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項目管理軟件能為施工企業(yè)帶的價值有哪些
目前,處在建設(shè)行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類供應商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數(shù)字化革新,這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進”,但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來諸多不適應。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進程相對滯后,另一方是因為施工企業(yè)的勞務(wù)人員流動性較大、文化水平參差不齊,面對新的工作模式往往需要較多的時間來學習和習慣。
但房地產(chǎn)商與供應商企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了拉開與競爭對手的距離,提高自身的效率和利潤,而不希望拉開與客戶及合作伙伴的距離。因此,工程施工企業(yè)在了解上下游企業(yè)的數(shù)字化進程的同時,應該加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐,爭取和上下游企業(yè)保持同一水平線,確保合作更加順暢。
一、上游房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化進程
萬達集團從2014年開始與廣聯(lián)達合作,啟動了萬達廣場建設(shè)和運維的BIM生態(tài),之后龍湖、綠城、碧桂園等一系列大型房地產(chǎn)公司也都在進行深度的數(shù)字化應用實踐。以前萬達已有的IT系統(tǒng),如設(shè)計、成本、施工、運維,后來結(jié)合BIM技術(shù)以實現(xiàn)數(shù)字化升級,強強聯(lián)合將產(chǎn)生更大的效益,助力實現(xiàn)工業(yè)化精細管理目標,滿足企業(yè)輕資產(chǎn)管理戰(zhàn)略要求。同時,碧桂園也在做輕量化三維可視化的設(shè)計協(xié)同平臺,集成各種模型,實現(xiàn)快速瀏覽及分析。
當今,甲方房地產(chǎn)企業(yè)正在數(shù)字化的道路上快速行動,他們選擇泛普軟件等第三方智能管理云服務(wù)平臺進行深入合作,有了數(shù)字化軟件的助力,企業(yè)內(nèi)部的管理更加標準化,也進一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程,整個產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)字化方面推進的速度更會遠遠超出我們的想象。
二、下游供應商的數(shù)字化進程
傳統(tǒng)的供應鏈的聯(lián)系是封閉性的,而如今企業(yè)的供應商遍及各地,信息的時效性、準確性成為供應鏈發(fā)展必須解決的問題,如果不打破其封閉性,供應鏈的管理將會越來與困難。
面對這些問題,大部分的供應商也開始進行轉(zhuǎn)型升級,讓數(shù)字化工具全面應用到生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)中,對其進行信息化管理。基于銷售管理、客戶關(guān)系管理的需求。轉(zhuǎn)型后的數(shù)字化運營模式從線下轉(zhuǎn)移到了線上,減少了線下的干擾,實現(xiàn)了供應鏈整體協(xié)同發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型彌補了供應鏈生產(chǎn)不確定性信息鴻溝,通過與企業(yè)內(nèi)外部的各種信息化系統(tǒng)對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時獲取,提升企業(yè)的績效。
三、項目管理軟件能為施工企業(yè)帶的價值有哪些
盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的總體方向,然而和任何一種“轉(zhuǎn)型”與“變革”一樣,企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期總是會遇到形形色色的問題,泛普軟件項目管理軟件助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1、管理規(guī)范化
泛普軟件項目管理軟件能夠助力施工企業(yè)的管理規(guī)范化,各項文件資料保存、工作流程審批由線下轉(zhuǎn)為線上處理,各部門、各項目擁有統(tǒng)一的數(shù)字化語言,內(nèi)部實現(xiàn)信息互通,外部與上下游企業(yè)保持同一數(shù)字化頻率。
2、把控資金風險
泛普軟件項目管理軟件能夠幫助企業(yè)進行上游甲方的合同、回款管理,下游供應商、勞務(wù)人員的支付管理,有效管控應收應付款項,把控資金風險。
3、全流程的施工過程管理
及時掌握工程進度,監(jiān)管質(zhì)量安全。各項數(shù)據(jù)可自動匯總形成多維度可視化報表,隨時了解項目盈利虧損情況,便于及時做出決策。
工程施工企業(yè)在數(shù)字化的進程中,引進智能云服務(wù)軟件是必不可少的一步,但在選擇軟件時應該注重其實用性和操作簡易程度,同時還要考慮是否有專業(yè)服務(wù)團隊指導操作使用,避免員工不會用,用不對,適合自己的軟件才是最好的。
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