工程項目進度計劃的管理軟件

　　建設項目管理中進度管理的水平對整個項目有很大的影響。建設項目施工單位對施工進度進行有效控制，不僅可以降低企業(yè)的支出成本，還可以有效推動建筑企業(yè)的發(fā)展進程。建筑業(yè)管理水平得到有效提高。建設項目施工企業(yè)要進一步提高管理水平，必須推動施工進度管理的進一步發(fā)展，有效防范施工中存在的風險，使施工進度管理發(fā)揮應有的作用。施工進度是建設項目管理中的一項重要工作，貫穿于建設項目從設計到項目竣工的全過程。

　　一、工程項目進度計劃管理容易存在的問題

　　1、管理不科學。在項目實施過程中，影響進度的因素很多。比如:管理水平、工地環(huán)境、勞動力供求等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題，但“共振效應”導致了其他因素的惡性影響。事先沒有很好的分析和應急預案，事情發(fā)生了就迷失了。組織無法保證進度目標的實現，人浮于事、重關系輕能力的現象嚴重，導致執(zhí)行力差。

　　2、缺乏適度靈活的項目計劃。根據規(guī)定，工程開工后，承包商必須向業(yè)主和監(jiān)理方提供工程施工總進度計劃，經業(yè)主和監(jiān)理方批準后，才能按照工程施工總進度計劃進行工程施工。為了得到業(yè)主和監(jiān)理的認可，順利通過審批，承包商制定的工程施工總進度計劃過于嚴格、死板，缺乏適度的靈活性。在項目建設過程中，如果出現資源變化、重大自然災害、氣候因素變化等突發(fā)情況。

　　3、沒有處理好進度、成本和質量的關系。項目進度與成本和質量密切相關。它與成本進度成正比，進度的加快必然導致成本的增加，因為采取措施趕工作需要一定的成本。進度也與質量密切相關。為了加快進度，人和機械的高強度操作可能會改變施工條件，從而影響質量。

工程項目進度計劃管理的措施

　　二、工程項目進度計劃管理的措施

　　1、合理編制切割進度計劃

　　它是進度的保證，也是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，需要根據業(yè)主的工期目標編制總體目標計劃，要求各承包商編制施工標段的總體進度計劃。在此計劃的基礎上，橫向分為總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃，用每個單位工程的進度計劃來保證每個工程的進度計劃。在縱向上分解成人進度計劃、季度進度計劃和月度進度計劃，月度計劃保障季度計劃，季度計劃保障年度計劃，年度計劃保障總體計劃。計劃中的工序分解是確定計劃中要表達的施工工序內容。

　　2、調整工程進度

　　為了有效地保證建設項目的整體施工進度，項目進度控制管理人員需要做好項目進度的調整工作，對進度調整中存在的問題進行整改，并及時采取相應的解決措施，從而有效地保證項目中各項進度管理制度的有效實施。由于施工現場進度偏差與時差之間存在一定的關系，如果進度偏差大于時差，進度控制管理者需要對原進度計劃進行適當調整。如果項目進度的偏差小于時差，管理者需要詳細分析項目中的自由時差，制定相應的改進措施，以保證各項進度控制管理制度的順利實施。

　　3、做好施工組織和保證管理工作

　　施工組織保證管理也是施工進度控制策略中的一個重要環(huán)節(jié)。它成功地運用了組織理論的內容，并在項目的實際進展中實現了以下保證管理措施。是的，要保證過程穿插進行。工序穿插也是為了有效控制施工進度。施工決策部門通過施工技術部編制重組計劃，調整工作程序，配合施工的重點和難點內容，消除一切可能影響施工進度的因素和矛盾。再者，要保證工序穿插的時間，不妨礙施工項目的正常進行。

泛普軟件工程項目進度計劃的管理軟件的帶來的好處有哪些

　　三、泛普軟件工程項目進度計劃的管理軟件的帶來的好處有哪些

　　1、項目管理流程的整合

　　根據項目全生命周期的特點，工程項目進度計劃的管理軟件可以對項目從準備到移交、維護的全過程進行跟蹤和管理。在管理過程中，充分體現決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，在不同層次上關注項目的全生命周期，實現多項目管理過程的集成。

　　2、全過程進度跟蹤

　　確保工程工期可控、受控。工程項目進度計劃的管理軟件以項目進度為項目管理的主線，通過多方參與計劃過程，建立完善的總體控制計劃、實施計劃、工期計劃等項目進度計劃，通過檢查和分析計劃的完成情況，優(yōu)化人力、材料、設備、資金、技術等資源的配置，從而保證項目進度的實施，控制成本。采用技術動態(tài)控制項目實施過程，加強項目進度控制，確保項目在規(guī)定時間內高質量交付。實現項目進度管理的有效控制，提高進度管理的垂直控制。

　　3、定義工作內容

　　通過使用工程工程項目進度計劃的管理軟件，項目總經理可以給下屬各個部門和具體人員分配賬戶和相應的權限。然后，進入自己的賬戶后，每個人都可以清楚地看到此刻應該執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施過程，通過明確工作內容，讓項目真正對人負責。

　　4、項目執(zhí)行情況，并不時監(jiān)控項目

　　項目經理可以通過我們的工程項目進度計劃的管理軟件實時掌握項目的詳細情況，針對每個項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等詳細業(yè)務信息，為“四控三管一協調”的實施和保障提供業(yè)務數據支持。

　　綜上所述，現階段科技手段已經是建筑施工的主要主導方法，施工過程中很多重要的數據推理都需要依靠科技。無法嚴格限制施工管理進度，導致人為實施對施工進度有一定影響。因此，應采取有效措施，建立健全管理體系，減少資金投入，實現經濟效益最大化，為建設項目的順利進行打下堅實的基礎。

發(fā)布：2022-10-08 14:46 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]

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