項目管理平臺介紹

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 　　按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設(shè)定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目實施的效率。

　　項目管理系統(tǒng)的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。

　　泛普軟件介紹

　　全程泛普任務(wù)、項目管理軟件分為任務(wù)管理、項目管理兩個基本應(yīng)用套件。任務(wù)管理主要針對企事業(yè)單位的工作計劃、工作任務(wù)、小型項目提供的高效任務(wù)管理方案。任務(wù)管理具有快捷任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)進度一覽、任務(wù)文檔、任務(wù)總結(jié)、任務(wù)評價等有效的任務(wù)管理功能。

　　項目管理主要針對大型項目、特點是周期長、多任務(wù)交叉并行，進度管理復(fù)雜的項目化管理解決方案，項目管理提供多級任務(wù)管理，關(guān)鍵路徑管理、項目預(yù)算控制管理，項目總結(jié)評價管理等多種項目管控管理方案。多復(fù)雜的項目也能讓您輕松掌控。

　　全程泛普任務(wù)項目管理軟件為了滿足企事業(yè)單位工作審批流程化的需要，內(nèi)嵌了工作流管理模塊，通過工作流技術(shù)可將企業(yè)日常的任務(wù)審批、項目匯報、工作請示等公文通過工作流技術(shù)，將各部門人員聯(lián)系起來，系統(tǒng)會自動將需要處理的流程推送給需要處理的人員。使得整體工作效率變得更加高效快捷，最大限度地減少內(nèi)部交流瓶頸，降低人員事務(wù)性工作強度。同時也能提升企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)市場競爭能力。

　　不論是小的工作任務(wù)還是一個大項目，管理的方法直接決定了一個任務(wù)、項目的成敗。 大的項目也可能決定了一個企業(yè)的興衰存亡。對于企業(yè)管理者來說任務(wù)項目執(zhí)行的好壞，是企業(yè)工作成果的直接反映，是不可不察的!

　　泛普軟件應(yīng)用

　　項目管理作為一個獨立的管理學(xué)科，有很多的方法、知識可供學(xué)習(xí)。但項目管理又是一門實踐的科學(xué)，任何項目都是在一定的有限資源條件下，實現(xiàn)設(shè)定的目標。項目管理就是對達成項目目標的相關(guān)活動(任務(wù))的整體管控。這包括策劃、啟動、安排、執(zhí)行和終結(jié)。

　　高效的任務(wù)項目管理亦是企業(yè)執(zhí)行力的體現(xiàn)，對個人任務(wù)執(zhí)行而言任務(wù)執(zhí)行效果就是辦事能力;對團隊而言項目執(zhí)行成果就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言任務(wù)項目執(zhí)行情況就是企業(yè)經(jīng)營能力。而衡量的標準，在于完成任務(wù)項目的及時性和質(zhì)量，但其核心是任務(wù)項目管理者的執(zhí)行力的體現(xiàn)。

　　要提高企業(yè)的任務(wù)項目管理能力和水平，需要提高每一個人的執(zhí)行力，從而提供整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)性競爭力。這里企業(yè)需要做人的工作，更主要的是需要一套好的任務(wù)項目管理工具，讓任務(wù)項目的管理者，執(zhí)行者能有更好的工具去提升能力。是工欲善其事必先利其器。