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泛普軟件/施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)/大中型建筑設(shè)計(jì)公司如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

大中型建筑設(shè)計(jì)公司如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

  相對(duì)小型建筑設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō),大中型建筑設(shè)計(jì)公司一般擁有更寬的業(yè)務(wù)范圍、狹長(zhǎng)的業(yè)務(wù)流程、復(fù)雜的人力資源體系和項(xiàng)目組織構(gòu)架。大中型建筑設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)范圍包括設(shè)計(jì)行政

  相對(duì)小型建筑設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō),大中型建筑設(shè)計(jì)公司一般擁有更寬的業(yè)務(wù)范圍、狹長(zhǎng)的業(yè)務(wù)流程、復(fù)雜的人力資源體系和項(xiàng)目組織構(gòu)架。大中型建筑設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)范圍包括設(shè)計(jì)行政辦公大樓、寫(xiě)字樓、展覽館、博物館等建筑的室內(nèi)設(shè)計(jì),也包括園林工程、學(xué)校、圖書(shū)館、商場(chǎng)、店面等建筑的室外設(shè)計(jì)。

  一、大種型建筑設(shè)計(jì)公司有哪些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

  1、從建筑設(shè)計(jì)公司角度來(lái)說(shuō),設(shè)計(jì)師工作團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣是專注于細(xì)節(jié)而不是全局管理,專業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)各自為政、信息不共享、設(shè)計(jì)過(guò)程缺乏協(xié)作、設(shè)計(jì)成果要么要么延遲交付、要么無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶需求,從而容易引起全局性的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  2、從客戶的角度來(lái)說(shuō),客戶對(duì)設(shè)計(jì)最終的效果并沒(méi)有固定的要求、客戶無(wú)法在設(shè)計(jì)方案中一并將出圖要求及施工細(xì)則詳盡且固定的說(shuō)明,只有在設(shè)計(jì)成品出來(lái)之后,客戶才根據(jù)效果提出修改意見(jiàn),所以設(shè)計(jì)師們大部分時(shí)間浪費(fèi)在不斷的調(diào)整效果圖中,

  占用了工程實(shí)施的時(shí)間,造成項(xiàng)目延期,無(wú)法把成果物按時(shí)、按質(zhì)、按量交付給客戶,故成果交付也是建筑設(shè)計(jì)公司的最大風(fēng)險(xiǎn),如果交付失敗,合同款項(xiàng)無(wú)法收回,項(xiàng)目收入無(wú)法覆蓋項(xiàng)目成本,造成項(xiàng)目利益受損。

  因此,大中型建筑設(shè)計(jì)公司要想避免全局管控風(fēng)險(xiǎn)和交付風(fēng)險(xiǎn),必須首先打通部門(mén)壁壘、消除信息孤島,必須實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

泛普軟件如何建筑設(shè)計(jì)如何風(fēng)險(xiǎn)管理

  二、泛普軟件如何建筑設(shè)計(jì)如何風(fēng)險(xiǎn)管理

  1、時(shí)間管理

  管理系統(tǒng)既可以幫助決策層、管理層、執(zhí)行層詳細(xì)分解項(xiàng)目任務(wù)、計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)間、合理分配項(xiàng)目資源,也可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)溝通,有效縮短業(yè)務(wù)流程中的交付時(shí)間,進(jìn)而縮短項(xiàng)目工期,提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率。

  2、成本管理

  從立項(xiàng)之初到項(xiàng)目完工,管理系統(tǒng)幫助用戶全面、精細(xì)化估算項(xiàng)目成本,并通過(guò)工時(shí)表、費(fèi)用表等各種員工提交的單據(jù)自動(dòng)核算項(xiàng)目項(xiàng)目各項(xiàng)成本,包括人工成本、直接費(fèi)用、材料設(shè)備、外包成本、管理分?jǐn)偟雀黜?xiàng)成本等。

  管理系統(tǒng)還支持用戶在項(xiàng)目開(kāi)工前設(shè)立項(xiàng)目預(yù)算,控制項(xiàng)目各類資源的投入,遏制項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  3、質(zhì)量管理

  管理系統(tǒng)不但在時(shí)間、成本的把控上特別嚴(yán)格,而且在質(zhì)量管理上有較詳細(xì)的方案設(shè)計(jì),系統(tǒng)提供全局管理功能,能夠從不同維度、不同層級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量的管理,尤其對(duì)于客戶成果交付來(lái)說(shuō),諾明PSA管理系統(tǒng)能有較為有嚴(yán)格的把關(guān)。

  管理系統(tǒng)從決策層、管理層、執(zhí)行層三個(gè)層面管理項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系,通過(guò)專業(yè)的管理思想和先進(jìn)的技術(shù)手段,結(jié)合豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的特性、全面把控項(xiàng)目進(jìn)度、整合項(xiàng)目資源、統(tǒng)籌項(xiàng)目全局、消除信息壁壘,有效管控各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  項(xiàng)目管理軟件旨在幫助企業(yè)高效地管理項(xiàng)目,消除冗余環(huán)節(jié),使整個(gè)項(xiàng)目清晰地展現(xiàn)在管理者面前,從而提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,間接提高客戶滿意度。從項(xiàng)目啟動(dòng)到任務(wù)計(jì)劃到時(shí)間管理和過(guò)程自動(dòng)化,項(xiàng)目管理軟件可以輕松地處理一切。 項(xiàng)目管理軟件能給企業(yè)帶來(lái)的最大好處之一是它能使過(guò)程自動(dòng)化。

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借助智能建模手段,可在同一平臺(tái)上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過(guò)程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營(yíng),避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過(guò)程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營(yíng)效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營(yíng)成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營(yíng)、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營(yíng)收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過(guò)期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見(jiàn)
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問(wèn)題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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