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中小企業(yè)工程建設項目管理系統

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　　近些年以來，許多中小企業(yè)開始引進新的項目管理方法，進行業(yè)務流程的再造，建立項目信息管理系統。

　　中小企業(yè)高度重視施工企業(yè)管理的趨勢，建立完善的施工企業(yè)知識管理體系，對未來施工企業(yè)知識管理具有重要意義。

項目信息(1).png

　　一、中小企業(yè)工程建設項目管理中存在的問題

　　從建設項目管理的現狀來看，其實中小企業(yè)工程建設項目管理還存在一些亟待解決的問題。

　　1、制度的制定與實施完善程度不足

　　在一些項目的管理中，制度的實施程度也有所不足，出現了不服從管理的狀況，對于工程的正常建設帶來阻礙。

　　2、管理模式守舊

　　隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，我國許多建筑企業(yè)已經開始朝著信息化的方向發(fā)展，然而我國大部分建筑企業(yè)的管理模式依舊采用以往的金字塔型管理模式，這不僅對企業(yè)自身發(fā)展產生不利影響，還會降低企業(yè)的經濟效益。

　　3、現場安全管理程度不足

　　在實際的施工過程中，能夠明顯的發(fā)現，施工現場的安全管理程度有所不足，管理人員的按時監(jiān)督到崗、管理設備的應用等都存在著問題。

　　所以，為了規(guī)避以上的問題出現，在不少企業(yè)中，已經成功建立信息化網絡平臺，將企業(yè)的管理工作搬到計算機系統平臺上來進行，作為信息交流和管理不可缺少的工具。

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　　二、泛普關于中小企業(yè)工程建設項目管理系統的實際應用

　　為了適應現階段項目管理快速發(fā)展的需要，項目管理日趨規(guī)范，泛普軟件為配合工作，提高管理水平，建立了跨部門網絡工作系統。

　　1、實現了多層次的數據接入，大大提高了管理部門和各級領導對公司整個項目運作的了解，具有一定的主動性和數據共享性;

　　2、充分利用局域網，使信息以最快的方式傳遞到相關人員手中，從而提高工作效率;

　　3、該系統管理和控制整個設計業(yè)務的計劃、生產、成果、控制、質量和流程的全過程;

　　4、通過強大的及時消息系統，為生產人員和管理人員提供了一個及時溝通的平臺。

　　泛普工程建設項目管理系統的建立旨在建設一個高效、資源共享、標準化的協作和遠程工作環(huán)境，使得中小企業(yè)可以實現項目立項管理、計劃管理、設計過程管理、互信息管理、項目變更管理、ISO質量管理、項目文檔管理、項目監(jiān)控管理、備案發(fā)布管理、項目資金管理、工時管理、項目查詢分析等功能。

發(fā)布：2022-04-21 16:03    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]
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