公路道路工程建設(shè)項目合同管理系統(tǒng)

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　　合同管理水平的高低決定著整個公路道路工程的質(zhì)量和投資效益的高低.，這就要求在具體的施工過程中，從具體實際情況出發(fā)，做好各方面合同管理工作，以科學(xué)的管理帶動公路工程的長遠效益。

　　一、我國公路道路工程建設(shè)項目合同管理現(xiàn)狀

　　1、缺乏合同管理意識

　　雖然我國公路道路建設(shè)正在高速發(fā)展，但是由于公路道路工程建設(shè)市場的激烈競爭，導(dǎo)致承包商會為了承包到工程而與業(yè)主簽訂了不正規(guī)的合同，治工程合同管理埋下了隱患，造成工程建設(shè)施工時發(fā)生許多合同沖突。

　　2、缺乏嚴謹規(guī)范的臺同條文

　　合同的制定是一個多環(huán)節(jié)工作，需要承包商與業(yè)主同時進行起草與確認，而這個過程中往往會出現(xiàn)種種原因?qū)е潞贤罱K條文與招標(biāo)條款發(fā)生偏離，不利于合同的履行。

道路工程合同管理系統(tǒng)

　　3、合同管理重施工輕設(shè)計

　　公路道路工程的投資控制關(guān)鍵在于工程設(shè)計，但是，目前我國公路工程合同管理往往僅重視施工階段的管理，重點保障工程的安全可靠以及實用生，而對于設(shè)計的投資、工期等控制以及資金的浪費關(guān)注程度不高。這就導(dǎo)致了工程項目投資過高，工期拖延。

　　4、合同管理方面人才欠缺

　　目前我國的公路建設(shè)合同管理方面缺乏高素質(zhì)、高知識以及全局觀較強的專業(yè)人才，影響了公路建設(shè)合同管理水平的提高。

　　二、泛普公路道路工程建設(shè)項目合同管理系統(tǒng)包含哪些內(nèi)容

　　泛普公路工程建設(shè)項目合同管理系統(tǒng)采用“分類別按項目管理、分部門實施、分層次負責(zé)、綜合歸口“的原則，實現(xiàn)全面的合同管理。

　　1、合同信息

　　本模塊包括建立施工合同、材料合同、勞務(wù)合同、分包合同、租賃合同，實現(xiàn)從招投標(biāo)、合同簽定、合同執(zhí)行、合同支付、合同驗收全過程的管理業(yè)務(wù)，同時在合同使用過程中系統(tǒng)提供了合同評審、合同借閱、資質(zhì)管理、質(zhì)保金、合同內(nèi)容、合同附件、合同備注的查閱功能，可以快捷的了解合同的執(zhí)行情況。

公路工程建設(shè)項目合同管理系統(tǒng)