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建筑施工企業(yè)如何從分散經營、機遇經營模式轉變?yōu)榉€(wěn)定發(fā)展的區(qū)域深耕戰(zhàn)略？

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 　　許多企業(yè)在市場運作中缺乏穩(wěn)定的“糧倉”和“票倉”，導致新簽訂的合同金額波動較大。在熟悉新的區(qū)域市場后，建筑企業(yè)應該深入扎根，而不是繼續(xù)采取機會運作的方式，從而真正實現資源的有效利用和市場的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑施工企業(yè)如何從分散經營、機遇經營模式 轉變?yōu)榉€(wěn)定發(fā)展的區(qū)域深耕戰(zhàn)略？

　　為提高區(qū)域深耕戰(zhàn)斗力，可從以下七點入手：

　　1、戰(zhàn)略指導，統(tǒng)一共識：

　　企業(yè)需要明確區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定決心擴大和深化新區(qū)域市場。

　　2、打造標桿，樹立形象：

　　通過高標準、高質量的項目，加快品牌宣傳，提升企業(yè)形象。

　　3、客戶優(yōu)先，拉通需求：

　　從客戶的角度，準確理解和滿足客戶需求，提升客戶體驗。

　　4、系統(tǒng)管理、協同作戰(zhàn)：

　　加強總部、子公司、項目部等各級單位之間的縱向協調和橫向協調。

　　5、組織落地，控制到位:

　　建立穩(wěn)定的組織結構，確保區(qū)域深耕的有效實施。

　　6、目標導向、人才激勵：

　　通過有效的激勵制度，吸引和留住人才，促進區(qū)域深度培養(yǎng)的可持續(xù)性。

　　7、構建本地生態(tài)、利益共生：

　　實現人員本地化，加強與本地客戶、政府機關的合作關系，實現資源本地化。

　　建筑企業(yè)區(qū)域深度培育是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，需要企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、人才等方面進行深入的思考和實踐。

發(fā)布：2024-04-22 17:12    編輯：泛普軟件 · xieqing    [打印此頁]    [關閉]
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