企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么思維方式?不知道大家有沒(méi)有過(guò)這樣的感覺(jué)：不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，和人溝通過(guò)程，以及要說(shuō)服別人的時(shí)候，光靠一嘴的“伶牙俐齒”似乎行不通了，別人總會(huì)要求你“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，當(dāng)你給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)要求你“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”，而用數(shù)據(jù)說(shuō)話就是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。
一、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從思維模式開(kāi)始改變
面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大變革，企業(yè)思維需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：首先是以不確定性應(yīng)對(duì)不確定性。面對(duì)需求的不確定性，企業(yè)需要以數(shù)據(jù)+算法的策略應(yīng)對(duì)不確定性，需要摒棄冗余思維、靜態(tài)思維，走向精準(zhǔn)思維、動(dòng)態(tài)思維。其次是以增量革命構(gòu)建新型能力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要把軟件、設(shè)備、流程優(yōu)化、管理變革最終都要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力。這是數(shù)字化的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。最后從產(chǎn)品制造商到客戶運(yùn)營(yíng)商角色的遞進(jìn)。制造企業(yè)應(yīng)成為一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品提供者而不僅僅是產(chǎn)品的制造者，通過(guò)產(chǎn)品與客戶建立一種“強(qiáng)關(guān)系”，能成為24小時(shí)在線，了解、預(yù)測(cè)、滿足客戶需求的“客戶運(yùn)營(yíng)商”。
思維的轉(zhuǎn)變，為數(shù)字技術(shù)的植入提供了可靠的契機(jī)，數(shù)字技術(shù)在企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)、推廣中既是數(shù)據(jù)的釋放，也是數(shù)據(jù)的來(lái)源。在企業(yè)發(fā)展中，商業(yè)思維、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，為企業(yè)數(shù)字化提供了永恒動(dòng)力勢(shì)能，幫助企業(yè)循環(huán)撬動(dòng)量級(jí)數(shù)據(jù)，釋放其最大價(jià)值。在將來(lái)，企業(yè)通過(guò)思維模式的轉(zhuǎn)變和數(shù)字技術(shù)的持續(xù)滲透，企業(yè)的發(fā)展、人類的生活、出行、購(gòu)物消費(fèi)、娛樂(lè)等，都將處在一個(gè)數(shù)據(jù)閉環(huán)的模式中，形成一個(gè)全球化的數(shù)字世界版圖。
二、企業(yè)管理環(huán)節(jié)
企業(yè)內(nèi)部的管理無(wú)非是提供支撐服務(wù)和管控風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在無(wú)論是ERP系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等等，都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。但要把數(shù)據(jù)用到管理，對(duì)數(shù)據(jù)有三個(gè)層級(jí)的要求：有數(shù)據(jù);有正確的數(shù)據(jù);正確及時(shí)有效的數(shù)據(jù)。
使用泛普項(xiàng)目管理軟件的運(yùn)行可以產(chǎn)出數(shù)據(jù)，可以通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)的邏輯關(guān)系產(chǎn)出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。以管控風(fēng)險(xiǎn)為例，管控經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，肯定是從銷售合同開(kāi)始的。銷售合同就是每個(gè)最小單位的風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃。合同中給出了影響風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵要素，包括客戶、單價(jià)、數(shù)量、交期、付款方式等。合同是我們實(shí)施管控的計(jì)劃。
風(fēng)險(xiǎn)的管控是一個(gè)控制過(guò)程，這個(gè)控制過(guò)程首先是通過(guò)泛普管控系統(tǒng)中的具體單據(jù)，比如說(shuō)出入庫(kù)單，結(jié)算對(duì)賬單，銷售發(fā)票，收款單去實(shí)現(xiàn)的。這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)量化的過(guò)程。泛普項(xiàng)目管理軟件會(huì)跟蹤這些單據(jù)以確保其及時(shí)正確。同時(shí)，通過(guò)跟合同的要素去比對(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題去防范過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。在整個(gè)的過(guò)程中，我們使用泛普項(xiàng)目管理軟件通過(guò)對(duì)單據(jù)正確性及時(shí)性的管理，對(duì)整個(gè)合同執(zhí)行的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)，并建立標(biāo)準(zhǔn)，才能提升規(guī)范性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)提升整體的管理效率。
泛普項(xiàng)目管理軟件涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。管理人員可隨時(shí)查看施工項(xiàng)目各階段的進(jìn)度、資金、成本等狀況，讓工程項(xiàng)目管理過(guò)程可視、可控、可追溯。
