建筑工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段，這個過程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時相關的政府部門也要給予相應的監(jiān)督管理，這對保證建筑工程施工質量起到至關重要的作用。
一.建筑工程施工項目管理中存在的問題
1. 建筑工程施工質量,不高建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用，而且關系到人民生命財產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實狀況下，建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。
2. 合同管理不規(guī)范,由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會影響工程質量;合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風險。
3. 工程監(jiān)理面窄，且素質低下工程監(jiān)理人員素質較低，經(jīng)驗匱乏，合同意識和法律意識淡薄承包商往往將工程監(jiān)理當作質檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質量中的作用;工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應貫穿于建筑工程施工建設的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
二.建筑工程施工項目管理的解決方案
1.提高建筑工程施工質量
強化施工企業(yè)管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺行為。把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業(yè)標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據(jù)的要根據(jù)標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質量。
2.完善工程建設合同管理體制
增強施工企業(yè)管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的程序來執(zhí)行，進而提高合同的管理水平。
3.充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
提高工程監(jiān)理人員的素質。借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質上的先進經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗的限制。擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴大到工程項目設計、生產(chǎn)設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。規(guī)范監(jiān)理市場。嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良性發(fā)展。
三.泛普軟件筑項目管理公司的組織系統(tǒng)的好處
1.工程項目進程規(guī)范化
工程管理系統(tǒng)是完整緊跟每一個項目進程的，其內容能夠自行控制、分段管理，可以將擔任人設計的每一節(jié)點，將結果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預測公差，并附有豐厚的統(tǒng)計圖表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知擔任人，以便擔任人及時的檢查糾錯。
2.企業(yè)外部項目流程化
工程項目企業(yè)和外部企業(yè)聯(lián)系之間的管理也是很重要是環(huán)節(jié)，便當項目擔任人或指導層面隨時查看項目的進程和施工狀況，每個項目都必需依照工程管理系統(tǒng)的設定完成某一環(huán)節(jié)后才可停止下一環(huán)節(jié)，同時確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。
3.工程項目材料電子化
不論是合同還是設計圖紙都能夠以附件的方式上傳至工程管理系統(tǒng)中，需求的材料都能夠隨時在系統(tǒng)內停止查看，免去了翻閱紙質版材料帶來的不便，儉省了時間進步了企業(yè)內部的工作效率，同時也做到了無紙化的辦公環(huán)境。
4.工程項目流程標準化
面對企業(yè)內部形形色色的行政事務，普通需求經(jīng)過多層的簽字審批才能夠完成，經(jīng)過國內優(yōu)秀的工程管理系統(tǒng)的運用能夠將內部的行政審批流程改善的更為標準，不論是采購辦公用品、用印申請、項目請款等都能夠依照工程管理系統(tǒng)設定的審批流程逐漸完成。由發(fā)起人提出申請到上一級指導在系統(tǒng)內批準完成，每一個步驟都能夠做到流程的標準操作。
建筑施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。
