配備簡單。很多企業(yè)認為財務的職能就是記記賬、報報稅，無法產(chǎn)生效益，所以不重視財務人員的配備。企業(yè)的財務人員往往沒有專業(yè)能力來按照會計制度的規(guī)定對研發(fā)費用進行歸集，沒有按研發(fā)項目進行分別核算。

　　很多產(chǎn)值3000萬元以下的企業(yè)，僅配置一名出納及一名兼職會計，財務管理方面的投入甚少。

泛普軟件針對財務管理的問題的建議

　　二、泛普軟件針對財務管理的問題的建議

　　1、加強對財務管理人員的素質教育

　　為了規(guī)范單位的財務行為，要切實加強財務管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個 良好的經(jīng)濟環(huán)境，促進事業(yè)發(fā)展，隨著市場的經(jīng)濟在飛速的進行發(fā)展， 整體的財務管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財務的管理人員不單單的要懂得一些管理相關的知識而是 要求具備高水平的財務管的人才，

　　因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強對會計人員的培訓，提高和更新財務管理人員的知識水平，提升財務人員|的工作能力，同時要充分調動財務管理人員工作的積極性以及主動性，這樣就會加快這個企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。

　　2、合理有效的協(xié)調財務管理和會計核算間的關系

　　財務管理工作并不是獨立內(nèi)部門自我就可以進行運轉的，任何企事業(yè)單位財務管理離不開會計，其所有的經(jīng)營或是生產(chǎn)活動都與財務運轉之間是密不可分的，財務管理工作很多時候也需要和外界的一些有關的部門進行溝通，所以財務部門應當合理的協(xié)調彼此的關系。

　　現(xiàn)在企事業(yè)單位都比較注重整體財務的管理方面的運轉，但這種重視只是停留在重視上末能給予來取任何正確的行動。內(nèi)部很多財務的決策與會計的核算是分不開的，會計的核算涉及的一系列相關程序及方法同樣也是財務在管理中非常需要的，

　　但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯(lián)系同時又存在差別，就亟待采取一些正確科學有可行性的方法來溝通和合作。

　　3、制定科學實用的財務管理制定

　　健全財務管理工作中各項工作規(guī)章制度，結合本單位的會計工作要求， 要切實做到事事有人管，人人有專責，辦事有要求，工作有檢查進行調整和設立必要的會計崗位。設置崗位時應根據(jù)職責分離的原則分配崗位，

　　同時加強授權審批控制，強化內(nèi)部牽制制度，通過人員分工、崗位責任制的建立、權限的劃分等形式進行控制，防止錯漏、舞弊和越權行為的發(fā)生。

　　在現(xiàn)如今的管理的體系中，財務管理有看非常重要的地位，所以各企事業(yè)單位的管理層就需要對相關的財務管理的工作來引起非常足夠的重視，并且財務的管理人員需要對財務管理的工作來做到認真和負責。實現(xiàn)把管理制度以及操作的規(guī)程來變成大家自覺共同的遵守。并且要相應的運用一系列信 息的技術手段，來更好的推動財務管理工作的科學發(fā)展。

發(fā)布：2022-08-12 14:32    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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