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施工項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)_全面好用的工程軟件
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項(xiàng)目進(jìn)度管理是施工單位必須根據(jù)工期編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,并以此為管理目標(biāo),進(jìn)行全過程的監(jiān)督和檢查。在這個(gè)過程中,企業(yè)需要隨時(shí)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和優(yōu)化整個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中的偏差,及時(shí)采取有效措施,確保工期的實(shí)現(xiàn)。
一、制約施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
工程的特點(diǎn)是工期長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、關(guān)聯(lián)單位及人員多等,所以影響施工進(jìn)度的因素主要有以下幾點(diǎn):
1、因?yàn)橛泻芏嚓P(guān)聯(lián)單位,分包單位,設(shè)計(jì)單位,材料供應(yīng)商等,都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2、充足的資金可以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,一般資金的影響主要來自于業(yè)主,拖欠工程進(jìn)度款會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3、施工過程中所需的材料采購(gòu)、機(jī)械購(gòu)置和租賃不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo),影響施工進(jìn)度。
4、施工過程可能會(huì)受到氣候、地質(zhì)等因素的影響。
5、圖紙修改等變更會(huì)拖慢施工進(jìn)度。
6、承包商的管理水平有限,管理方案不當(dāng)會(huì)影響施工進(jìn)度。
在這些因素下如何做好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作呢?泛普軟件的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行靈活的看板管理,準(zhǔn)確跟進(jìn)影響施工進(jìn)度的每一個(gè)細(xì)節(jié)和影響因素。
二、泛普軟件是如何做好施工項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的呢
泛普軟件在進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí),更加注重進(jìn)度管理,真正發(fā)揮進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的作用,從而確保施工項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量地完成。
1、制定切實(shí)可行的施工方案
所選擇的施工方案是否合理,與施工任務(wù)的完成質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。因此,首先要從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,反復(fù)分析比較,完善和利用先進(jìn)的科學(xué)施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。
2、制定合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
必須根據(jù)合同工期制定合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。我們能有效地控制和監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,不斷地改進(jìn)它,以最小的消耗保證最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、調(diào)動(dòng)建設(shè)部門的積極性
在項(xiàng)目施工過程中,各工種總是交叉完成項(xiàng)目。如果他們之間協(xié)調(diào)不好,就會(huì)出現(xiàn)停工或窩工的現(xiàn)象,最終影響工程進(jìn)度。管理人員必須采取措施提高各部門人員的勞動(dòng)積極性,使他們能輕松管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格掌握項(xiàng)目進(jìn)度。
4、監(jiān)控項(xiàng)目
監(jiān)控項(xiàng)目的目的是了解整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展到什么程度,預(yù)計(jì)何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)監(jiān)控。方法是檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度,將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析產(chǎn)生偏差的原因,找出問題并采取相應(yīng)的措施加以解決。
泛普軟件施工項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,充分的重視施工進(jìn)度,在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來科學(xué)施工,確保在工程預(yù)期周期內(nèi)完成全部工程項(xiàng)目施工任務(wù),為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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