企業(yè)怎么選擇工程項目管理軟件?

　　施工管理工作較為繁瑣，涉及到的內容復雜，管理周期長，因此如何解決管理效率低的問題是不少企業(yè)的課題。但隨著信息技術不斷發(fā)展，信息化管理已經(jīng)為不少企業(yè)帶了新的管理手段，高質量的信息化管理可以提高管理效率，幫助企業(yè)降本增效。

　　一、泛普軟件—工程項目管理系統(tǒng)的使用優(yōu)勢

　　1、管理一體化

　　施工企業(yè)管理軟件幫助企業(yè)從項目籌建開始到項目移交與維護進行全程跟蹤管理，加強方方面面的管理工作，提高管理水平，加強對人員、設備、環(huán)境和制度等方面的規(guī)范化管理。確保項目整體建設沒有問題，可以順利進行。

　　2、成本控制

　　預算成本控制關系到企業(yè)最終效益。使用管理軟件最終目的是獲取項目執(zhí)行過程中各項活動、資源等，通過對項目執(zhí)行過程中付出的人工成本、時間成本進行核算，通過軟件系統(tǒng)將項目實際成本與預算之間進行對比分析，同時可顯示整個項目費用情況，從而提高對項目的掌控能力。

　　3、明確工作內容

　　企業(yè)通過使用工程項目管理軟件，項目的總負責人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應的權限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當下應該執(zhí)行的工作內容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內容就可以讓項目真正做到責任到人。

　　4、監(jiān)控項目進展

　　管理軟件可以幫助管理者實現(xiàn)對項目詳情的實時掌握，對各項目的成本、進度、質量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務詳細情況進行高效管理，為管理層對“四控三管一協(xié)調”的落實和保障提供業(yè)務數(shù)據(jù)支撐。

企業(yè)怎么選擇工程項目管理軟件?.png

　　二、企業(yè)怎么選擇工程項目管理軟件?

　　1、分析企業(yè)自身的管理痛點，了解項目中的管理重難點，明確要解決的核心問題。如利潤縮水，缺乏風險預警意識;管理物資不規(guī)范，物資亂領用等問題。

　　2、了解企業(yè)管理層需求和基層人員使用需求，結合管理層人員和基層人員的想法來選擇軟件，務必要選擇操作簡單、容易推廣，能滿足不同級別工作人員工作需求的項目管理軟件。

　　3、選擇有口碑、有經(jīng)驗的工程項目軟件。多數(shù)施工企業(yè)對軟件并沒有深入的了解，所以在選擇軟件時，可以適當考慮軟件口碑，選擇實戰(zhàn)經(jīng)驗的豐富，有成功案例的軟件。

　　企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成了衡量一個企業(yè)競爭力的重要指標，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展艱難，主要就是因為沒有采用智能化、信息化的管理方式，企業(yè)管理落后，整個企業(yè)的競爭力自然下降。利用工程項目管理軟件提高競爭力是很有必要的。

發(fā)布：2022-11-24 15:25 編輯：泛普軟件 · yelan [打印此頁] [關閉]

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