有沒有好的項目管理軟件

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　　一、比較好用的項目管理軟件了解

　　項目管理軟件也分很多種，你的提問很寬泛，所謂的好用，要看你企業(yè)用信息化的目的。是為了當(dāng)工具使用，提高工作便利?還是為了加強管理，提高經(jīng)營效益呢?

　　如果只是對人員的管理，那么找一個軟件，能實現(xiàn)對員工位置追蹤、進度上報、流程審批的功能即可滿足。這種軟件很多，功能也較為簡單!但只能作為工具使用，提升工作的便利性。

　　如果是對項目管理現(xiàn)場的監(jiān)督管理，那么可以找一款具有遠程攝像頭，現(xiàn)場指紋采集，人員到場信息記錄這方面的軟件。這種一般是軟硬結(jié)合型的方案，項目管理現(xiàn)場要布一些硬件，同時再利用軟件進行遠程操控。這類軟件起到一個隊項目人員監(jiān)督的作用，管理層可以遠距離調(diào)用攝像頭了解工地的開工情況。

　　如果是對項目的全過程管理，涵蓋從計劃、預(yù)算、成本、資金、合同、材料、設(shè)備、采購到人員等全方位信息化管理，那么這種軟件就是對項目管理項目的全過程管理。這種軟件較為復(fù)雜，技術(shù)含量也較高!市面上能做這種系統(tǒng)的屈指可數(shù)，大部分項目管理軟件企業(yè)營銷宣傳自己能做項目管理系統(tǒng)，但真正能落地的案例沒幾個。這種系統(tǒng)往往是建筑企業(yè)高級管理層最需要的管理幫手，所以一般開發(fā)這類系統(tǒng)，投入都不會小。國企、央企在這方面的投入都是動輒上百萬乃至上千萬搞定制化開發(fā)。這類系統(tǒng)如果能有效匹配到企業(yè)的管理需要，那么其產(chǎn)生的管理價值是巨大的，后期的收益遠大于系統(tǒng)這方面的投入。

　　要選項目生命周期全覆蓋的信息化管理的軟件。我推薦泛普科技項目管理系統(tǒng)，這是一家專注于建設(shè)行業(yè)信息化開發(fā)及服務(wù)的軟件企業(yè)，大大小小的案例遍布全國，客戶用過以后都愿意客觀的寫一篇應(yīng)用心得，并簽字蓋章。對工程信息化這塊有需求，或者用過達不到預(yù)期效果的工程行業(yè)朋友，我建議可以咨詢一下泛普軟件公司，他們的顧問很專業(yè)，能提一些好的建議(前期咨詢不收費)，避免在信息化建設(shè)的過程走彎路，掉入陷阱，從而造成企業(yè)的損失。

　　二、項目管理平臺的特點

　　項目管理平臺為企業(yè)項目管理提供了強有力的支持工具，它可以提供從進度計劃制定開始，一直到進度完成結(jié)束時的全過程的管理(包括跟蹤、計算和報告能力)。同時考慮到現(xiàn)代項目管理中多組織、多項目、多任務(wù)的協(xié)同管理的特點，系統(tǒng)通過強大的權(quán)限管理功能，使整個組織參與的項目管理得以更加輕松的實現(xiàn)。

　　系統(tǒng)可以根據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)直接形成或成立相應(yīng)的項目管理;在創(chuàng)建項目計劃的關(guān)聯(lián)資源時可以直接從操作員、角色、團隊、其他資源中選取，直接進行分布式資源管理;對于項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理或客服經(jīng)理可以直接查看和監(jiān)控每個項目(權(quán)限范圍內(nèi))的進展情況，并對項目管理和項目實施提出自己的意見;可以輸出相應(yīng)的項目甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖，可以非常直觀地進行項目管理和監(jiān)控，查找項目實施的關(guān)鍵任務(wù)。

　　1、計劃管理

　　系統(tǒng)提供編制各級計劃進度的功能。其中包括：定義作業(yè)與需要的工作時間、分部分項(摘要與WBS)、作業(yè)間的邏輯關(guān)系，按項目需求確立控制點(里程碑)與限制時間，采用CPM計算確立關(guān)鍵路徑，并通過橫道圖(取消邏輯關(guān)系)、橫道網(wǎng)絡(luò)、單代號網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)報表等分析手段，優(yōu)化施工進度方案等。

　　加載資源與產(chǎn)生費用。其中包括：可按用戶需求自定義創(chuàng)建資源庫，通過對每個作業(yè)加載資源(選定資源名稱、給定資源預(yù)算量)，系統(tǒng)自動提供各種資源分析(直方圖、曲線圖顯示結(jié)果)，提供每個資源各時段的單價管理功能，自動產(chǎn)生費用。并提供EVMS分析。確立控制基準(zhǔn)。包括通過生成目標(biāo)進度，形成進度計劃及資源計劃、費用計劃的控制基準(zhǔn)。

　　2、進度評價

　　系統(tǒng)可自定義項目進度的報告期(一般為周或月)，輸入實際完成情況，其中包括：附件掛帶(將進度進展情況的簽字文字或圖片資料以附件的形式掛在作業(yè)上)。通過進度更新，可產(chǎn)生各種進度狀態(tài)報告，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，予以調(diào)整形成新一階段執(zhí)行計劃。其中包括：項目總進度、項目詳細實施進度，按WBS、OBS、CBS、RBS體系匯總的各種詳細進度執(zhí)行情況，(年、季、月、周等進度報告)，按WBS、OBS、CBS、RBS體系進行的進度分析(資源、關(guān)鍵路徑、進度目標(biāo)對比等)。

　　3、項目資源管理

　　通過使用資源管理功能，您甚至可以通過進度管理中的計劃資源與采購管理進行信息共享，制定與項目進度合理銜接的物資采購計劃，然后進入資源的采購流程，進而保障進度的正確執(zhí)行。您還可以綜合考慮所有項目的情況下合理調(diào)配整個企業(yè)級別的資源，從而提高資源的使用效率和使用效果。