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工程施工項目進度管理軟件推薦

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 　　對于一個項目投資方來說對于工程項目最為關注的一個問題無非就是工程施工項目能否在預定的時間完成施工并且交付使用，因為這對于投資方來說這是一個關系投資效益發(fā)揮的問題。那么如何在項目預定的工期內完成施工項目并且交付呢?

　　其實這就是在施工項目當中對進度控制的工作了，工程項目的進度報告、項目形象進度的報告和交付成功的進度報告可以及時的反應出關于施工項目的進展情況，通過與之前對項目計劃的對比，發(fā)現項目施工當中的偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供相應的依據，用戶每天的工作日志填報、并按照職位上下級的關系進行上報，領導可對下級上級報告，使項目領導可以對項目的進度有所了解，就對全局有了把控，對時間合理安排。

 

　　以上的內容可以看出項目進度管理對于工程整個項目來說是非常重要的，特別是在工程企業(yè)項目管理當中對于進度的管控需要各個階段和各部門之間的緊密配合協(xié)作，將這些階段和各單位的數據結合起來才能有效的對建筑工程項目的進度進行控制。那么關于施工項目進度管控比較好的項目管理軟件嗎?

　　一般來說，市場上有很多適用于建筑工程行業(yè)的項目管理軟件都包含有對項目進度的管理，比如泛普軟件的項目管理軟件，可以從項目的立項、項目計劃、實施、竣工等全過程監(jiān)控。可以管理到項目的進度、計劃、風險、資源、成本、需求、變更、時間等方面，具體包括：泛普軟件的項目管理系統(tǒng)可以自動的跟蹤到每個項目的情況和交付成果時間進度，，并且系統(tǒng)會自動把預警信息發(fā)送給所有受影響的相關人員。以在線辦公、云端協(xié)同為基礎，幫助企業(yè)輕松解決項目管理問題，在線實時把控項目進度、提高項目管理效率。其中主要的的功能如下：

　　1、規(guī)劃：確定項目總工期目標與分工期目標，項目工期管理軟件自動根據項目組織分解任務，做到規(guī)劃到控制的智能化。

　　2、控制：在項目進展的全過程中，進行計劃工期與實際工期的比較，發(fā)現偏離,就及時采取措施糾正，項目工期管理軟件可利用大數據技術,把事后的控制轉換為事前預警、事中控制。

　　3、協(xié)調：協(xié)調參加單位之間的工期關系，項目工期管理軟件利用流程引|擎實現跨部門、跨公司的深度協(xié)作,從而提升協(xié)作效率。

　　4、管理形象化：項目工期管理軟件內置了常見的項目工期管理方法和工具，支持項目總體條、甘特圖、工期分析等常見的圖形展現工具,利用特有的數據模型，把工期管理圖形化。

　　除了以上的功能以外，那么泛普軟件的項目進度管理軟件在應用的過程當中有哪些特色呢?

　　1、領管理標準化管理

　　建立集團的項目信息庫，實現項目管理標準化。在動態(tài)掌握項目進展情況的前提下，實現項目間的資金、人員等各種資源的動態(tài)分析和調配。

　　2.高效的項目進度控制模式

　　計劃和實際進展的定量管理,克服非量化的定性管理造成的主觀性、隨意性。從設計階段的方案論證、設備選型、材質及技術規(guī)格審核,到設備裝置安裝調試，開車試運行均遵循最優(yōu)化的評價目標與關鍵路徑，克服傳統(tǒng)的經驗模式。

　　3、嚴謹的合同管理流程

　　收入合同、支出合同、維保合同統(tǒng)一管理， 涉及合同簽定、合同登記、收款、更、付款、結算、開票等各類業(yè)務;支持多 合同統(tǒng)一 一付款,與實際工作一致;十幾種合同報表從不同的角度和層次,根據當前用戶的數據權限，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。

　　4、科學的人力資源、設備資源配置

　　合理調配項目經理、技術經理、工程師等人力資源，詳實記錄了重要資源在各個項目中的使用和流動情況:各種工程設備的臺帳、進場、出場、臺班的管理，精確分析資源負荷狀況,以達到公司資源的合理調配和使用。

　　5.實時監(jiān)控與跟蹤

　　泛普軟件提供了以下概覽，以便實時跟蹤項目進度狀態(tài)，及時發(fā)現問題和跟蹤解決問題的行動:項目總概覽、費用、項目階段、資源、依賴、可交付成果、風險、變更請求、現狀調查、關鍵指標和對比

項目進度計劃管理系統(tǒng).png

發(fā)布：2020-03-21 01:02    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]
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