監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

工程施工合同管理系統(tǒng)問題的解決措施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著我國社會經濟的發(fā)展和改革開放的深入，工程施工企業(yè)要生存和發(fā)展，提高合同管理水平、提高成本控制能力是關鍵。

　　一、工程施工合同管理存在的主要問題

　　加強合同管理即是市場經濟的需要也是規(guī)范建筑市場各方主體行為的需要，從而更好地提高工程質量管理水平。但是目前仍有一些問題存在，如下：

工程施工合同管理存在的主要問題.png

　　1、合同意識不強

　　施工企業(yè)合同意識淡薄，不嚴格按合同辦事。大多數項目管理機構都未設立合同管理部門，缺乏可行的有效的動態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。

　　2、缺乏完善的合同管理制度

　　一些企業(yè)不重視施工合同管理，在合同簽訂時，缺乏有效的規(guī)章制度約束，合同中存在不規(guī)范、不明確簽訂權限。同時不重視合同審查以及評價，加上有些企業(yè)缺乏完善的合同管理的監(jiān)督檢查制度，是造成施工合同違規(guī)或漏洞的原因。

　　3、管理人員缺乏合同管理經驗

　　合同管理人員要具備相關專業(yè)技術知識，否則難以對合同進行全面的審查。同時，施工合同還涉及到多個專業(yè)的技能，而一個人的經驗是有限的，難以全面掌握好施工合同管理的相關知識和技能。

　　為使企業(yè)能夠實現高效可持續(xù)發(fā)展并更加牢固地立足市場，必須加強企業(yè)合同管理，在履行合同的過程中要維護企業(yè)自身的合法權益，提升企業(yè)的經濟效益。

　　二、泛普軟件工程施工合同管理系統(tǒng)問題的解決措施是怎樣的

　　泛普軟件建設有效的合同管理體系，完善企業(yè)內部合同管理制度，建設工程行業(yè)才能夠走上標準化、規(guī)范化、法制化的道路，只有這樣才能保證建筑工程行業(yè)管理水平的提升，從而促進建設行業(yè)健康發(fā)展。

工程施工合同管理系統(tǒng)是如何解決這些問題.png

　　1、嚴把合同的簽訂關

　　在施工合同簽訂時，系統(tǒng)結合工程的具體特征，組建專門的施工合同簽訂團隊，通過各自專業(yè)的經驗來選擇適當的價款調整方式，以實現工程造價的效益最大化。

　　2、做好合同的實施工作

　　系統(tǒng)保證有專門的管理人員負責合同的實施和管理。合同管理人員還要充分熟悉和理解簽訂合同的相關內容，按照合同中規(guī)定的權利和義務開展工程建設工作，規(guī)范施工合同的實施管理工作。

　　3、對合同實施的評估

　　合同實施的評估是對合同實施經驗和教訓的總結，合同實施過程中，好的經驗可以借鑒，同時對于己方不利的條文或者違反法律規(guī)定以及容易引起對方索賠的條文進行有針對性的改進，這是合同實施評估的目的。

　　4、對合同索賠的研究

　　在合同履行過程中，要充分認識施工工程索賠和反索賠的重要性，著重培養(yǎng)工程索賠和反索賠的意識和技能。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續(xù)。因此，提高索賠意識是合同管理的重要內容。

　　5、規(guī)范合同簽訂審核工作

　　系統(tǒng)形成規(guī)范的合同審批流程，建立、完善合同管理組織機構，及時總結合同實施中的經驗和教訓，提高施工合同的管理工作水平，為企業(yè)發(fā)展、提高經濟效益和成本控制提供技術保障。

　　泛普軟件加強工程施工合同管理，搞好施工合同的事前、事中事后管理和控制，有利于對工程施工的管理，明確業(yè)主和施工單位在施工中的權利和義務，是合同雙方履行合同過程的行為準則，對規(guī)范建筑市場有相當大的作用，有利于建筑市場健康發(fā)展。

發(fā)布：2022-06-08 16:42    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：