船山區(qū)重大項目管理系統(tǒng)

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　　船山區(qū)重大項目指一般投資計劃而且投資額巨大，建設(shè)周期特別長，由政府全部投資或者參與投資的工程，屬于國家重大建設(shè)項目，如有些雖然未列入國家重點投資計劃，投資額不算巨大，但影響很大的工程項目，也有些工程，雖然屬于地方政府投資，但投資巨大、影響廣泛的工程項目，其投資計劃是經(jīng)過國家批準(zhǔn)，也屬于重大建設(shè)工程項目。

　　一、船山區(qū)重大項目管理系統(tǒng)的特點

　　1、可視化項目進(jìn)度

　　通過項目進(jìn)度主線和可視化項目流程，完成項目數(shù)據(jù)的匯總。可以實時監(jiān)控項目的每一個階段，如項目前期(招標(biāo)、報價、合同簽訂)、項目實施、施工進(jìn)度、項目完成、項目交付等。

　　2、動態(tài)成本控制

　　以預(yù)算為龍頭，做到事前計劃，事中控制，事后分析;在整個項目實施過程中，形成了成本控制的閉環(huán)。對合同預(yù)算、施工預(yù)算(目標(biāo)成本)、實際成本、合同付款、進(jìn)度計劃等主要成本要素進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時反映項目的動態(tài)成本和工程進(jìn)度，從而全面實現(xiàn)在建項目各階段的成本控制和工程進(jìn)度控制。

　　3、精細(xì)化項目實施

　　以項目為起點，進(jìn)入項目實施階段，主要包括施工管理(施工進(jìn)度、施工日志、項目周報、項目月報等。)、變更管理、質(zhì)量管理和安全管理。系統(tǒng)可以實時跟蹤實施過程中的施工細(xì)節(jié)。

　　4、過程項目管理

　　實現(xiàn)項目工程產(chǎn)品各模塊的流程整合，涵蓋與項目相關(guān)的銷售、售前技術(shù)支持、施工、采購、分包、財務(wù)等部門，聚焦核心業(yè)務(wù)流程，全程跟蹤，主動通知提醒，自動傳遞數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)。

　　二、船山區(qū)重大項目管理系統(tǒng)的作用

　　1、有效控制和節(jié)約成本。項目管理中的工作分解可以盡早制定出項目的任務(wù)構(gòu)成，項目經(jīng)理可以合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，尤其是項目中的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵資源，從而保證項目的順利實施，有效降低項目成本。

　　2、有效控制范圍，增強機(jī)動性。在項目實施過程中，經(jīng)常會發(fā)生需求變更。在項目管理中，強調(diào)范圍控制，有效降低了項目范圍變化對項目的影響，保證了項目的順利實施。

　　3、降低項目風(fēng)險，提高成功率。項目管理的一個重要部分是風(fēng)險管理，它可以有效地減少項目的不確定因素及其對項目的影響。這些任務(wù)往往在項目實施過程中被忽視，并可能對項目產(chǎn)生嚴(yán)重后果。

　　4、有效積累項目經(jīng)驗。項目管理強調(diào)在項目結(jié)束時，要對項目進(jìn)行總結(jié)，從而將公司更多的項目經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司的財富。

　　三、泛普軟件船山區(qū)重大項目管理系統(tǒng)的功能

　　1、項目管理體系

　　項目管理系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)包括全集團(tuán)項目管理組織機(jī)構(gòu)、項目基本信息、WBS基本系統(tǒng)信息、項目概算基本系統(tǒng)信息、工程材料基本系統(tǒng)信息等。

　　2、項目合同管理

　　通過項目管理系統(tǒng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的合同模板、合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實現(xiàn)項目合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　3、項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度控制是基本建設(shè)項目管理的主線，自上而下通過企業(yè)體系結(jié)構(gòu)(EPS)-項目)- WBS)-任務(wù)層層分解，從而進(jìn)行項目計劃與調(diào)整、資源配置與優(yōu)化。

　　4、工程建設(shè)報告

　　項目管理系統(tǒng)可以實時反映大修、技改、基建工程量等數(shù)據(jù)，分析合同執(zhí)行情況，編制施工報表，生成各種月度、年度統(tǒng)計報表，支持形象進(jìn)度自動生成憑證。

　　5、工程質(zhì)量安全管理

　　項目管理體系以項目過程控制為核心，以施工、驗收、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列標(biāo)準(zhǔn)為依托，在協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、施工單位建立健全質(zhì)量體系架構(gòu)的基礎(chǔ)上，有效管理設(shè)備材料質(zhì)量、施工質(zhì)量簽證、檢驗評定、不合格項整改、質(zhì)量驗收等業(yè)務(wù)。

　　6、基金管理

　　項目管理系統(tǒng)通過項目概算和WBS的結(jié)合，可以根據(jù)項目進(jìn)度和項目合同自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現(xiàn)項目資金的計劃化管理，為全集團(tuán)的資金計劃和項目融資管理提供信息支持。

　　推進(jìn)項目建設(shè)中，船山區(qū)全面落實重大項目三級調(diào)度工作機(jī)制，建立重大項目管理系統(tǒng)，定期收集項目推進(jìn)存在的問題、分析癥結(jié)原因、列出解決措施和工作時限，分層分類解決資金、土地、拆遷等要素保障難題，確保項目建設(shè)推進(jìn)“零障礙”。