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工程管理軟件說明有哪些內(nèi)容
項目管理軟件,是工程建設過程中的人、財、物、綜合業(yè)務管理系統(tǒng)軟件的時間管理。從過程分析,一般包括規(guī)劃、實施、核算、對四個部分進行分析,并科學設置協(xié)同互聯(lián)的口徑,將這四項有機聯(lián)系起來,形成一個完整的整體”利益循環(huán)”工作流程。
一、軟件分類
1.按應用結(jié)構(gòu)分類
結(jié)構(gòu)分為C/S架構(gòu)(客戶端/服務器結(jié)構(gòu))和B/S架構(gòu)(瀏覽器服務器)這兩種結(jié)構(gòu)目前都支持遠程應用程序。CS是在網(wǎng)絡條件差的情況下應用,BS是在網(wǎng)絡條件好的情況下應用。以前CS最大的問題是維護,但目前同類廠商都是通過自動更新來解決這個問題,所以這方面差別不大。
2.按照使用方分類
根據(jù)用戶的分類,項目管理可分為業(yè)主和施工方。業(yè)主和建筑商有不同的關注點主要關注投資控制工程進度質(zhì)量和安全等。
3.按價格區(qū)域劃分
一般這類軟件包括三個價格階段,中小企業(yè)報價5萬元左右(單一產(chǎn)品模塊,包括實現(xiàn)但不包括二次開發(fā))標準行業(yè)報價15萬左右(包括實現(xiàn)和可能的二次開發(fā))30萬左右的大型項目(超過100人的全方位定制),這個巨型工程超過60萬(全面的無線用戶開發(fā))。
二、泛普工程管理軟件可以幫助企業(yè)實現(xiàn)什么
1.安排項目進度,有效利用項目資源
確保項目如期完成,降低項目成本,通過使用先進的泛普項目管理軟件,可以準確地制定出項目的任務構(gòu)成,合理地安排任務的先后順序,有效地安排資源的使用,特別是項目中的關鍵資源和關鍵資源,從而保證項目的順利實施,有效地降低項目成本。
2.加強項目的團隊協(xié)作,提高項目團隊的戰(zhàn)斗力
泛普是一個專注于提高企業(yè)協(xié)同管理的工具,它可以從整體上控制項目進度和過程,使所有部門、所有人員之間的合作更有效地進行。
3.降低項目風險,提高項目實施的成功率
項目管理的一個重要部分是風險管理,它可以有效地減少不確定因素對項目的影響。傳統(tǒng)的人工管理方式往往是在項目出現(xiàn)問題后采取補救措施,而項目管理軟件可以預測項目的進展,提高項目風險的預警和抵御能力。
4.可以有效控制項目范圍,增強項目的可控性
在項目實施過程中,經(jīng)常會發(fā)生需求變更。如果沒有好的方法來控制,必然會對項目產(chǎn)生很多不利的影響。泛普項目管理軟件以項目管理為核心,對建設項目所涉及的預算進行分析、成本、合同、采購、財務、現(xiàn)場人員等進行全方位的動態(tài)管理,幫助項目達到預期目標。
三、選擇項目管理軟件有哪些誤區(qū)
1.一味追求先進、強大的功能
對于科技行業(yè)來說,可以說是日有所不同,月有所新很多信息產(chǎn)品會把線下和流行的東西結(jié)合起來做一些工作,來吸引客戶注意力和好奇心。新技術提高了產(chǎn)品的附加值,賦予了項目管理軟件更大的擴展?jié)摿Φ?,作為工程應用的基礎管理軟件,核心功能仍然是項目工作流。同時,技術進步的價值不在于進步本身,而在于進步的擴大、性能、安全性、集成性、易用性。當然,這類產(chǎn)品的出現(xiàn)當然適合某些行業(yè)或某些公司的開發(fā)施工企業(yè),但不一定適合所有的施工企業(yè)因此,在選擇新軟件時,不要不要盲目追求新奇有些東西是美好的,但在你的項目中未必美好。
2.對建筑企業(yè)的真實需求沒有明確控制
一般來說,建筑企業(yè)如果要測試一個軟件,或多或少會對項目管理軟件的用戶做一些需求問卷,然后信息部門在做需求整理的時候會對這些需求進行匯總整理,但是這些需求很多是各部門根據(jù)自己的需求來使用的如果簡單概括,很容易成為一款成本超級高,功能強大的協(xié)同管理軟件??雌饋砗軓姶?,實際上形成了以部門為中心的多個應用孤島最后,大家對使用它感到困惑,這削弱了核心需求的解決方案。當我們得到需求的時候,要進行分析整理,找出優(yōu)先級,了解這個軟件的認可受眾。這樣就可以明確一些輕重緩急,選擇項目管理軟件來解決主要問題。
在選擇項目管理軟件的時候,最終還是要認清自己,了解項目中真正需要軟件解決的問題,了解建筑企業(yè)的現(xiàn)狀,而不是一味的求大求強。還是那句話最適合你。
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