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專業(yè)工程進(jìn)度管理軟件

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   在工程企業(yè)的項目管理中,進(jìn)度管理對于保障施工質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要影響,雖然很多企業(yè)非常重視工程項目進(jìn)度的管理,但是為何還是有眾多工程項目不能按合同如期完成呢?下面我們就一起來分析分析。

  一、影響工程進(jìn)度的原因

  工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點,影響工程進(jìn)度有很多不同的內(nèi)外因素,比如工程工序銜接不上、人材機(jī)未及時配備、施工人員對項目進(jìn)度意識不夠、進(jìn)度管控經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕鹊取?/p>

  總的來說影響工程進(jìn)度的主觀原因主要有三點:進(jìn)度計劃設(shè)計不合理,進(jìn)度計劃執(zhí)行不到位和進(jìn)度無法有效管控。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中,運(yùn)用動態(tài)控制原理,不斷進(jìn)行檢查,將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比,找出計劃產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。幫助項目經(jīng)理及時對項目進(jìn)行跟蹤,通過使用專業(yè)工程進(jìn)度管理軟件后,項目實施中在軟件中我們可以看到項目的實際進(jìn)度和項目的計劃時間的比較,項目經(jīng)理可以通過系統(tǒng)來了解想的進(jìn)行情況,及時發(fā)現(xiàn)項目中出現(xiàn)的問題。

進(jìn)度計劃.png

  二、進(jìn)度管理的工作內(nèi)容

  工程進(jìn)度管理的工作內(nèi)容大致如下:

  1、檢查各類計劃

  為保證工期的實現(xiàn),應(yīng)編制各類計劃,這些計劃的關(guān)系是高層次計劃是低層次計劃編制的依據(jù);低層次計劃是高層次計劃的具體化。在貫徹執(zhí)行這些計劃時,應(yīng)首先檢查計劃本身是否協(xié)調(diào)一致,計劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接。

  2、計劃全面交底

  進(jìn)度計劃的實施是項目全體工作人員的共同行動,要使相關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計劃變?yōu)轫椖咳藛T的自覺行動。

  3、調(diào)度工作

  調(diào)度工作是實現(xiàn)項目工期目標(biāo)的重要手段。其主要任務(wù)是:掌握項目計劃的實施情況,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,采取措施解決各種矛盾,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證完成計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度是通過監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)度會議等方式實現(xiàn)的。

  使用泛普工程進(jìn)度管理軟件可以全過程進(jìn)度跟蹤保證項目工期可控,加強(qiáng)進(jìn)度全過程跟蹤監(jiān)控,通過實際進(jìn)度與目標(biāo)計劃對比,分析評估進(jìn)度偏差,制定應(yīng)對措施,合理分配資源,確定最佳方案,保證項目工期可控。

項目進(jìn)度計劃對比表.png

  三、為什么選擇泛普工程進(jìn)度管理軟件

  泛普工程施工項目進(jìn)度管理軟件,是泛普軟件為工程施工企業(yè)打造的一款以項目進(jìn)度管理為核心的工程項目管理軟件,圍繞工程進(jìn)度進(jìn)行管理,實時掌握工程項目施工進(jìn)度,確保工期目標(biāo)如期完成的軟件。泛普主攻就是項目管理,是基于網(wǎng)頁的協(xié)同管理工具,里面有項目的進(jìn)度條,還有對項目有實時的把控,對項目有合理的安排,界面清晰一目了然,員工可以查看自己已完成的任務(wù)及未完成的任務(wù),也可以看到整體的任務(wù)進(jìn)度,左邊做好的任務(wù),右邊會自動生成進(jìn)度條,也就是說的甘特圖。方便簡單易使用。

  項目經(jīng)理也是人,也就間歇性失憶的時候。記憶會背叛你,但是泛普項目管理軟件不會。一款趁手的項目管理軟件,能幫助項目經(jīng)理輕松掌握項目進(jìn)度。欲工其事必利其器!

發(fā)布:2022-04-26 14:12    編輯:泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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