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建筑工程oa進度管理軟件

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　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中，進度管理可以對施工過程中的行為進行一系列制度化的管理，對于加快施工進度、提高施工質量具有重要意義。在建設過程中，對整個建設項目進行進度管理，可以大大提高建設項目的建設質量。進度管理不僅能很好地把握施工時間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。在進度管理過程中，還有許多問題需要解決。

　　一、建筑工程管理中的進度管理

　　1、從設計的角度來看。施工過程的第一步是設計圖紙，施工圖紙的質量對整個施工項目的進度影響很大。很多施工企業(yè)在設計圖紙的過程中，并沒有對地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進行全面的了解和分析。圖紙中的相關內容在具體實踐過程中不可行，圖紙的信息和內容存在一定的漏洞，施工人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的角度來說。在管理相關項目的過程中，管理者要明確進度管理的地位，對施工過程有一個大致的了解。建構的過程不是單一的建構。它需要多個部門之間的積極溝通和合作，并使用各種施工技術和手段，以確保每個工作人員都能積極參與。但在近幾年的施工管理過程中，很多管理者對管理要素和管理制度了解不多，在管理過程中不能及時安排一些監(jiān)理點。比如在建筑施工過程中，一些建筑技術、施工時間、工作人員的安全防護等無法及時監(jiān)管，導致相關建筑質量缺失。

　　3、從材料的角度來看。在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎，要保證建筑施工質量，就要對建筑材料的質量進行檢驗。然而，在建筑施工過程中，許多材料采購人員并沒有嚴格按照相關規(guī)定仔細選擇材料。在日程管理的過程中，很多人習慣性地排除物質因素。但在實際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應不及時、材料存放不合理，總是影響施工進度，對施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。

改善建設項目進度管理的措施

　　三、改善建設項目進度管理的措施

　　1、嚴格控制施工圖紙質量

　　建筑施工前，相關設計人員和技術人員要去施工現場充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關的生態(tài)環(huán)境來了解建筑的整體環(huán)境。之后，在圖紙設計的過程中，設計師要結合當地的文化特色和相關的設計理念來設計施工圖。設計完成后，要積極與各部門聯系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設計漏洞，及時修改。

　　2、嚴格控制施工材料

　　在企業(yè)采購材料的過程中，相關采購人員要嚴把建材質量關，貨比三家，避免出現“匆忙趕醫(yī)院”的現象。在建筑施工過程中，管理者應及時了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過度使用會對機械設備產生一定的影響，也會導致工程質量得不到更好的保證。

　　3、建立科學合理的進度管理體系

　　在建設過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識和思維，不能及時了解相關的管理理念。針對這種情況，相關企業(yè)可以對管理者進行一定程度的培訓，對于相關技術人員來說，要不斷加強自己的專業(yè)知識水平，進行一定的技術培訓，召開技能競賽會，鼓勵技術人員積極學習，不斷提高自身的技術水平，提高建筑工程質量。

泛普軟件建筑工程oa進度管理軟件的好處

　　三、泛普軟件建筑工程oa進度管理軟件的好處

　　1、項目與業(yè)務一體化，信息聯動，數據互聯

　　企業(yè)充分利用了一體化管理功能，通過聯動每個施工流程規(guī)劃與實際的施工流程相對比，進行工時內容、財務成本、每個項目的子活動與可交付成果的相關對比，根據實施情況，進行風險評估、分析相關施工問題、審批、資源分配、任務等計劃調整。

　　2、進度逾期，預算超支自動預警

　　如項目推進中期突遇暴雨情況，出現了搭建材料運輸延緩、水泥澆灌停工等情況。由于延期導致的成本上升以及工期延誤，進度表進行了及時的預警提醒，企業(yè)管理人員及時發(fā)現突發(fā)狀況并調整后續(xù)工期規(guī)劃，提前工期先完成在室內設計與施工工程，有效地應對了突發(fā)的工程情況。

　　3、移動互聯網，智能高效工作

　　而所提供多端口服務，讓企業(yè)項目成員可隨時隨地通過手機審批業(yè)務、下派工作、分配資源及提交項目進展等操作。在工程項目管理中，設計師和施工負責人常常會在現場調整相關的工作細節(jié)和業(yè)務分配，通過實現設計任務的下放與分配，十分高效、便捷。

　　施工耗時長，在施工過程中容易受到客觀因素和自然因素的影響，會影響到施工項目的整體質量。因此，在施工過程中，相關管理人員應加強一定的進度管理模式，制定科學合理的管理制度，不斷提升建設者的施工水平，提高工程質量。

發(fā)布：2022-09-29 11:33    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關閉]
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