企業(yè)項目進度管理軟件

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　　在工程項目中對于進度的控制是貫穿于工程施工全過程的控制工作，進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進度控制的好壞，將直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。

　　為了滿足工程企業(yè)在項目進度管理的需求，泛普軟件通過在工程項目中多年的額實施經(jīng)驗設(shè)計開發(fā)出了一款關(guān)于建筑工程項目的系統(tǒng)，其中也主要滿足了對進度管理的需求。那么泛普軟件的企業(yè)項目管理軟件在進度管理中的方案是怎么樣的呢?

　　1、進度的計劃控制

　　計劃是一切行動實施的基礎(chǔ)。每一個項目經(jīng)理的理想就是項目能百分之百的按照計劃執(zhí)行，而項目的實際情況往往受各種干擾影響，導(dǎo)致計劃需要不斷的跟進調(diào)整，據(jù)變化而變化。項目經(jīng)理要實現(xiàn)計劃的控制，落腳點在于監(jiān)督各分項計劃的實施。

　　2、監(jiān)督和跟蹤項目

　　在進度跟進方面，項目進度軟件在加強預(yù)測和決策的同時，編制項目進度計劃，項目經(jīng)理可以通過任務(wù)模塊進行任務(wù)分配。在項目開工后，做好記錄掌握現(xiàn)場實際工作情況，進行跟蹤記錄，實施檢查、分析、調(diào)整，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，以便隨時明確項目的具體進度情況，更好的為下一步進度決策提供依據(jù)。

　　3、處理多個項目和子項目

　　有些項目很大而且很復(fù)雜，將其作為一個大文件進行瀏覽和操作可能難度較大。而將其分解成子項目后，可以分別查看每個子項目，更便于管理。另外，有可能項目經(jīng)理或成員同時參加多個項目的工作，需要在多個項目中分配工作時間。

　　除了以上對于項目進度的管理之外，在工程項目軟件中還能實現(xiàn)項目運行過程中的資金消耗、勞務(wù)安排、質(zhì)量監(jiān)管、物資協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)的跟進管理，幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的項目跟進管理。