信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用不僅符合現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展需要，而且是大趨勢(shì)。在建筑工程管理領(lǐng)域促進(jìn)信息的建設(shè)和應(yīng)用一直在進(jìn)行中。為了提高工程項(xiàng)目管理水平，如何加強(qiáng)信息化在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用成為建筑施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題。本文將以加強(qiáng)信息化在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用為主展開(kāi)分析。
一、工程項(xiàng)目管理信息化的好處
1、成本控制
以項(xiàng)目收入為基準(zhǔn)，通過(guò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開(kāi)支，從而確保項(xiàng)目利潤(rùn)。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，在施工過(guò)程中，管理者通過(guò)對(duì)比分析和成本偏離趨勢(shì)節(jié)點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn)。
2、進(jìn)度控制
可對(duì)管控進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)、施工日記、施工簽報(bào)和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時(shí)在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。
3、科學(xué)合理配置資源
一個(gè)項(xiàng)目最重要的是什么?是資源的合理配置。工程項(xiàng)目管理軟件將企業(yè)的所有資源信息都匯總到系統(tǒng)中，包括各種資源的使用情況和成本等信息。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的的合理配置。
4、減輕員工負(fù)擔(dān)提高工作效率
工程項(xiàng)目管理軟件可以為員工提供一個(gè)在線辦公平臺(tái)，所有工作都可以在線交流，節(jié)省了員工的工作時(shí)間，大大提高了工作效率。
二、工程項(xiàng)目施工如何實(shí)現(xiàn)信息化管理
1、提高認(rèn)識(shí)并增加信息化投資
為了加強(qiáng)建筑工程管理的信息化建設(shè)，有必要從管理水平向普通員工提高對(duì)信息工作重要性的認(rèn)識(shí)。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須進(jìn)行更多的投資。建設(shè)項(xiàng)目的信息管理不是空中的城堡，企業(yè)必須擁有相應(yīng)的物理設(shè)備以及相應(yīng)的軟件，平臺(tái)等。為了實(shí)現(xiàn)政府管理部門(mén)，供應(yīng)商，施工企業(yè)和企業(yè)之間的信息共享。建設(shè)單位，要建立信息共享平臺(tái)。所有這些都需要資本投資。代替理解和足夠的投入，是信息管理得以實(shí)施的前提條件，是缺乏的。
2、完善機(jī)構(gòu)，制定信息化制度
對(duì)于企業(yè)而言，信息不是孤立的，不僅可以使用工程管理。信息化滲透到整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。而且，隨著時(shí)間的流逝，信息化將在企業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色。因此，信息任命不僅可以任命一兩個(gè)人，而且應(yīng)該指定或設(shè)立專門(mén)部門(mén)作為信息工作的支持。同時(shí)，有必要及時(shí)改變傳統(tǒng)的管理思想，突破傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行信息化管理思想和方式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理體系，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)。管理信息化過(guò)程。
3、加強(qiáng)培養(yǎng)信息化專業(yè)管理人才
企業(yè)在建立完整的信息管理系統(tǒng)后通常會(huì)出現(xiàn)或多或少的問(wèn)題，比如：使用不當(dāng)、系統(tǒng)出現(xiàn)故障等等。諸多的問(wèn)題出現(xiàn)后都會(huì)影響我們企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至可能出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該擁有自己信息化管理專業(yè)人才，這些人才包括專業(yè)管理人才、系統(tǒng)配置人才、系統(tǒng)維修人員、網(wǎng)絡(luò)安全人員等。針對(duì)一個(gè)企業(yè)不可能聘用這么多的人，所以應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘一些功底強(qiáng)勁的人員，并實(shí)施嚴(yán)格的培訓(xùn)，使他們達(dá)到專業(yè)信息化管理的要求。這樣，既解決了長(zhǎng)期依賴外部的問(wèn)題同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置?？芍^一石二鳥(niǎo)。
4、推進(jìn)信息化軟件，完善施工管理
施工企業(yè)要推進(jìn)在項(xiàng)目施工過(guò)程中的一些軟件的應(yīng)用，如工程進(jìn)度信息化軟件、工程質(zhì)量信息化軟件等。首先，進(jìn)度控制信息化管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。其次，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制信息化管理。第三，對(duì)施工設(shè)備，施工資料，以及圖紙方面都實(shí)施信息化管理。
總而言之，信息化建設(shè)和應(yīng)用仍然是以人為本的，所以企業(yè)必須加強(qiáng)人員的信息化教育培訓(xùn)，組建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)來(lái)推動(dòng)工作。信息化建設(shè)是企業(yè)提升管理水平，控制成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的畢竟之路，需要企業(yè)加強(qiáng)重視，嚴(yán)格實(shí)施。
