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工程管理軟件教程

  本系統(tǒng)按照項(xiàng)目管理的方法,細(xì)分參加項(xiàng)目成員和項(xiàng)目的任務(wù)階段,按照項(xiàng)目運(yùn)行不同階段的具體任務(wù),提出階段完成標(biāo)志,形成表單依據(jù)。各處室在權(quán)限分配情況下協(xié)同監(jiān)控管理每個(gè)項(xiàng)

  本系統(tǒng)按照項(xiàng)目管理的方法,細(xì)分參加項(xiàng)目成員和項(xiàng)目的任務(wù)階段,按照項(xiàng)目運(yùn)行不同階段的具體任務(wù),提出階段完成標(biāo)志,形成表單依據(jù)。各處室在權(quán)限分配情況下協(xié)同監(jiān)控管理每個(gè)項(xiàng)目,并根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,實(shí)現(xiàn)表單的可配置的審批流程控制。

  系統(tǒng)主要圍繞項(xiàng)目初審、項(xiàng)目論證立項(xiàng)、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)形成、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收這五個(gè)階段開(kāi)展。根據(jù)這五個(gè)階段的項(xiàng)目參與人員和提交的標(biāo)志性文件,下面簡(jiǎn)要介紹實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理功能的主要模塊。

  一、信息公告管理模塊

  在信息公告管理模塊中,包含了項(xiàng)目信息公告區(qū)、信息共享區(qū)和信息交流區(qū)三個(gè)子模塊,用戶在每一子模塊中都可通過(guò)選擇不同信息類(lèi)別來(lái)快速查找相關(guān)信息。

  ·信息公告:發(fā)布系統(tǒng)通知,告知項(xiàng)目承擔(dān)單位即將需要處理事項(xiàng)的信息。便于項(xiàng)目承擔(dān)單準(zhǔn)備文字材料和提交項(xiàng)目相關(guān)文件。

  ·信息共享:項(xiàng)目管理員將處室領(lǐng)導(dǎo)審批、審核過(guò)的信息發(fā)布到信息共享區(qū),各處室共享,但是,項(xiàng)目承擔(dān)單位無(wú)權(quán)限共享該部分信息。

  ·信息交流區(qū):各項(xiàng)目承擔(dān)單位、處室項(xiàng)目管理員用來(lái)討論項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的疑惑問(wèn)題的區(qū)域。包括提交表單的要求,包括審批流程解釋等內(nèi)容。

  二、用戶信息管理功能

  外網(wǎng)單位和信息化辦內(nèi)部非系統(tǒng)管理人員進(jìn)入用戶管理模塊可以查看個(gè)人信息,也可以進(jìn)行密碼、郵箱、電話的相應(yīng)更改。

  而系統(tǒng)管理員則負(fù)責(zé)用戶管理模塊的維護(hù),負(fù)責(zé)對(duì)單位、內(nèi)部用戶的審批與管理,以及內(nèi)部用戶的人員都調(diào)動(dòng)、部門(mén)管理、首頁(yè)顯示信息的管理。

  ·個(gè)人信息:顯示個(gè)人注冊(cè)地信息,并可對(duì)密碼、電話、郵箱等相應(yīng)信息進(jìn)行修改

  ·待審批單位管理:審批注冊(cè)單位使之成為系統(tǒng)的正式單位用戶或刪除之。

  ·正式單位管理:查看、編輯或刪除正式單位用戶的信息

  ·待審批用戶管理:審批注冊(cè)信息化辦內(nèi)部用戶使之成為系統(tǒng)的正式用戶或刪除之。

  ·正式用戶管理:查看、編輯或刪除正式用戶的信息。

用戶管理.png

  ·權(quán)限分配:改變信息化辦用戶的部門(mén)或職位。·部門(mén)管理:添加、刪除部門(mén)并管理部門(mén)名稱(chēng)。·首頁(yè)管理:管理首頁(yè)顯示的致辭、文章、鏈接。

  三、項(xiàng)目檢索模塊

  登錄的用戶可以根據(jù)自己的訪問(wèn)權(quán)限對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目相關(guān)單位等信息進(jìn)行查詢。各個(gè)模塊之間以項(xiàng)目編號(hào)進(jìn)行聯(lián)系,可以把各個(gè)模塊之間的信息放在一個(gè)表中進(jìn)行查看,可提供分類(lèi)查詢和模糊查詢,以列表的形式將結(jié)果顯示出來(lái)。

  ·項(xiàng)目信息查詢:根據(jù)一些基本信息如項(xiàng)目ID、項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)日期、所屬部門(mén)、所屬類(lèi)型等進(jìn)行查詢,此處提供查詢項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)狀態(tài)的查詢,以及項(xiàng)目在流程管理中生成的所有表單。

  ·項(xiàng)目清單統(tǒng)計(jì)查詢:根據(jù)一些基本信息如項(xiàng)目ID、項(xiàng)目名稱(chēng)、立項(xiàng)日期、所屬部門(mén)、所屬類(lèi)型等進(jìn)行查詢,此處提供一些關(guān)鍵信息的查詢,如項(xiàng)目工期開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、項(xiàng)目撥款、費(fèi)用以及項(xiàng)目在流程管理中每個(gè)表單的審核人和審批人。

  四、項(xiàng)目運(yùn)行管理模塊

  ·項(xiàng)目申請(qǐng)階段:

