大型工程和多項目管理系統(tǒng)

時代在巨變，建筑業(yè)也在進行一場新一輪的變革。不管是有行業(yè)主管部門推動自上而下的產(chǎn)業(yè)升級還是建筑企業(yè)自下而上推動的產(chǎn)業(yè)升級，數(shù)字化管理始終是工程行業(yè)繞不開的話題。施工企業(yè)往往面臨多個項目的管理，會遇到諸多問題，那么如何解決這些問題呢?

　　一、企業(yè)多項目管理遇到的難題

　　1、沒有建立很好的進度管理制度

　　傳統(tǒng)的EXCEL表格處理項目進度已經(jīng)逐漸被拋棄，聰明的管理者懂得使用項目管理工具輔助進行進度管理，然而，項目成員完成情況無從知曉，項目延期原因難以查找，工具沒用對，問題依然很突出。

　　2、缺乏有效的溝通機制

　　“無溝通、無管理”，這是很多企業(yè)管理者所熟知的項目管理中的計劃、實現(xiàn)、管控等多個環(huán)節(jié)，溝通自始至終貫穿其中。溝通分為外部溝通和內(nèi)部溝通，內(nèi)部溝通即為項目內(nèi)成員之間的溝通，上傳下達，相互協(xié)調(diào)。外部溝通為項目干系人員非項目成員之間的溝通。

　　3、人的問題日漸突出

　　大多數(shù)人存在消極應對情況，表現(xiàn)在：工作不積極，主觀能動性差，只做自己份內(nèi)之事，對于最終目標實現(xiàn)與否，絲毫不關心。這類人往往容易在工作不善于主動溝通，不及時與相關人員反饋問題。如果能做好對人的管理，將項目細分為不同的板塊，正確的人做正確的事，相信會達到事半功倍的效果。

建筑工程多項目管理方案.png

　　二、泛普軟件—項目管理軟件解決方案

　　1、項目管理流程的整合

　　根據(jù)項目全生命周期的特點，項目管理系統(tǒng)可以進行全過程的跟蹤和管理。在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層的不同職能，在不同層次上關注項目的全生命周期，實現(xiàn)多項目管理過程的集成。

　　2、實時項目監(jiān)控

　　管理人員可以通過項目管理系統(tǒng)實時掌握項目的細節(jié)，在各個項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務細節(jié)上為管理層提供業(yè)務數(shù)據(jù)支持。

　　3、管理要素的全面覆蓋

　　項目管理體系以風險預控為核心，同時加強人員、設備、系統(tǒng)等方面的規(guī)范化管理。通過系統(tǒng)平臺的建設，安全控制流和安全信息流得到充分清晰的體現(xiàn)。同時構(gòu)建了各安全業(yè)務管理模塊的適用性，實現(xiàn)了可追溯、信息穿透的管控需求。

　　項目是施工企業(yè)成本管理的重點，也是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，為了提高項目管理水平，項目管理系統(tǒng)應運而生。對于難以管理多個項目的問題，也可以通過項目管理軟件來解決。

發(fā)布：2022-08-17 09:56 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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