為什么需要工程施工企業(yè)管理軟件

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　　為解決項(xiàng)目成本高、利潤被不時緊縮的問題，建筑施工企業(yè)必須順應(yīng)激烈、復(fù)雜的競爭市場，提高項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)以及成本費(fèi)用，確保工程項(xiàng)目能夠順利施行，按時托付、按時取得工程款。目前不少企業(yè)已經(jīng)開始采取應(yīng)用建筑施工管理軟件來提升管理質(zhì)量。

　　一、工程施工企業(yè)管理軟件有哪些

　　1、泛普軟件

        圍繞著工程項(xiàng)目中的中心業(yè)務(wù)展開管理工作，針對不同類型的項(xiàng)目，提出了不同的管理重點(diǎn)，設(shè)置多樣化的管理模塊，增強(qiáng)施工過程管理，處理管理效果差的問題。泛普軟件對聯(lián)營企業(yè)、直營企業(yè)有著不同的管理戰(zhàn)略，開發(fā)了計(jì)量含量管理、資金管理、物資管理、設(shè)備管理、本錢管理、合同管理等功用，確保資金方案具有可操作性，成本在控制之內(nèi)。另外該軟件價(jià)錢也較為實(shí)惠，是中小企業(yè)的優(yōu)秀選擇;信息化管理經(jīng)歷豐厚，目前曾經(jīng)與一百多家企業(yè)協(xié)作。

　　2、建文軟件

　　建文軟件專注于企業(yè)級工程項(xiàng)目云計(jì)算、工程大數(shù)據(jù)和人工智能中心平臺的研發(fā)和效勞。在長期的EPR實(shí)施實(shí)踐中，隨著經(jīng)驗(yàn)的不時累積，建文已經(jīng)逐步形成自身獨(dú)特的實(shí)施辦法，并在行業(yè)內(nèi)也取得了一定的認(rèn)可。

　　3、新中大工程企業(yè)管理軟件

　　新中大以工程項(xiàng)目管理為中心，知名度頗高，旗下具有i8工程企業(yè)管理軟件，融入先進(jìn)理念，賦能企業(yè)管理晉級。產(chǎn)品主要以進(jìn)度、成本、資金、綜合四條主線為中心進(jìn)行搭建，內(nèi)部包含了人力資源掛把控、運(yùn)營管理、協(xié)同辦公、共享中心等集成應(yīng)用，在大型企業(yè)中占有率高。大型企業(yè)管理項(xiàng)目多，管理形式也相對多樣化，因而集團(tuán)、子集團(tuán)等的一體化管理難度較大，應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件能夠增強(qiáng)總公司對子共公司的管控工作，降低管理難度。

　　二、工程施工企業(yè)管理軟件的特點(diǎn)

　　1、覆蓋工程全周期 

        不僅覆蓋了工程全生命周期各個階段的主要業(yè)務(wù)活動，并且向前延展到了項(xiàng)目前期運(yùn)營過程，向后延伸到了項(xiàng)目完畢后的持續(xù)服務(wù)過程，由此大大加強(qiáng)了企業(yè)和業(yè)主之間的溝通，能夠跟蹤工程狀態(tài)，能夠反饋建議。

　　2、高效統(tǒng)計(jì)和傳遞數(shù)據(jù)

        系統(tǒng)能依據(jù)錄入的數(shù)據(jù)，自動生成數(shù)據(jù)表單，并實(shí)時將相關(guān)數(shù)據(jù)信息傳送給相關(guān)人員，完成各專業(yè)的數(shù)據(jù)傳送及上下游專業(yè)的信息共享。

　　3、設(shè)計(jì)采購施工整合

         在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理形式上，設(shè)計(jì)、采購、施工部門之間互為獨(dú)立，曾經(jīng)不能順應(yīng)整體層面關(guān)于進(jìn)度、資源、成本管理的請求，因而本系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)密整合，進(jìn)步了各階段的業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)共享。

　　三、施工企業(yè)為什么要用項(xiàng)目管理軟件

　　1、多項(xiàng)目、全過程管理

        從項(xiàng)目招標(biāo)階段開端管控項(xiàng)目，針對后續(xù)施行施行過程中的各個環(huán)節(jié)等都停止管控，能處理企業(yè)多項(xiàng)目管理、異地項(xiàng)目管理需求。一款適宜的管理軟件能精準(zhǔn)匹配施工企業(yè)的實(shí)踐管理需求，立足實(shí)踐，處理實(shí)踐問題，助力企業(yè)完成有效的進(jìn)度控制和本錢控制等。

　　2、對項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)狀況進(jìn)行記載

         把工程中重要的數(shù)據(jù)都進(jìn)行存儲，自動生成報(bào)表，快速反應(yīng)給相關(guān)單位，讓相關(guān)人員能夠及時查看和更新建立進(jìn)度、項(xiàng)目成本、資源分配等數(shù)據(jù)，精確記載施工建立活動，為決策和追責(zé)提供數(shù)據(jù)參考。

　　3、增強(qiáng)其企業(yè)內(nèi)部的溝通

        優(yōu)質(zhì)的工程管理軟件能夠完成項(xiàng)目管理和協(xié)同辦公一體化，能及時就項(xiàng)目中的問題停止在線討論，交流更快，協(xié)同更方便。協(xié)同管理模塊能協(xié)助企業(yè)打破傳統(tǒng)的分工管理方式，完成多項(xiàng)目、跨區(qū)域、集團(tuán)化開展，減少信息孤島，防止限制信息傳送。

　　四、工程施工企業(yè)管理軟件能處理哪些問題

　　1、處理部門之間溝通不變，信息不對稱的問題

        軟件系統(tǒng)加速了內(nèi)部信息傳送，提供了統(tǒng)一的交流平臺，能將各種信息數(shù)據(jù)及時傳送給相關(guān)人員，經(jīng)過數(shù)據(jù)剖析，及時理解當(dāng)前工作中存在的問題，及時調(diào)整工作方式和進(jìn)度。

　　2、處理流程流轉(zhuǎn)慢，工作效率低的問題

        傳統(tǒng)管理工作匯總，要進(jìn)行流程審批，需求人工找到各個相關(guān)擔(dān)任人簽字受權(quán)，效率非常低下，但是應(yīng)用管理系統(tǒng)，一切流程能夠轉(zhuǎn)移到線上，搭配移動端，能夠完成快速審批;

　　3、處理成本管理粗放，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題

       管理軟件系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目建立過程中的每一項(xiàng)成本都進(jìn)行歸集，精密化管理成本，特別是資料成本方面，增強(qiáng)資料管控，科學(xué)采購資料，防止資料糜費(fèi)增加本錢費(fèi)用。

　　選用專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，能夠?qū)?xiàng)目建立全周期，施工各階段、每個方面都進(jìn)行管理，項(xiàng)目管理是一個系統(tǒng)性的工程，管理系統(tǒng)正好能夠增強(qiáng)建立過程中的監(jiān)管力度，保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與平安，控制成本與風(fēng)險(xiǎn)。

　　當(dāng)前，數(shù)字轉(zhuǎn)型成為建筑企業(yè)開展的必然，經(jīng)過信息化項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠完成企業(yè)管理層面的全面管理，提高管理程度，最終完成建筑企業(yè)管理新格局。