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泛普軟件—工程部工作計劃管理功能
工作計劃關(guān)系到工作的開展，要在工作中取得良好的發(fā)展，必須用優(yōu)秀的工作計劃作為指導(dǎo)。
一、工作計劃包括什么
1、 強化工程部的服務(wù)意識
目前工程部需要進(jìn)一步提高服務(wù)水平，尤其是在模式和質(zhì)量方面。將定期和不定期開展服務(wù)意識和方法的培訓(xùn)，以提高本部門員工的服務(wù)質(zhì)量和效率。
2、完善制度，明確責(zé)任
確保部門的良性運行。為了充分發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商戶之間良好的溝通和關(guān)心紐帶的作用，應(yīng)該根據(jù)服務(wù)形式改進(jìn)和完善工作制度，使之更加適合當(dāng)前的工作。從設(shè)備管理和人員安排制度上，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范。通過制度的實施，明確職責(zé)，確保部門工作的良性發(fā)展。
3、加強設(shè)備監(jiān)管
加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，直接關(guān)系到物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，確保設(shè)備的正常運行，按照標(biāo)準(zhǔn)運行監(jiān)督，工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要實施，做到有設(shè)備有維護(hù)有結(jié)果;并將設(shè)施設(shè)備的維護(hù)重點規(guī)劃到具體個人。
4、提高技能水平
目前，工程部門的服務(wù)范圍仍然有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)為了進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)提升整個團(tuán)隊的服務(wù)水平。
二、泛普軟件—工程部工作計劃管理功能
1、全過程進(jìn)度跟蹤、過程動態(tài)分析
項目管理軟件以項目進(jìn)度為項目管理的主線，在計劃過程中通過多方參與建立完善的總體控制計劃、實施計劃、在項目進(jìn)度計劃期間，通過檢查和分析計劃的完成情況，優(yōu)化勞動力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源，確保項目實施進(jìn)度的完成，控制成本。通過利用技術(shù)動態(tài)控制項目的實施過程，加強項目的進(jìn)度控制，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。實現(xiàn)項目進(jìn)度管理的有效控制，提高進(jìn)度管理的垂直控制。
2、明確工作內(nèi)容
通過使用項目管理軟件，項目總經(jīng)理可以給下屬的各個部門和具體的人員分配賬戶和相應(yīng)的權(quán)限，這樣每個人進(jìn)入賬戶后，就可以清楚的看到目前應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容和工作的具體實施過程，這樣項目就可以通過明確的工作內(nèi)容真正的對人負(fù)責(zé)。
3、管理要素的全面覆蓋
項目管理軟件納入國家安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，以風(fēng)險預(yù)控為核心，同時加強人員配備、設(shè)備、環(huán)境和系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及通過系統(tǒng)平臺建設(shè)的安全控制流程、安全信息流完成、清晰體現(xiàn)。同時構(gòu)建各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性，實現(xiàn)可追溯性、信息滲透的管理和控制要求。
4、分析項目實施情況
項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件實時掌握項目的細(xì)節(jié)，控制每個項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息和其他業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，供管理層使用“四控三管一協(xié)調(diào)”為的實施和保障提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
三、我國建設(shè)項目數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)的優(yōu)勢
1、數(shù)字化項目管理的緊迫性逐漸成為共識，世界信息技術(shù)發(fā)展趨勢和我國傳統(tǒng)項目管理方法不足的基礎(chǔ)上，提出了工程項目數(shù)字化控制平臺，明確了項目管理信息化的方向，構(gòu)建了數(shù)字化項目管理系統(tǒng)，是數(shù)字化項目管理共識的具體體現(xiàn)。
2、數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展為工程項目數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)提供了條件。隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，可視化技術(shù)3D、4D模型地理信息系統(tǒng)等數(shù)字技術(shù)為建設(shè)數(shù)字管理系統(tǒng)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。
3、工程項目管理實用數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)形成了一定的基礎(chǔ)。在我國項目管理信息積累和數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面，經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)建成了一些實用的數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，將為工程項目數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)提供必要的數(shù)據(jù)庫資料和信息系統(tǒng)資料。
4、近年來，我國政府越來越重視工程項目數(shù)字化管理系統(tǒng)的建設(shè)。我國很多地區(qū)的工程項目已經(jīng)開始使用數(shù)字化技術(shù)，研發(fā)數(shù)字化管理系統(tǒng)，利用數(shù)字化技術(shù)幫助提高項目管理水平。
建筑工程施工管理涉及方方面面，在管理上更加復(fù)雜多變只有充分了解項目的整體情況，才能做好管理工作，通過有效的管理措施保證項目的順利開展。在實際工程項目中，我們必須根據(jù)工程項目的特點進(jìn)一步細(xì)化管理的內(nèi)容，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度不斷完善、不斷積累經(jīng)驗，用高質(zhì)量的管理，保證質(zhì)量、保量、確保安全，按時完成所有施工任務(wù)。
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