項目管理軟件對分包管理的作用有哪些

　　隨著國內(nèi)建筑業(yè)項目管理體制改革的推行，建筑工程項目分包管理也隨之應運而生，但是目前國內(nèi)的工程分包管理中還存在著許多的不足和需要注意的問題。下面我們就來具體談談分包過程中普遍存在的問題和工程管理軟件系統(tǒng)的對應解決方案。

　　一、分包管理中遇到的問題

　　分包工程的主要特點是：從市場的角度看，總承包商既是賣方又是買方，他既要對業(yè)主負全部的法律和經(jīng)濟責任，又要根據(jù)分包合同對分包商進行管理并履行有關的義務。

　　1、勞務合同審核不嚴格、計價模糊、進度款支付節(jié)點不清晰，存在經(jīng)濟風險。

　　2、施工進度未及時掌握，分包進度款未及時支付，影響施工進度。

　　3、進度款的結算缺乏相應的核算依據(jù)，造成資金風險。

　　4、分包商結算和分包合同脫節(jié)，造成單方面簽證增加。

　　5、領導不能及時掌握各個分包合同的動態(tài)數(shù)據(jù)，無法了解支付結算情況。

　　可能會遇到分包商違約，不能按時完成分包工程，使整個工程進度受到影響的風險，或者對分包商協(xié)商、組織工作做得不好而影響全局。

　　二、如何對工程分包進行管理

　　在建筑工程項目中，要想解決分包管理中存在的問題，就要對企業(yè)管理行為進行規(guī)范，這樣就可以降低經(jīng)營的風險，也可以更好的控制分包成本。

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　　1、嚴格分包單位的資質(zhì)管理，建立分包單位檔案

　　在工程建設中需要工程分包時，首先嚴格審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件;其次要嚴格審查分包單位的人員素質(zhì)、機械設備配備、資產(chǎn)負債狀況;再一個要調(diào)查分包單位以前的施工業(yè)績、安全質(zhì)量、履約信譽等情況。根據(jù)上述調(diào)查了解取得的資料和信息，對分包單位作出評價，對具有分包履約能力的分包單位存入合格供方名錄，建立合格供方檔案并妥善保管。

　　2、嚴格工程分包合同相應條款，明確并嚴格履行工程分包中規(guī)定的雙方權利與義務

　　作為工程承包方，在工程承包合同生效后，應主動履行合同中規(guī)定的義務，為工程分包方創(chuàng)造施工條件，同時，作為工程責任主體，應依據(jù)合同強調(diào)工程分包方在施工中的連帶責任，督促工程分包方履行合同。

　　3、加強合同外的工程管理

　　由于工程實際操作千差萬別，所以合同管理人員在訂立工程分包合同時，要充分考慮工程實際情況，劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義務。

　　三、項目管理軟件對分包管理的作用有哪些

　　泛普軟件分包管理軟件是一款面向工程行業(yè)對施工分包企業(yè)的信息、人員、合同、企業(yè)資信等級評定實現(xiàn)一體化管控的軟件。

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