泛普軟件—工程項目的數(shù)字化管理功能

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　　目前，在我國工程項目施工管理過程中，信息的流動主要采用人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)、編制報表的方式(即使有些企業(yè)使用計算機，也主要是用來把手寫的報表編織成打印出來的報表)這樣工作量大、效率低，很難保證信息的及時性和有效性。

　　一、使用數(shù)字化管理的必要性

　　1、建設(shè)管理數(shù)字化是有效利用信息資源的需要

　　信息是一種資源，如果能被有效地存儲處理和傳輸，這是一種資源浪費，比如以建筑施工過程中的混凝土澆筑為例，澆筑前的數(shù)據(jù)不僅僅是混凝土的強度標簽、數(shù)量幾乎完全被忽略。和被忽視的混凝土供應(yīng)工廠、攪拌者情況、水泥、沙石等原料物理、化學(xué)品質(zhì)、出廠時間、工廠的天氣狀況、運輸時間和道路交通條件都與混凝土的質(zhì)量有關(guān)。澆注后，除澆注位置和立方數(shù)外的數(shù)據(jù)幾乎完全被忽略，被忽略的混凝土搗固員 的情況、試塊情況、養(yǎng)護情況、鋼筋的制作也與工程質(zhì)量有關(guān)。

　　2、實時掌握工程中許多不確定因素的需要

　　工業(yè)生產(chǎn)之所以可以自動化，是因為有反饋機制，可以及時將施工過程的偏差反饋給控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)可以及時調(diào)整，從而保持生產(chǎn)過程的相對穩(wěn)定和可控。然而，建設(shè)項目的運作并不總是受到控制，一些項目經(jīng)理可能已經(jīng)意識到有時他們長期得不到職能部門的一份數(shù)據(jù)，每個人都不知道系統(tǒng)的運行狀態(tài)，他們怎么能控制它。成本、工期、質(zhì)量和工程中許多不確定因素的交互影響等，最讓項目成本經(jīng)理頭疼的是他們不能“實時”掌握準確的項目成本信息，成本核算后的成本信息對項目管理決策已經(jīng)是“昨日黃花”。這些都強烈呼喚項目成本管理信息化。

　　二、數(shù)字化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

　　1、空間信息技術(shù)

　　建筑空間信息技術(shù)是指利用先進的GIS遙感系統(tǒng)和全球定位系統(tǒng)GPS等新型空間信息技術(shù)，通過對建筑場地地形地質(zhì)條件等所有空間信息的科學(xué)管理和綜合分析，為領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃和決策提供依據(jù)。如果將GIS與系統(tǒng)仿真技術(shù)相結(jié)合，以三維或四維可視化的方式形象地展示整個建筑施工的概況和過程，從而熟練掌握建筑施工情況，及時改進工程施工方案和方法，加強施工各方面的協(xié)調(diào)，具有十分重要的意義。

　　2、監(jiān)管監(jiān)控技術(shù)

　　與傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式相比，工程設(shè)備數(shù)字化監(jiān)控技術(shù)具有更高的管理效率?？梢詫崟r監(jiān)控供水和排水、暖通空調(diào)、照明、材料的運輸?shù)取＿€可以監(jiān)督工人是否按規(guī)定操作，是否戴安全帽和安全帶。因此，數(shù)字化管理和監(jiān)控系統(tǒng)不僅可以方便工作人員對機電設(shè)備進行監(jiān)控、控制、調(diào)度、運營和綜合管理也在一定程度上保證了工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。

　　3、虛擬現(xiàn)實技術(shù)

　　虛擬現(xiàn)實技術(shù)是利用計算機相關(guān)技術(shù)生成逼真的仿真環(huán)境，使用戶產(chǎn)生身臨其境的感覺或體驗的技術(shù)。該技術(shù)的應(yīng)用可以提高受訓(xùn)人員的真實感“實踐”體驗，通過這種栩栩如生“實踐”，提高實際操作中的應(yīng)對能力，減少不必要的損失或傷亡。虛擬現(xiàn)實技術(shù)還可以比較不同的施工設(shè)計方案，為施工管理提供幫助，保證施工方案的可靠性。

　　三、泛普軟件—工程項目的數(shù)字化管理功能

　　1、決策分析管理

　　通過項目監(jiān)控中心的硬件系統(tǒng)，項目的靜態(tài)基本信息為、生產(chǎn)進度信息、重點風(fēng)險信息、重大隱患信息、作業(yè)人員信息、管理完成情況、隱患發(fā)展趨勢、績效考核信息、實時預(yù)警信息等，直觀地顯示在中央大屏幕投影墻上或PC電腦上、移動PAD和其他顯示工具為項目負責(zé)人提供可視化安全生產(chǎn)決策、數(shù)字化的支撐。

　　2、現(xiàn)場安全管理

　　通過信息平臺和移動管理終端，按照橫向業(yè)務(wù)向邊緣、縱向到底的原則，由生產(chǎn)運作和績效考核兩個輪子驅(qū)動，使得公司、項目、三級團隊全員參與，積極便捷實施“責(zé)任、風(fēng)控、治理、應(yīng)急和監(jiān)督”五大系統(tǒng)管理，從而有效落實風(fēng)險分類控制和隱患排查治理雙重防控責(zé)任，大幅提升企業(yè)各級安全生產(chǎn)責(zé)任意識。

　　3、現(xiàn)場勞務(wù)管理

　　施工企業(yè)實名用工管理更快、精準、專業(yè)開展勞動安全和質(zhì)量管理，控制人工成本、勞動誠信等提供便利。通過移動管理手段，對勞動者進行實名錄取、考勤積分等減少人工操作和人工管理的工作量，提高現(xiàn)場勞動事務(wù)管理的效率。

　　4、監(jiān)測預(yù)警管理

　　監(jiān)控預(yù)警管理模塊面向人員定位和門禁管理、塔吊和高支模等專用設(shè)備設(shè)施、在深基坑隧道圍巖等特殊作業(yè)環(huán)境，以及綠色施工中，進行動態(tài)實時自動監(jiān)控和智能預(yù)警管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)接入和業(yè)務(wù)聯(lián)動。

　　5、報表文檔管理

　　利用自動化文檔技術(shù)，可以根據(jù)現(xiàn)場的實際管理需要自動管理標識、過程記錄，為安全生產(chǎn)管理人員履行職責(zé)留下痕跡、逃避責(zé)任提供了很好的證據(jù)來源。通過預(yù)先設(shè)置單據(jù)模板，各種管理單據(jù)和報表根據(jù)模板樣式自動導(dǎo)出，減少了管理人員手動整理報表單據(jù)的工作量，提高了管理的時效性、提高數(shù)據(jù)準確性。系統(tǒng)預(yù)置的報表模板：檢查記錄表、整改通知單、整改回復(fù)單、隱患治理臺賬、監(jiān)督記錄單等更多的報表模板可以根據(jù)用戶的實際需求進行定制開發(fā)，并在平臺運行過程中不斷更新。

　　新時期建筑工程建設(shè)的數(shù)字化管理是工程管理現(xiàn)代化的需要，是數(shù)字化時代的必然趨勢。隨著競爭的加劇，建筑企業(yè)迫切需要利用數(shù)字化管理來加強科學(xué)管理，降低成本，提高效率，增強企業(yè)的綜合競爭力。