目前，處在建設(shè)行業(yè)上游的房地產(chǎn)企業(yè)以及處在下游的各類供應(yīng)商企業(yè)大多都已經(jīng)采取了數(shù)字化革新，這使得他們的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)理念和交流模式更加“先進(jìn)”，但他們快速的數(shù)字化發(fā)展反而給處在行業(yè)中游的工程施工企業(yè)帶來諸多不適應(yīng)。這一方面是由于施工企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程相對滯后，另一方是因為施工企業(yè)的勞務(wù)人員流動性較大、文化水平參差不齊，面對新的工作模式往往需要較多的時間來學(xué)習(xí)和習(xí)慣。
但房地產(chǎn)商與供應(yīng)商企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了拉開與競爭對手的距離，提高自身的效率和利潤，而不希望拉開與客戶及合作伙伴的距離。因此，工程施工企業(yè)在了解上下游企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程的同時，應(yīng)該加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，爭取和上下游企業(yè)保持同一水平線，確保合作更加順暢。
一、上游房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程
萬達(dá)集團從2014年開始與廣聯(lián)達(dá)合作，啟動了萬達(dá)廣場建設(shè)和運維的BIM生態(tài)，之后龍湖、綠城、碧桂園等一系列大型房地產(chǎn)公司也都在進(jìn)行深度的數(shù)字化應(yīng)用實踐。以前萬達(dá)已有的IT系統(tǒng)，如設(shè)計、成本、施工、運維，后來結(jié)合BIM技術(shù)以實現(xiàn)數(shù)字化升級，強強聯(lián)合將產(chǎn)生更大的效益，助力實現(xiàn)工業(yè)化精細(xì)管理目標(biāo)，滿足企業(yè)輕資產(chǎn)管理戰(zhàn)略要求。同時，碧桂園也在做輕量化三維可視化的設(shè)計協(xié)同平臺，集成各種模型，實現(xiàn)快速瀏覽及分析。
當(dāng)今，甲方房地產(chǎn)企業(yè)正在數(shù)字化的道路上快速行動，他們選擇泛普軟件等第三方智能管理云服務(wù)平臺進(jìn)行深入合作，有了數(shù)字化軟件的助力，企業(yè)內(nèi)部的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，也進(jìn)一步加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，整個產(chǎn)業(yè)鏈在數(shù)字化方面推進(jìn)的速度更會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象。
二、下游供應(yīng)商的數(shù)字化進(jìn)程
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的聯(lián)系是封閉性的，而如今企業(yè)的供應(yīng)商遍及各地，信息的時效性、準(zhǔn)確性成為供應(yīng)鏈發(fā)展必須解決的問題，如果不打破其封閉性，供應(yīng)鏈的管理將會越來與困難。
面對這些問題，大部分的供應(yīng)商也開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，讓數(shù)字化工具全面應(yīng)用到生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)中，對其進(jìn)行信息化管理?；阡N售管理、客戶關(guān)系管理的需求。轉(zhuǎn)型后的數(shù)字化運營模式從線下轉(zhuǎn)移到了線上，減少了線下的干擾，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈整體協(xié)同發(fā)展。數(shù)字化轉(zhuǎn)型彌補了供應(yīng)鏈生產(chǎn)不確定性信息鴻溝，通過與企業(yè)內(nèi)外部的各種信息化系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時獲取，提升企業(yè)的績效。
三、項目管理軟件能為施工企業(yè)帶的價值有哪些
盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的總體方向，然而和任何一種“轉(zhuǎn)型”與“變革”一樣，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期總是會遇到形形色色的問題，泛普軟件項目管理軟件助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1、管理規(guī)范化
泛普軟件項目管理軟件能夠助力施工企業(yè)的管理規(guī)范化，各項文件資料保存、工作流程審批由線下轉(zhuǎn)為線上處理，各部門、各項目擁有統(tǒng)一的數(shù)字化語言，內(nèi)部實現(xiàn)信息互通，外部與上下游企業(yè)保持同一數(shù)字化頻率。
2、把控資金風(fēng)險
泛普軟件項目管理軟件能夠幫助企業(yè)進(jìn)行上游甲方的合同、回款管理，下游供應(yīng)商、勞務(wù)人員的支付管理，有效管控應(yīng)收應(yīng)付款項，把控資金風(fēng)險。
3、全流程的施工過程管理
及時掌握工程進(jìn)度，監(jiān)管質(zhì)量安全。各項數(shù)據(jù)可自動匯總形成多維度可視化報表，隨時了解項目盈利虧損情況，便于及時做出決策。
工程施工企業(yè)在數(shù)字化的進(jìn)程中，引進(jìn)智能云服務(wù)軟件是必不可少的一步，但在選擇軟件時應(yīng)該注重其實用性和操作簡易程度，同時還要考慮是否有專業(yè)服務(wù)團隊指導(dǎo)操作使用，避免員工不會用，用不對，適合自己的軟件才是最好的。
