項目管理中自上而下什么意思

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　　自下而上的估算是一種有助于確定項目總成本和時間表的技術(shù)。它通過在最微小的級別收集項目的所有細(xì)節(jié)來工作。與其他項目計劃方法相比，它提供了更好、更準(zhǔn)確的預(yù)測，因為它允許管理人員在項目開始之前查看項目的每個可用元素。

　　一、 自下而上管理方法的優(yōu)勢與劣勢

　　1. 自下而上估算的優(yōu)點

　　高度準(zhǔn)確：規(guī)劃項目的范圍可能非常具有挑戰(zhàn)性，因為它涉及估計項目的確切細(xì)節(jié)以及參與其執(zhí)行的人員。自下而上的估算允許團(tuán)隊成員在一個地方查看項目的所有組件，并且通過單獨估算可以節(jié)省他們的時間和精力。

　　節(jié)省時間：通過提前估計工作包，經(jīng)理可以做出更好的決策并避免代價高昂的錯誤。它還有助于避免出現(xiàn)意外。盡管前期投入了大量時間，但該方法背后的理念是可以防止在未來浪費時間。

　　降低風(fēng)險：自下而上的估算允許經(jīng)理在不進(jìn)行重大更改的情況下解決與估算相關(guān)的問題。這使團(tuán)隊可以避免犯重大錯誤。

　　提高成功率：自下而上的分析還允許管理人員實施策略以幫助團(tuán)隊更有效地執(zhí)行項目。全面的自下而上分析還允許經(jīng)理在潛在問題發(fā)生之前識別它們，從而使團(tuán)隊能夠更有效地對出現(xiàn)的問題做出反應(yīng)。

　　提高生產(chǎn)力：團(tuán)隊的自主權(quán)和控制權(quán)也通過團(tuán)隊的各個成員進(jìn)行分配，這使他們能夠高效地工作。

　　2. 自下而上的估計缺點

　　不可擴(kuò)展：自下而上的估算要求項目經(jīng)理對每個新項目從一開始就著手。有機(jī)會從過去的相關(guān)項目中提取細(xì)節(jié)。但自下而上估計的要點是根據(jù)該特定任務(wù)的各個組成部分創(chuàng)建預(yù)測。

　　耗時久：項目規(guī)劃工作是前期工作。收集所有必要的信息可能需要幾天、幾周甚至幾個月的時間。對于有大量傳入項目或人員配備問題的團(tuán)隊，這可能并不理想。

　　進(jìn)展移動：自下而上的估算通常不會匆忙完成，因此與最后一分鐘的項目或時間短的工作不兼容。

　　二、泛普自下而上估算管理法的特點：

　　1.準(zhǔn)確性

　　泛普自下而上的估算技術(shù)使用每個已知因素來確定項目的需求，所以它被認(rèn)為比大多數(shù)其他方法更準(zhǔn)確。當(dāng)您在開始之前掌握了與項目相關(guān)的所有詳細(xì)信息時，就更容易確定：可能出現(xiàn)瓶頸的地方(以及如何在它們出現(xiàn)之前消除它們)

　　2.資源管理

　　您的團(tuán)隊如何戰(zhàn)略性地駕馭這個特定項目，這在開始一個對您的團(tuán)隊來說是獨一無二的或新的項目并且沒有歷史數(shù)據(jù)可供提取的項目時特別有效。泛普項目管理中的自下而上估算是一種通過匯總工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的較低級別組件的估算來估算項目持續(xù)時間或成本的方法。

　　使用泛普項目管理軟件對單個工作包或活動的成本進(jìn)行最具體、細(xì)致的估算;然后把這些細(xì)節(jié)性成本向上匯總或“滾動”到更高層次，用于后續(xù)報告和跟蹤。