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泛普軟件/好用的項(xiàng)目管理/零代碼加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建

零代碼加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建

  零代碼/低代碼概念逐漸被越來越多的人所接受。更重要的是,No-Code的使用對(duì)象定位在業(yè)務(wù)人員身上,其影響更為深遠(yuǎn),即企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建出現(xiàn)了新的社會(huì)分工。  一、

  零代碼/低代碼概念逐漸被越來越多的人所接受。更重要的是,No-Code的使用對(duì)象定位在業(yè)務(wù)人員身上,其影響更為深遠(yuǎn),即企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建出現(xiàn)了新的社會(huì)分工。

  一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型從哪些方向入手

Image 589.png

  1、產(chǎn)品創(chuàng)新

  開發(fā)具備感知、交互、自學(xué)習(xí)、輔助決策等功能的智能產(chǎn)品與服務(wù),更好地滿足和引導(dǎo)用戶需求;

  2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

  探索更適合企業(yè)的管理模式,利用數(shù)字能力調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)管理體系;

  3、用戶服務(wù)

  實(shí)時(shí)感知、分析和預(yù)測(cè)用戶需求。整合服務(wù)渠道,實(shí)現(xiàn)從訂單到交付全流程的按需、精準(zhǔn)服務(wù),提升用戶全生命周期響應(yīng)能力;

  4、產(chǎn)業(yè)體系

  與內(nèi)外部生態(tài)合作伙伴共同探索形成融合、共生、互補(bǔ)、互利的合作模式和商業(yè)模式。

  二、零代碼加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的構(gòu)建

Image 591.png

Image 591.png  1、業(yè)務(wù)人員直接參與數(shù)字化建設(shè)

  由于零代碼主要面向業(yè)務(wù)人員,因此可以讓更多的業(yè)務(wù)人員針對(duì)不同類型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行開發(fā),可以自己動(dòng)手快速搭建滿足企業(yè)需求、解決業(yè)務(wù)需求、或者提高業(yè)務(wù)工作效率的管理系統(tǒng)。未來,零代碼編程能力很可能會(huì)成為與Word、Excel、PPT一樣流行的辦公基礎(chǔ)職業(yè)技能。面向業(yè)務(wù)的零代碼用戶群體的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IT工程師、市場(chǎng)的想象,而紅利會(huì)更大。業(yè)務(wù)人員在第一線,了解業(yè)務(wù),并能不斷創(chuàng)新,這將極大地推動(dòng)業(yè)務(wù)部門數(shù)字化建設(shè)的速度。一旦公司大部分部門完成數(shù)字化,將推動(dòng)公司整體數(shù)字化建設(shè)加速完成。

  2、分層專業(yè)IT工程師

  零代碼/低代碼并不意味著IT 專業(yè)人員將面臨失業(yè)。只是一些IT工程師要處理業(yè)務(wù)的第一線,創(chuàng)建的企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)該更快地滿足業(yè)務(wù)變革和創(chuàng)新的需求。另一部分專業(yè)IT工程師則更專注于搭建后臺(tái)及底層核心技術(shù)、應(yīng)用和平臺(tái)。這也符合大中型企業(yè)數(shù)字化建設(shè)中IT技術(shù)部門組織變革的趨勢(shì)。以數(shù)字化和技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先的金融機(jī)構(gòu)為例,許多原來的IT技術(shù)部門被分成兩部分,部分IT工程師被直接指派。它屬于業(yè)務(wù)部門,具有相同的KPI評(píng)估,主要目標(biāo)是支持和滿足業(yè)務(wù)需求。另一部分仍歸IT技術(shù)部所有,主要用于底層核心產(chǎn)品和技術(shù)的研究,包括在公司構(gòu)建后臺(tái)產(chǎn)品應(yīng)用。

  泛普軟件是零代碼企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái),零代碼軟件開發(fā)工具,無需IT人員,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)0代碼搭建OA、CRM、ERP、項(xiàng)目管理等各類應(yīng)用系統(tǒng),3小時(shí)創(chuàng)建一個(gè)應(yīng)用,節(jié)省90%以上系統(tǒng)建設(shè)成本。

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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
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  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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