常用項(xiàng)目管理軟件有哪些

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　　要推薦的話，還是泛普軟件吧，用了挺多種軟件，真的沒有比這個(gè)更加好用的了，成立于比較早，也算是經(jīng)歷風(fēng)雨，現(xiàn)在改進(jìn)的還不錯(cuò)哦。

　　泛普軟件開發(fā)有限公司致力于企業(yè)領(lǐng)域的管理應(yīng)用軟件的研發(fā)和推廣，為企業(yè)提供全方位的IT信息化解決方案，公司的軟件研發(fā)的優(yōu)勢(shì)在于：我們“掌握的不是軟件技術(shù)，而是行業(yè)技術(shù)”(很多軟件的開發(fā)在需求調(diào)研上用了很多的時(shí)間，并且等程序編出時(shí)因與用戶的實(shí)際需求有差異，調(diào)試、修改又用了很長時(shí)間，如此就產(chǎn)生了諸多的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題，諸類案例有很多)，而我們是專業(yè)人做專業(yè)軟件，這正是我們經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)。

　　成功的項(xiàng)目

　　1.滿足預(yù)定的使用功能要求，達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、安全、高效率地運(yùn)行;

　　2.在預(yù)算費(fèi)用(成本或投資)范圍內(nèi)完成，盡可能地降低費(fèi)用消耗，減少資金占用，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性要求;

　　3.在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的;

　　4.使得項(xiàng)目的相關(guān)各方面都感到滿意;

　　5.與環(huán)境協(xié)調(diào);

　　6.工程項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。

　　項(xiàng)目取得成功的前提

　　1.進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的科學(xué)的符合實(shí)際的有可行性的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃。

　　2.工程的技術(shù)設(shè)計(jì)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)，符合要求。

　　3.有力的、高質(zhì)量、高水平的項(xiàng)目管理。

　　工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)有三個(gè)最主要的方面：

　　·專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等);

　　·工期目標(biāo);

　　·費(fèi)用(成本、投資)目標(biāo)。

　　·它們共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系

　　工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

　　從不同的角度，項(xiàng)目管理有不同的描述：

　　1. 按照管理學(xué)對(duì)“管理”的定義，“項(xiàng)目管理”就是通過計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù);

　　2. 按照管理工作的過程，項(xiàng)目管理可分為對(duì)項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、反饋等工作;

　　3. 按照系統(tǒng)工程方法，項(xiàng)目管理可分為確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施方案、跟蹤檢查等工作。

　　4.按項(xiàng)目實(shí)施過程，項(xiàng)目管理工作可分為：

　　(l) 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目定義及可行性研究;

　　(2) 工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析;

　　(3) 工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化;

　　(4) 項(xiàng)目的組織管理，包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成，工作與職責(zé)的分配，項(xiàng)目管理規(guī)范的制定;