工程項目人員資質(zhì)管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　近年來，經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市化的強度也有所提高，建設項目的數(shù)量有了很大的提高。然而，在現(xiàn)有的建設項目管理過程中，許多建設單位的項目管理工作受到了傳統(tǒng)管理體制的影響，難以適應當前市場發(fā)展的需要，嚴重影響了我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。這也要求相關施工企業(yè)不斷優(yōu)化和完善自身的項目管理，從而提升自身在市場中的核心競爭力。

　　一、工程項目管理的現(xiàn)狀

　　1、管理制度不完善，建設項目管理體系還不夠完善和先進，還存在許多傳統(tǒng)管理模式的影子。相應的管理模式未能有效發(fā)揮作用，部分現(xiàn)場管理人員對自身專業(yè)認識淺薄，思想不夠重視，導致建設項目管理合同管理不嚴，最終不僅損害了施工的經(jīng)濟利益，也影響了企業(yè)自身的信用。由于建設項目管理制度存在漏洞，現(xiàn)場施工過程中管理工作不到位，建設項目整體質(zhì)量較差;在施工過程中，沒有科學劃分施工階段，沒有充分把握關鍵施工節(jié)點，導致現(xiàn)場管理和施工效率低下，施工質(zhì)量得不到有效保證。

　　2、管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對項目經(jīng)理的需求急劇增加，很多工作人員專業(yè)素質(zhì)不足。施工項目經(jīng)理缺乏必要的管理意識和經(jīng)驗。有些施工企業(yè)只重視現(xiàn)場技術人員，對他們重視不夠。他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的培訓教育體系來提高自己的水平，對現(xiàn)場施工工作的控制力度不夠，嚴重影響了建設項目安全、成本、質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)。

　　3、整體質(zhì)量管理水平低，在建設項目實施過程中，影響項目建設質(zhì)量管理水平的因素包括人為因素、技術因素和管理因素。作為建設項目的作者，人有基本的主觀能動性。然而，由于人員素質(zhì)和技能的限制，現(xiàn)場施工管理混亂，導致建設項目質(zhì)量管理水平不足。施工過程中選擇的工藝流程、技術方案和組織措施都影響著施工項目的整體質(zhì)量。傳統(tǒng)的項目管理模式大行其道，更不用說工程質(zhì)量的信息化管理，管理層次狹窄，缺乏靈活高效的方法。

　　二、工程項目人員資質(zhì)管理的重要性

　　1、對企業(yè)市場競爭力的影響

　　在市場變革的時代，作為一個咨詢、設計、施工企業(yè)，如果繼續(xù)保持原有的經(jīng)營理念、簡單的業(yè)務結構、陳舊的經(jīng)營機制，將無法適應市場的變化，失去競爭能力、創(chuàng)新能力和抗風險能力，必然會被市場淘汰。通過資質(zhì)管理的加強和創(chuàng)新，可以更加清晰地界定競爭戰(zhàn)略目標、商業(yè)模式、市場競爭地位、技術水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)建設和發(fā)展。

　　2、企業(yè)資源配置的影響

　　目前，業(yè)務結構單一仍是造成企業(yè)核心競爭力弱、綜合實力弱的主要因素。無論是規(guī)劃院、設計院，還是施工企業(yè)，大多數(shù)行業(yè)都在以相同的組織形式、相似的管理方式、相似的生產(chǎn)水平進行運作。唯價格差是主要的非有效競爭手段，導致經(jīng)營規(guī)模變大，經(jīng)濟效益無法提高，企業(yè)綜合實力難以提高。通過資質(zhì)管理，企業(yè)可以優(yōu)化資源要素配置，集中突破優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和人才，形成合理的產(chǎn)業(yè)結構，從而形成多元化、戰(zhàn)略性的經(jīng)營。

　　3、企業(yè)經(jīng)營活動的影響

　　企業(yè)要承接建設項目的咨詢、設計和施工服務，就要參與投標競爭活動，資質(zhì)成為投標活動的入場券。有了它，他們才能在許可的行業(yè)和范圍內(nèi)從事相關活動和投標項目。資質(zhì)的等級、類別和范圍直接關系到企業(yè)在建筑市場的競爭地位和能力，進而影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

　　三、泛普軟件工程項目人員資質(zhì)管理軟件的作用有哪些

　　1、幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)過程管理

　　項目管理軟件的過程管理可以加快信息在企業(yè)中的流通，同時使溝通和協(xié)作更加高效。

　　2、自動化管理

　　人工管理的時代終將被智能化、自動化的管理所取代。利用工程項目管理軟件進行自動化管理，可以降低出錯率，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理。

　　3、加強內(nèi)部協(xié)作

　　項目管理軟件可以幫助員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4、優(yōu)化資源配置

　　該項目涉及大量材料和采購，繁瑣但必須準確處理。項目管理軟件可以從數(shù)字化管理的角度實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，增加利潤。

　　5、工程質(zhì)量控制

　　項目管理軟件可以動態(tài)反映項目質(zhì)量檢查和處理結果。質(zhì)量規(guī)范知識庫為驗收目標和檢驗計劃的制定提供參考。檢查項目到期提醒，檢查不合格項目，審核到期提醒。

　　工程人員資質(zhì)認證具有篩選功能，體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的生產(chǎn)規(guī)律。企業(yè)要想在市場中占據(jù)穩(wěn)定的地位，就必須增強實力，穩(wěn)定人才隊伍，創(chuàng)造業(yè)績，才能保住自己的資格。政府要努力解決企業(yè)虛假資質(zhì)、掛靠、轉(zhuǎn)包等嚴重不良現(xiàn)象，逐步弱化人為干預，放寬下放，簡化資質(zhì)分類，放寬降低標準，充分考察政策因素造成的不良影響，讓市場的本來面貌回歸規(guī)范有序，最終形成市場認定企業(yè)。