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傳統(tǒng)項目管理存在的問題
傳統(tǒng)的建設(shè)項目管理已不能適應(yīng)社會發(fā)展的需求。任何一種管理模式的邏輯系統(tǒng)都是在揚棄舊模式并且能夠更好地適應(yīng)新的社會發(fā)展要求和覆蓋更加廣泛的現(xiàn)實管理內(nèi)容的前提下誕生和發(fā)展的，項目管理模式也不例外。
一、傳統(tǒng)項目管理存在的問題
如何高效管理工程項目是建筑企業(yè)都重點關(guān)心的問題，截止到目前，還有很多小型的建筑企業(yè)采用傳統(tǒng)的人工管理模式。傳統(tǒng)的人工管理模式存在什么問題?如下：
1、市場規(guī)范化管理方面存在缺陷
在建設(shè)過程中，由于是政府投資的工程，對于工期一般都有比較嚴格的要求，在前期耽誤的時間，施工單位往往就會在整個工程的施工進度上做文章。由于一味追趕進度，整個工程建設(shè)的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督、把控。當問題出現(xiàn)以后，各個部門又急于推脫責(zé)任，你推我，我推你，推來推去，從而形成一個惡性循環(huán)，沒有一個良好的競爭環(huán)境。
2、建設(shè)流程體系完整性依然欠缺
由于工程建設(shè)周期較長，管理人員不能進行全程監(jiān)控管理，工程建設(shè)流程體系完整性尚不夠全面，合同內(nèi)容尚存漏洞，這便導(dǎo)致給施工方有一定的自由發(fā)揮空間，施工方為了盡快交付工程，會將精力重點著手于加快進度，早日完成工程項目施工建設(shè)，得到全款，以便著手下一個項目建設(shè)。
3、工期進度控制的合理性有待提高
工程的進度管理是工程管理工作的重要組成部分，其主要目的是保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。但是，由于部分施工企業(yè)對工程進度管理的重視程度還有待提高，使工程的施工計劃不夠合理，并且無法根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了工程的順利施工。
4、分工不合理，責(zé)任劃分不明確
由于部分施工單位專業(yè)性不強，常以回避方式處理工程困難和障礙，甚至隨意更改設(shè)計和圖紙，造成了管理上的失誤，對工程造成了嚴重的質(zhì)量威脅。
為了更好地改善我國各個城市的環(huán)境，為城市居民提供一個更好的工作生活環(huán)境，必須加強對工程的管理，改善管理方式，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。
二、泛普軟件工程項目管理軟件如何解決傳統(tǒng)項目管理存在的問題的
工程項目是城市建設(shè)重要組成部分，工程不僅推動城市現(xiàn)代化進程，還反映了城市的發(fā)展水平，工程管理是一項非常艱巨的工作，泛普軟件綜合考量，制定完善的管理體系，對每一個環(huán)節(jié)嚴格把控，按時保質(zhì)完成這項工程。
1、規(guī)范行業(yè)管理體系運行
泛普軟件在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新興理念，構(gòu)建行業(yè)管理體系標準，確保工程項目內(nèi)各項工作都依法合規(guī)、可管可控、科學(xué)高效地開展。
2、加強工程進度管理
施工企業(yè)應(yīng)加強工程進度管理，保證工程在規(guī)定周期內(nèi)完工，避免出現(xiàn)工期延誤、增加施工成本的現(xiàn)象。
3、健全管理機構(gòu)，落實管理責(zé)任制
建立完善的分級管理體系，建立專業(yè)的項目經(jīng)理部門、項目建設(shè)部、專業(yè)施工團隊的三級質(zhì)量管理體系，執(zhí)行各部門的職責(zé)，確保作業(yè)小組在施工過程中相互配合。
4、加強工程建設(shè)管理
把每個工程的細節(jié)進行明確規(guī)劃，還需要根據(jù)實際情況對施工方案進行調(diào)整，將施工材料的選擇、供貨商的資質(zhì)審核和一些潛在的問題點都要考慮周全，避免不必要的問題發(fā)生。
項目管理的介入，管理者可以在系統(tǒng)上了解項目各方情況，讓系統(tǒng)實時、透明的展現(xiàn)信息、發(fā)現(xiàn)問題、如有需要，可以順藤摸瓜找到責(zé)任人。信息實時準確地呈現(xiàn)給企業(yè)所有利益相關(guān)者，督促項目成員將更加認真負責(zé)完成自己的任務(wù)。
合適的工程項目管理軟件能全面監(jiān)控項目全過程，最大限度的節(jié)省人力物力，同時提升實際效益。泛普軟件綜合考慮項目需求，在滿足項目實際續(xù)期逇同時，最大化的簡化操作流程，讓軟件真正能夠落地，真正能夠服務(wù)企業(yè)。
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