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工程庫存材料管理軟件-消滅管控黑洞

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 　　干工程一年從頭忙到尾，還賺不了幾個錢，其中一個重要原因是施工過程中不重視材料管理，材料浪費現(xiàn)象嚴重。做好工程項目材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

　　一、工程項目庫存材料管理問題分析

　　材料庫存計劃做得不準確，致使所采購材料數(shù)量、規(guī)格型號不符合現(xiàn)場施工所需材料，提高了材料使用成本，同時現(xiàn)場停工待料造成更大損失。具體問題如下：

　　1、材料采購階段

　　進行材料采購時沒有事前做好預算，沒有對材料需求做準確的使用計劃，致使材料采購無計劃;無購貨合同采購或者和供方合謀在合同中弄虛作假，謀取私利。

　　2、材料庫存階段

　　未制定消耗定額，隨意發(fā)料、領料，甚至隨意超額領料;內控措施形同虛設，沒有起到真正的指導作用;沒有落實材料管理相關人員責任，財務、物資、工務成本等部門之間缺乏有效溝通，造成工作脫節(jié)。

材料管理出現(xiàn)的問題

　　二、如何做好工程庫存材料管理

　　工程項目材料品類繁雜，從采購入庫到領用出庫，其間涉及到跨部門、跨組織的協(xié)調溝通，如果單單依靠人力管理，難免忙中出錯。因此，選擇一款合適的軟件對整個流程進行把控，控制成本，減少浪費，是很有必要的。采購時貨比三家，綜合考慮價格、質量、到達施工現(xiàn)場的距離，選擇符合現(xiàn)場施工要求且性價比最高的材料。采購需遵循公平、公正、公開的原則。規(guī)范工程項目施工現(xiàn)場材料管理流程，嚴控材料的驗收與入庫，同時把好材料的出庫關，對出庫后可重復使用的余料進行回收，再次使用。

　　三、泛普工程庫存材料管理系統(tǒng)的管控點

　　泛普軟件內含專門的工程材料管理模塊，從材料計劃、付款、結算到材料出入庫、調撥、領用、盤點等形成全流程專業(yè)化管理，動態(tài)監(jiān)測出入庫及庫存情況，有效避免超計劃領料和材料浪費。

　　1、以材料總計劃為指導，以材料需用計劃為原則進行采購，幫助實現(xiàn)材料采購過程規(guī)范化，防止積壓浪費。

　　2、嚴格材料驗收管理，嚴把材料質量關。

　　3、規(guī)范材料入庫管理，庫存人員按倉庫規(guī)范堆放并將材料信息錄入系統(tǒng)，可通過系統(tǒng)隨時查看工程材料的實時庫存。

材料管理中的功能.png

　　4、調撥單中支持對調入、調出倉庫、項目進行登記，保證調撥流程規(guī)范化，調撥去向明確化，便于核算倉庫和項目結存量，幫助企業(yè)實現(xiàn)合理、有序調配資源。

　　它可以在線實時記錄材料的數(shù)量、時間、類別、領料人等。數(shù)據(jù)清晰，不丟失。實時了解材料庫存數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃庫存，及時備貨或減少資金占用。入庫數(shù)據(jù)準確可查，材料丟失，超領等情況可追溯可查，防止材料超預算。還可記錄每臺進場設備，實時更新使用情況，目前(異常、正常、維護中等)情況。記錄固定設備，方便項目結束時離場清算，防止設備丟失、出售等。

發(fā)布：2022-04-18 14:52    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關閉]
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