數(shù)字化已經(jīng)成為工程企業(yè)的主流認知

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 　　近年來，隨著全球數(shù)字化的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、AI、云計算、5G在各個應用場景逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊。云技術把互聯(lián)網(wǎng)變成一個無處不在的信息化平臺，工程企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。

　　一、工程企業(yè)的發(fā)展“外困于市場”

　　在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建設工程企業(yè)的發(fā)展面臨“外困于市場”的問題

　　1、市場競爭激烈，企業(yè)利潤走低

　　經(jīng)濟下行，建筑建企轉型、生存壓力大。市場分配不均衡，行業(yè)集中度持續(xù)提升，7%龍頭企業(yè)占據(jù)70%市場份額，剩下30%競爭劇烈。許多直接競爭對手和新興廠商通過數(shù)字化轉型提升了自身的服務和效率，使得企業(yè)也需要與時俱進，提升數(shù)字化能力。此外，上游產(chǎn)業(yè)投資價格壓低、建企之間激烈競爭，再加上分包、材料采購成本增加，導致利潤持續(xù)走低，驅使企業(yè)通過數(shù)字化轉型降本增效。

　　2、能源消耗過大，質量要求高

　　首先是行業(yè)需求和標準的升級驅動行業(yè)轉型。國家提倡綠色建筑、智能建筑，每單位GDP能耗要下降15%，碳排放量減少18%。現(xiàn)實是現(xiàn)在建筑品質并不樂觀，據(jù)調研國內現(xiàn)在建筑物壽命只有30年，每年拆除新建比為40%，建筑行業(yè)占社會能耗的50%，這些會成為制約行業(yè)發(fā)展的障礙，也是數(shù)字化轉型的動力。

　　3、勞動力老齡化，人力成本高

　　目前勞務工人存在兩個50%，第一老齡工人占比已達到50%，也就是45歲以上的工人已經(jīng)占到建筑工人的50%，第二是預計人力成本未來將占總成本的50%，10年前人力成本占比僅為建造成本16%，今天占比約為30%，十年之后人力成本預計會和發(fā)達國家持平，占到50%。中國進入老齡社會，未來建筑行業(yè)的勞動力缺口必然會增大。

　　參考已經(jīng)進入超老齡社會的日本，目前建筑工人平均年齡已經(jīng)到50歲，整個行業(yè)建筑工人的缺口大概100萬，日本政府已經(jīng)有引進近30萬工人的計劃。為了解決勞動力緊缺問題，日本啟動I-CONSTRUCT計劃，使用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、裝配式、機器人等技術來提升勞動生產(chǎn)力。日本的現(xiàn)狀就是五年、十年之后的中國。屆時能提升勞動力的數(shù)字化技術將會得到快速的發(fā)展。

　　4、客戶需求升級

　　客戶需求成為企業(yè)進行數(shù)字化轉型的直接動因。企業(yè)在與客戶溝通時接收到“轉換業(yè)務方向”、“改變產(chǎn)品形式”、“更新交付方式”等類似需求，越來越大的聲量要求企業(yè)進行數(shù)字化轉型。

　　二、工程企業(yè)的發(fā)展“內困于管理”

　　在競爭激烈的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)建設工程企業(yè)的發(fā)展面臨“內困于管理”的問題。

　　1、執(zhí)行低效

　　以微信、QQ、Excel等手段處理業(yè)務，數(shù)據(jù)復用少、難追溯，工作效率低，管理標準不統(tǒng)一，落地執(zhí)行難，過程缺少工具約束，各項目、各部門協(xié)同管控效率低。

　　2、管理決策問題

　　項目分散，經(jīng)營管控數(shù)據(jù)不能及時、準確反饋回公司本部， 領導無法掌控成本、資金等動態(tài)數(shù)據(jù)，決策無依據(jù)，“盲簽”情況普遍，領導被迫審批。

　　3、風險防范之痛

　　利潤低下的現(xiàn)狀本來賺錢的項目，管理粗放，過程合同、履約、進度、質量、安全等風險隨時可能導致虧損，抗風險能力低合作項目合同、付款、發(fā)票等難以把控。

　　三、國家政策支持數(shù)字化轉型

　　“十四五”規(guī)劃綱要提出，迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進網(wǎng)絡強國建設，加快建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉型整體驅動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。中國1000強的企業(yè)里面有50%已經(jīng)把數(shù)字化作為面向未來的關鍵策略，IDC預測未來將有65%的企業(yè)都是基于信息和數(shù)字的公司。國家的重視與可觀的經(jīng)濟數(shù)據(jù)共同代表一個趨勢，數(shù)字化已經(jīng)成為工程企業(yè)的主流認知。

　　對于數(shù)字化基礎薄弱的工程企業(yè)，可以先進行內部的”自我洞察“，明確自己的需求和管理方面的痛點，再通過引進數(shù)字化管理工具來解決相應的問題。另外，即使是已經(jīng)進行了數(shù)字化轉型的大型企業(yè)，也需要不停的調整和更新，各部門繼續(xù)進行自身數(shù)字化能力的擴張。

　　目前市面上常見的工程項目管理軟件有泛普軟件等，泛普軟件項目管理軟件的覆蓋面與功能比較完善，工程企業(yè)在選擇時，應該根據(jù)自身業(yè)務場景和內部需求進行購買，此外還需對比軟件的適配性、實用性、服務優(yōu)勢等因素，選擇最適合自己的系統(tǒng)。