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建筑企業(yè)項目軟件如何實現(xiàn)成本控制信息化管理

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　　信息化已經(jīng)是目前建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要趨勢，只有加快企業(yè)的信息化發(fā)展才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。

　　一、建筑工程行業(yè)主要管理痛點

　　1、即使有多名項目管理人員，但因為計劃與實際執(zhí)行的脫節(jié)、文檔的零散管理，導致項目監(jiān)控和審查工作量巨大，對項目組工作干擾大，時效性差，項目監(jiān)管難以落實;

　　2、項目數(shù)據(jù)信息和各項財務數(shù)據(jù)時效性差，很難對項目工程的決策起到幫助;

　　3、項目進度管理效率低，時效性差;反復出現(xiàn)“計劃趕不上變化”，有時，項目組放棄維護項目計劃，僅對短期或臨時的工作安排;

　　4、項目成本高，項目上人、財、物不能得到很好的協(xié)調(diào)和配置，項目利潤較低。

建筑工程行業(yè)管理難點png

　　以上這些僅僅是建筑工程行業(yè)信息化管理過程中遇到的部分難題，還有諸如考勤管理難度大、采購成本高、進度滯后等等問題。想要解決這些管理問題，除了依靠項目管理人員外，還需要專業(yè)的工程項目管理軟件。

　　泛普軟件是建筑工程行業(yè)系統(tǒng)的、全局性的數(shù)字化管理軟件，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)管理效能和財務核算效率的提高，是企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的好幫手。

　　二、泛普軟件-建筑施工企業(yè)項目成本控制的信息化管理的途徑

　　基于利用信息化手段實施對項目成本管理的要求，泛普軟件在借鑒其他項目成功經(jīng)驗的基礎上，對信息化建設做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡技術，將分散于各個部門的計算機互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎平臺。但是，并不是有了計算機就實現(xiàn)了信息化。只有這些計算機能為我們提供所需要的信息時，信息化建設才能說是成功的。所以軟件的選擇才是至關重要的。

　　泛普軟件是建立在信息技術基礎上，為項目提供了在運作當中動態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項功能，使得過程中的成本管理成為可能，其核心是實現(xiàn)對項目成本的全過程管理。一般包括：進度管理、預算管理、材料管理、機械管理、分包管理、勞務管理、財務管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項目中來，服務于施工項目，真正做到事先計劃、事中控制、事后分析，提高項目管理效率和市場響應能力。

　　企業(yè)信息化是實施國民經(jīng)濟信息化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是國民經(jīng)濟信息化的重要基礎。作為我國國民經(jīng)濟重要組成部分的建筑行業(yè)推行信息化管理具有非?，F(xiàn)實而且深遠的意義，不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)的市場競爭力，而且必將對國民經(jīng)濟信息化整體水平的提高和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。建筑企業(yè)管理信息化的建設不僅需要政府、行業(yè)協(xié)會的支持、鼓勵和引導，還需要從企業(yè)自身出發(fā)，為建筑企業(yè)信息化管理體系的實施營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，從而推動企業(yè)管理信息化建設的順利開著。

發(fā)布：2022-07-01 16:16    編輯：泛普軟件 · liucui    [打印此頁]    [關閉]
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