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建筑勞務(wù)ERP管理
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,工程項(xiàng)目不斷增多,給建筑行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇,然而工程管理也愈加困難。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、成本和工期目標(biāo),必須從企業(yè)生存、穩(wěn)定和發(fā)展的戰(zhàn)略高度,重視和努力解決勞務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題,全面提高勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)和管理水平。市面上有很多關(guān)于勞務(wù)管理的軟件,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)幫助企業(yè)信息化管理,解決最基本的勞務(wù)人員管理問(wèn)題。推薦是用泛普軟件來(lái)管理公司的勞務(wù)??梢詫?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息的采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、智能管理、統(tǒng)一操作,收集與勞務(wù)人員相關(guān)的各種信息資料,使建筑施工總包方能夠清晰掌握勞務(wù)分包人數(shù)、情況明細(xì),做到人員對(duì)號(hào)、調(diào)配有序。
泛普軟件的建筑工程ERP管理系統(tǒng)主要是從項(xiàng)目招投標(biāo)、立項(xiàng)、項(xiàng)目的收入合同、現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、勞務(wù)工人的管理、項(xiàng)目分包管理、租賃管理、設(shè)備管理、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工人安全教育到施工過(guò)程管理等等全方位進(jìn)行管控。
一、那么通過(guò)建筑工程ERP系統(tǒng)來(lái)管理勞務(wù)的主要目的如下:
1、是通過(guò)建筑備案和更新,確認(rèn)本省和進(jìn)遼建筑業(yè)企業(yè)是否具備施工條件,形成建筑企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)全省勞務(wù)信息共享和有序監(jiān)管,同時(shí),為企業(yè)用工提供參考依據(jù)。
2、是通過(guò)工程項(xiàng)目申報(bào),確定施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)用工情況,為現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤、工資發(fā)放提供依據(jù);
3、是通過(guò)用工派遣和考勤管理,為企業(yè)加強(qiáng)建筑勞務(wù)用工精細(xì)化管理提供信息化平臺(tái),規(guī)范建筑勞務(wù)市場(chǎng),解決當(dāng)前存在的“以包代管”的突出問(wèn)題,同時(shí)記錄建筑勞務(wù)人員從業(yè)經(jīng)歷,為工資支付、解決勞資糾紛和防止惡意討薪提供依據(jù)。四是通過(guò)實(shí)施網(wǎng)上工資發(fā)放管理,為企業(yè)加強(qiáng)工資管理提供信息化平臺(tái),強(qiáng)化總包和專(zhuān)業(yè)承包單位的責(zé)任,規(guī)范工資發(fā)放的程序和方式,建立防止工資拖欠的工作機(jī)制,保證工資實(shí)時(shí)足額發(fā)放。
4、是通過(guò)備案審核,確認(rèn)企業(yè)信息、人員信息的準(zhǔn)確性,通過(guò)工程審核,確認(rèn)在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目中申報(bào)的勞務(wù)人員的準(zhǔn)確信息,沒(méi)有備案的和在別的企業(yè)施工的勞務(wù)人員無(wú)法申報(bào);
5、是通過(guò)設(shè)定有派遣無(wú)考勤、考勤無(wú)工資發(fā)放記錄、應(yīng)發(fā)與實(shí)發(fā)不符等異常情況的提示信息和預(yù)警,以及投訴查處確認(rèn),實(shí)時(shí)對(duì)派遣考勤、工資支付兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,達(dá)到規(guī)范用工和預(yù)防工資拖欠的目的。
6、是對(duì)企業(yè)用工、工資支付執(zhí)行情況的監(jiān)控,形成企業(yè)的信用評(píng)價(jià),有利于建立企業(yè)信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
7、是通過(guò)查詢、統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)掌握全省建筑勞務(wù)的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、分布、總量規(guī)模等信息。
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