  項(xiàng)目申請(qǐng)單位填寫(xiě)《項(xiàng)目申請(qǐng)表》,對(duì)項(xiàng)目背景與立項(xiàng)必要性、項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行描述,對(duì)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益分析進(jìn)行描述,并選擇項(xiàng)目所屬類(lèi)型和希望提交的部門(mén),不清楚具體提交部門(mén)的,直接提交到計(jì)劃處,點(diǎn)擊“保存”則可進(jìn)行修改,提交后則不可進(jìn)行修改,同時(shí)狀態(tài)變?yōu)?ldquo;待審批”。

  ·論證審批階段:

  通過(guò)項(xiàng)目申請(qǐng)階段的項(xiàng)目在專(zhuān)家論證環(huán)節(jié)顯示狀態(tài)為“未提交”。在此環(huán)節(jié),項(xiàng)目承擔(dān)單位只需上傳《項(xiàng)目建議書(shū)》的附件,《項(xiàng)目建議書(shū)》提交后狀態(tài)改為“待審核”,專(zhuān)家答辯結(jié)束后,計(jì)劃處匯總專(zhuān)家論證信息,由計(jì)劃處項(xiàng)目管理員填寫(xiě)專(zhuān)家組成(包括專(zhuān)家姓名和介紹,可刪除可添加)和專(zhuān)家結(jié)論(包括六個(gè)指標(biāo)的打分和專(zhuān)家相應(yīng)的意見(jiàn)),填寫(xiě)完畢后,點(diǎn)擊“保存”則可進(jìn)行修改,提交后不能再修改,同時(shí)狀態(tài)變?yōu)?ldquo;待部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核”。

  項(xiàng)目管理員和處長(zhǎng)具有只讀權(quán)限。

  項(xiàng)目經(jīng)過(guò)計(jì)劃處處長(zhǎng)審核,審核通過(guò)則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;待局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批”,否決則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已否決”。若局長(zhǎng)批準(zhǔn)則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已批準(zhǔn)”,同時(shí)將相應(yīng)信息帶入到立項(xiàng)環(huán)節(jié),如承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)等;否決時(shí),則可填寫(xiě)否決信息,狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已否決”,申請(qǐng)單位可查看否決信息。

  ·項(xiàng)目任務(wù)書(shū)階段:

  通過(guò)專(zhuān)家論證的項(xiàng)目在項(xiàng)目任務(wù)環(huán)節(jié)顯示狀態(tài)為“未提交”,項(xiàng)目申請(qǐng)單位填寫(xiě)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》,并進(jìn)行提交。

  信息化辦責(zé)任部門(mén)處長(zhǎng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有修改的權(quán)利,其他人員只有只讀權(quán)限。項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)處長(zhǎng)進(jìn)行審核,審核通過(guò)則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;待局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批”,否決則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已否決”。

  局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn),若批準(zhǔn)則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已批準(zhǔn)”,同時(shí)將相應(yīng)信息帶入到執(zhí)行環(huán)節(jié),如承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)等;否決時(shí),則可填寫(xiě)否決信息,狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已否決”,申請(qǐng)單位可查看否決信息。

項(xiàng)目運(yùn)行管理.png

  ·項(xiàng)目執(zhí)行階段:

  通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)階段的項(xiàng)目在中期執(zhí)行情況顯示狀態(tài)為“未提交”,項(xiàng)目申請(qǐng)單位填寫(xiě)《項(xiàng)目中期執(zhí)行情況》并進(jìn)行提交。

  項(xiàng)目管理員只具有只讀權(quán)限。

  項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)處長(zhǎng)進(jìn)行審批,審批通過(guò)則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已批準(zhǔn)”,同時(shí)將相應(yīng)信息帶入到項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)環(huán)節(jié),如承擔(dān)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目名稱(chēng)、編號(hào)等;否決則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已否決”。

  ·項(xiàng)目驗(yàn)收階段:

  通過(guò)執(zhí)行階段的項(xiàng)目在項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)顯示狀態(tài)為“未提交”,項(xiàng)目申請(qǐng)單位填寫(xiě)《驗(yàn)收申請(qǐng)表》并進(jìn)行提交。

  項(xiàng)目管理員只具有只讀權(quán)限。

  項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)處長(zhǎng)進(jìn)行審核,否決則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已否決”,審核通過(guò)則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;待計(jì)劃處領(lǐng)導(dǎo)審批”,計(jì)劃處領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò),狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已批準(zhǔn)”,同時(shí)將相應(yīng)信息帶入到項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告階段。

  《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)》通過(guò)審批的項(xiàng)目,在項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告階段顯示狀態(tài)為“未提交”,項(xiàng)目申請(qǐng)單位填寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》并進(jìn)行提交。

  信息化辦責(zé)任部門(mén)處長(zhǎng)和局長(zhǎng)有修改的權(quán)利,其他人員只有只讀權(quán)限。

  項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)處長(zhǎng)進(jìn)行審核,審核通過(guò)則狀態(tài)變?yōu)榇?ldquo;局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批”,否決則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已否決”。計(jì)劃處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn),若批準(zhǔn)則狀態(tài)變?yōu)?ldquo;已批準(zhǔn)”,項(xiàng)目流程結(jié)束。

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借助智能建模手段可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
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財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
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