項目管理軟件系統(tǒng)免費版

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 　　泛普軟件還不錯，還能支持定制，并且也有免費試用版，可以先試用，來找出適合自己的軟件

　　泛普 是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助項目及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。泛普是一個自由開放 源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。 由于泛普的設(shè)計受到較大影響，所以它們的軟件包有很多相似的特征。

　　一、功能包括

　　1、項目管理：對項目進度、文檔、日志等進行管理，總覽各項目進展情況。

　　2、任務(wù)管理：對項目任務(wù)、非項目任務(wù)、周期性任務(wù)等各類任務(wù)，用PDCA、積分的方法管理任務(wù)的全過程，促進各項任務(wù)高質(zhì)量的按計劃完成，并收集工作量、工時、生產(chǎn)率、任務(wù)進度、質(zhì)量等各方面的數(shù)據(jù)。

　　3、知識管理：打造公司自己的百度知道、經(jīng)驗庫、資源庫，并提供一個表達意見建議的平臺。

　　4、客戶反饋：將客戶反饋的建議或問題轉(zhuǎn)化為任務(wù)，促進其快速解決，并使客戶方便的了解自己反饋的處理情況，提高客戶滿意度。

　　5、過程審計：依據(jù)規(guī)章制度對各類需要審計的工作或行為進行審計，并督促解決，使規(guī)章制度落到實處。

　　6、需求管理：對軟件規(guī)模進行估算，將需求生成為各類任務(wù)，查看各需求的進展情況，掌握各需求的發(fā)布地區(qū)。

　　7、統(tǒng)計報表：實時了解各項目的工時、工作量、生產(chǎn)率，員工計劃負荷、工作飽和度、任務(wù)完成情況、各成員的各項積分值等諸多數(shù)據(jù)。

　　8、商務(wù)管理：對客戶、合同、發(fā)票、采購等商務(wù)相關(guān)的功能進行管理。

　　9、績效考核：融于系統(tǒng)的相關(guān)模塊中，使用自動或人工增扣積分的方法考核成員的管理能力、執(zhí)行能力、工作質(zhì)量、工作規(guī)范性、工作效率、工作量、組織貢獻等各方面的貢獻和能力。

　　二、加強施工合同管理對控制工程造價的重要作用

　　1、施工合同管理是有效控制工程造價的重要依據(jù)。

　　在工程建設(shè)中簽訂公平公正、條理清晰、權(quán)責明確的施工合同是有效控制工程造價的重要基礎(chǔ)。要管理好施工合同,首先要將合同原件、補充協(xié)議、施工方案等相關(guān)資料進行完整保存;其次,要在工程建設(shè)中時刻關(guān)注合同的執(zhí)行情況,保證合同雙方都能按照施工合同的規(guī)定嚴格履行自己的義務(wù)并享有自己的權(quán)利。

　　2、針對施工材料而進行的施工合同的管理。

　　對施工材料進行控制與管理是有效控制和管理工程造價的一個不可分割的組成部分。在整個工程預(yù)算中,用于施工材料的采購費占據(jù)了工程造價的百分之七十,如果不能管理好施工材料的造價,那么就不能有效地控制與管理好整個工程的造價。施工單位應(yīng)該隨時關(guān)注建材市場的動向,慎重選擇施工材料。施工中如果由于業(yè)主的原因需要更換施工材料的,施工單位應(yīng)該及時將已經(jīng)購買到的施工材料進行處理,從而盡可能地減少經(jīng)濟損失。

　　3、工程量定額計價模式下施工合同的管理。

　　如果將要建設(shè)的工程規(guī)模不大,施工難度比較小,工期比較短,現(xiàn)實中通常會采取定額計價的模式。這種模式有利于縮短前期準備階段。定額計價模式下施工合同的管理工作量比較小,相對來說比較簡單。

　　4、清單計價模式下施工合同的管理。

　　在清單計價模式下進行施工合同簽訂時,招標文件可以規(guī)定承包人以綜合單價及綜合合價的形式進行包干。綜合單價及綜合合價在工程建設(shè)中是固定的,不會因各種主客觀因素的變化而變化。招投標雙方還應(yīng)該明確規(guī)定清單中未列項目的單價。通常來說,如果未列項目與清單項目有相似之處,可以根據(jù)實際情況適時調(diào)整清單中對應(yīng)項目的費用;如果未列項目與清單中項目沒有相似之處,可以采取定額計價。為了避免雙方因定額計價而發(fā)生矛盾,施工合同簽訂時,應(yīng)該事先就此問題達成合意,并以文字的形式記錄于施工合同中。