項目管理軟件數(shù)據(jù)自動整合的重要性

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　　項目整合管理是項目中各要素的協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)任務(wù)、資源、相關(guān)方和其他項目要素，以及管理項目不同方面之間的沖突、在相互競爭的請求之間進(jìn)行權(quán)衡，以及評估資源。舉個例子，如果項目沒有步入正軌，你可能需要在超出預(yù)算或延遲結(jié)束項目之間做出抉擇。

　　一、項目管理數(shù)據(jù)自動整合的重要性

　　1、降低項目復(fù)雜度

　　流程效率低下，知識不足或?qū)﹃P(guān)鍵項目要素的可用信息的了解不足，可能會增加項目管理的復(fù)雜性。因此，公司使用功能強大的項目管理軟件來簡化和簡化項目。由于項目通常具有過多的變量和活動部分，因此擁有一個用于管理整個操作的項目管理平臺是有必要的。

　　2、降低項目成本

　　大數(shù)據(jù)分析意味著收集越來越多的數(shù)據(jù)，您可以使用它們輕松地預(yù)測行業(yè)內(nèi)的未來事件和趨勢。由于您將擁有一個相關(guān)數(shù)據(jù)庫來確定合適的預(yù)算，時間表，估算值以及更多用于具有成本效益的項目實施方案，因此這有助于提高資源的預(yù)測和計劃流程的效率。通過分析大數(shù)據(jù)獲得的見解還可以提高輸出效率，因為它使您可以識別和分配團(tuán)隊成員擅長的任務(wù)，并為他們提供準(zhǔn)確的信息以完成工作。這樣可以減少潛在的項目錯誤和不準(zhǔn)確性，這些錯誤和不準(zhǔn)確性可能會浪費您大量的資源，并且，如果不進(jìn)行更正，則可能使您的工作推遲數(shù)天，數(shù)周或數(shù)月。

　　3、改善資源管理

　　大數(shù)據(jù)分析可幫助您提取正確的信息，以了解您的項目需求。 這使您可以查看可用資源以及這兩者如何匹配以實現(xiàn)有效的資源分配，進(jìn)而實現(xiàn)無縫的項目操作。例如，項目管理中不斷變化的部分和變更(例如您的預(yù)算)會極大地影響您的截止日期和資源。

　　4、開發(fā)項目團(tuán)隊環(huán)境

　　使用大數(shù)據(jù)技術(shù)來整合和分析有關(guān)團(tuán)隊成員的技能，領(lǐng)導(dǎo)力，績效以及在當(dāng)前和以前的組織中進(jìn)行項目工作的經(jīng)驗的信息，可以為您提供見解，幫助您更有效地組建團(tuán)隊。此外，這將幫助您確定最適合您的項目流程的最佳團(tuán)隊規(guī)模和配置，成功管理未來項目所需的技能，如何發(fā)展可擴(kuò)展的領(lǐng)導(dǎo)能力以及處理復(fù)雜項目所需的能力建設(shè)。

　　5、加強項目風(fēng)險管理

　　項目管理是動態(tài)的，并受許多內(nèi)部和外部因素的影響，使其面臨各種可能對交付結(jié)果產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險。關(guān)鍵是要主動，定期地識別和管理項目管理風(fēng)險，這意味著您需要記錄所有風(fēng)險事件以及故障排除和消防活動。

　　二、泛普軟件項目管理數(shù)據(jù)整合的優(yōu)點

　　1、底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的透明 ：為數(shù)據(jù)訪問(消費應(yīng)用)提供了統(tǒng)一的接口，消費應(yīng)用無需知道：數(shù)據(jù)在哪里保存、源數(shù)據(jù)庫支持那種方式的訪問(XQuery，SQL)、數(shù)據(jù)的物理結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議等。

　　2、性能和擴(kuò)展性 ：數(shù)據(jù)整合把數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)訪問分成了兩個過程，因此訪問時數(shù)據(jù)已經(jīng)處于準(zhǔn)備好的狀態(tài)。

　　3、提供真正的單一數(shù)據(jù)視圖，數(shù)據(jù)視圖data view這個概念大家很容易理解， 數(shù)據(jù)整合的優(yōu)勢是經(jīng)過了數(shù)據(jù)校驗和數(shù)據(jù)清理，你看到的數(shù)據(jù)更加真實、準(zhǔn)確、可靠。

　　4、可重用性好：由于有了實際的物理存儲，數(shù)據(jù)可以為各種應(yīng)用提供可重用的數(shù)據(jù)視圖，而不用擔(dān)心底層實際的數(shù)據(jù)源的可用性。

　　5、數(shù)據(jù)管控能力加強：管控是SOA里面重要的概念。數(shù)據(jù)整合的優(yōu)勢是數(shù)據(jù)規(guī)則可以在數(shù)據(jù)加載，轉(zhuǎn)換中實施，保證了數(shù)據(jù)管控。

　　數(shù)據(jù)整合為提升團(tuán)隊成員的技能和優(yōu)化項目管理實施流程提供了很多機會。畢竟，不管您的目標(biāo)是什么，您始終可以找到影響項目結(jié)果的數(shù)據(jù)。利用大數(shù)據(jù)來分析過去，實時和將來的信息，以對項目成果的可能性進(jìn)行建模，并使用它來制定基于數(shù)據(jù)的決策并提高效率。