開源項目管理系統(tǒng)

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 　　開源的項目管理系統(tǒng)軟件可以使用，但是一般會存在一些問題，包括數(shù)據(jù)安全問題和維護(hù)問題，所以一般都不建議使用開源的項目管理系統(tǒng)，可以在網(wǎng)上咨詢購買正規(guī)渠道的項目管理軟件，比如泛普軟件的工程管理系統(tǒng)性價比非常高，而且也操作簡單好用。開源的工程項目管理系統(tǒng)一般沒有售后或者數(shù)據(jù)安全問題的保證。在我們建筑工程行業(yè)當(dāng)中，工程施工過程當(dāng)中會存在很多問題，以下我們來分析以下工程管理軟件是如何輔助工程辦公的

        1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

　　(1) 社會過多依賴工程質(zhì)量監(jiān)督核驗(yàn)，客觀上把工程質(zhì)量與監(jiān)督機(jī)構(gòu)視為了工程質(zhì)量的責(zé)任者，這就顛倒了市場經(jīng)濟(jì)活 動中產(chǎn)品的制造者對產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)的規(guī)律，而質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的 行為是政府授權(quán)的，質(zhì)量監(jiān)督是政府管理行為的延伸，政府同樣也成為工程質(zhì)量的責(zé)任者，客觀上造成了以微觀管理向客觀管理、以直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變的政府管理體制改革與現(xiàn)行三步到位等級核定的工程質(zhì)量監(jiān)督運(yùn)行方式的矛盾與不和諧。單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督，無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程建設(shè)參與各方質(zhì)量行為的全面監(jiān)控。

　　(2) 監(jiān)督工作手段單一，技術(shù)含金量低。建設(shè)工程工期長，多 專業(yè)、多工種和材料設(shè)備多品種的特點(diǎn)，決定了傳統(tǒng)單一的實(shí)物質(zhì)量監(jiān)督方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。20 年來， 質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)在質(zhì)監(jiān)手段方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)速度。20 年過去了，質(zhì)監(jiān)手段基本還停留在眼看手摸、錘敲階段，施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對工程質(zhì)量進(jìn)行全面準(zhǔn)確的核驗(yàn)、評定和有效控制。即使增加了一部分現(xiàn)場檢測也是有限的輔助手段，主要工作方法的革命并沒有完成。

　　(3)泛普軟件的應(yīng)用效果

　　泛普軟件加強(qiáng)了工程信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性，提高了工程管理 的質(zhì)量，運(yùn)用泛普軟件進(jìn)行輔助工程管理，有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行了平衡、調(diào)整和優(yōu)化，大大縮短了工期。

　　2、根據(jù)所承擔(dān)項目實(shí)際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)

　　一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開發(fā)，基本上可以滿足項 目實(shí)施階段的各種目標(biāo)控制需要，經(jīng)過適當(dāng)改進(jìn)這些專有系統(tǒng) 也可以用于其他項目中。但這種模式對工程管理咨詢公司的實(shí) 力和開發(fā)人員知識背景有較高要求。

　　3、購買商品軟件與自行開發(fā)相結(jié)合

　　將多個專用系統(tǒng)集成起來，也可以滿足項目目標(biāo)控制的需 要，這也是一種比較常見的模式，很多工程管理咨詢公司都是采 用這種模式。無論采用哪種模式，都需要結(jié)合工程管理公司所承擔(dān)的項 目實(shí)際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構(gòu)成、資金實(shí)力和公司在相關(guān)工程領(lǐng)域的知識積累的程度。

　　4、總 結(jié)

　　作為一個工程公司，應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)進(jìn)行項目管理可以大幅度提高項目的管理水平，增強(qiáng)計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。工程公司負(fù)責(zé)人微移鼠標(biāo)、輕敲鍵盤、電腦屏幕上在建項目的項目進(jìn)度、 質(zhì)量、成本等各類信息匯總報表盡收眼底，項目管理現(xiàn)狀、財務(wù)狀況、發(fā)展方向以及風(fēng)險等各類分析預(yù)測報告呈現(xiàn)在眼前，各職能部門在研究分析的基礎(chǔ)上作出建議方案，公司決策層據(jù)此迅速作出決策，及時調(diào)整資源配置，確定調(diào)整市場拓展經(jīng)營策略， 加強(qiáng)財務(wù)管理監(jiān)控等，一幅運(yùn)籌帷幄，決勝千里的藍(lán)圖盡在眼前。