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創(chuàng)新項目風險管理專家，為您保駕護航，引領(lǐng)行業(yè)新潮流

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 　　在創(chuàng)新項目的風險識別和度量工作完成后，接下來需要制定有效的風險應(yīng)對措施。這些措施旨在創(chuàng)新項目風險發(fā)生前、中、后提供有效的管理手段，以確保項目的順利進行。關(guān)于何時以及如何應(yīng)用這些措施的計劃，便構(gòu)成了創(chuàng)新項目的風險應(yīng)對計劃。通常，創(chuàng)新項目的風險應(yīng)對措施可以歸納為兩大類：一類是減輕或轉(zhuǎn)移風險損失，另一類是增加或把握風險收益。以下是詳細的風險應(yīng)對措施：

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　　1.風險容忍：對于發(fā)生概率低且潛在影響較小的風險，組織可以選擇容忍。然而，不同組織的風險容忍度各不相同，因此需要事先確定一個合理的風險容忍水平。

　　2.風險規(guī)避：對于無法容忍的風險，尤其是那些后果嚴重或關(guān)聯(lián)影響廣泛的風險，組織可能需要采取規(guī)避措施，如放棄項目或避免使用具有風險的技術(shù)、資源或設(shè)計方案。

　　3.風險分擔：當風險既不能被容忍也不能被規(guī)避時，組織可以考慮將風險分擔給項目相關(guān)利益者。這通常通過合同分包等方式實現(xiàn)，確保風險根據(jù)各方的風險承擔能力得到合理分配。

　　4.風險轉(zhuǎn)移：對于無法容忍、規(guī)避或分擔的風險，組織可以考慮通過購買保險等方式將風險轉(zhuǎn)移給保險公司或其他第三方。這種措施在保險業(yè)發(fā)達的國家更為常見。

　　5.風險遏制：這是通過控制風險源頭來減少或阻止風險發(fā)生的一種策略。例如，對于因財務(wù)狀況惡化可能導(dǎo)致的風險，可以通過注入新資金來遏制。

　　6.風險化解：通過消除或控制風險產(chǎn)生的具體原因或條件來化解風險。例如，通過溝通和調(diào)解來化解團隊沖突。

　　7.風險消減：主要用于應(yīng)對無預(yù)警信息的風險或在風險后果發(fā)生階段。這包括在意外事故發(fā)生時采取的緊急應(yīng)對措施。

　　8.風險儲備：這也是為應(yīng)對無預(yù)警信息或人力不可及的風險而采取的預(yù)防措施，包括儲備資金和資源等。

　　9.風險開拓：當組織希望利用風險帶來的機會時，可以采取風險開拓措施。這包括為項目分配更多資源，以便抓住機遇并提升項目收益。

發(fā)布：2024-05-07 16:24    編輯：泛普軟件 · wl    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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