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質(zhì)量管理軟件需要注意的誤區(qū)有哪些

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　　很多企業(yè)事前策劃不落實，事中控制不到位，只知事后追究責(zé)任。片面依賴于事后把關(guān)而忽視質(zhì)量管理體系全面、系統(tǒng)控制的結(jié)果是不合格率不見降低、質(zhì)量水平不見提高、不良成本居高不下，質(zhì)量效益也無法提高。那么質(zhì)量管理軟件需要注意的誤區(qū)有哪些?

　　一、質(zhì)量管理軟件需要注意的誤區(qū)有哪些

　　1、片面依賴于事后把關(guān)

　　質(zhì)量部門是單純的質(zhì)量檢驗部門，只有質(zhì)量檢驗功能，而沒有質(zhì)量管理體系保持功能，更沒有質(zhì)量改進和完善功能。

　　質(zhì)量部門只負責(zé)檢驗，而不管質(zhì)量管理體系的其他過程，同時又沒有其他部門承擔(dān)質(zhì)量管理體系保持的職責(zé)，對產(chǎn)品質(zhì)量全部依賴于檢驗。

質(zhì)量管理軟件.png

　　2、忽視科學(xué)的措施和方法

　　最主要的表現(xiàn)為：完全依靠個人經(jīng)驗和喜好行事，以人為因素為主導(dǎo)，管理行為存在較大的主觀隨意性，拋開文件化的質(zhì)量管理體系，不講究質(zhì)量管理措施和方法的科學(xué)性和合理性。

　　3、不注重質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善

　　片面強調(diào)員工個人改進而不注重質(zhì)量管理體系系統(tǒng)的建設(shè)和完善，忽視了系統(tǒng)環(huán)境對個人意識和能力的影響，沒有認識到兩者相輔相成的關(guān)系。

　　凡出現(xiàn)質(zhì)量問題，只向員工個人追究責(zé)任，而不尋找質(zhì)量管理體系的系統(tǒng)漏洞和缺陷。

　　二、泛普軟件-質(zhì)量管理軟件通過哪些方面解決誤區(qū)

　　質(zhì)量管理軟件解決誤區(qū)靠的是以下幾點：

　　1、提供數(shù)據(jù)支撐

　　片面依靠經(jīng)驗和直覺管理是一個較普遍的質(zhì)量管理弊端，典型的情況有：對于質(zhì)量僅有一些主觀概念和籠統(tǒng)性的評價，沒有準確、詳盡的數(shù)據(jù)說得清楚、說得準確。僅憑主觀經(jīng)驗或感覺行事，對質(zhì)量問題只有定性分析，沒有定量分析，凡事以“差不多”為判斷標(biāo)準。設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)只有籠統(tǒng)性的定性要求，而沒有可測量的量化指標(biāo)。質(zhì)量管理水平到底怎么樣?質(zhì)量技術(shù)如何?影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素是什么?過程存在哪些問題和缺陷?應(yīng)當(dāng)有針對性地采取什么樣的質(zhì)量改進措施?要解決這些問題，就必須通過數(shù)據(jù)分析。

　　2、沒有充分的事前質(zhì)量策劃

　　質(zhì)量管理“過程方法”原則要求：將活動或過程作為過程加以管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。具體到質(zhì)量策劃，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)、需要的活動和資源(包括文件)、質(zhì)量驗證的準則或標(biāo)準、需要形成的質(zhì)量記錄。

　　3、定位質(zhì)量部門角色

　　現(xiàn)代質(zhì)量管理的精髓和核心是預(yù)防。將質(zhì)量部門當(dāng)成“消防員”“搶險員”，成為純粹的質(zhì)量檢驗部門，而放棄日常的“防火”和消滅隱患，放棄其他關(guān)鍵的質(zhì)量管理體系過程，是明顯有違預(yù)防原則的。

　　寧愿為“火警”“險情”付出高昂代價，而不愿意為日常的防“火”和消滅隱患投入相對較少的資源，是明顯不符合經(jīng)濟效益原則的，是本末倒置和不明智的做法。正確的觀點正如克勞士比所說，“質(zhì)量系統(tǒng)的作用是預(yù)防，而不是檢驗”。

　　長期忽視對現(xiàn)代科學(xué)質(zhì)量觀和質(zhì)量管理的科學(xué)方法、工具的學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量管理，不講科學(xué)，只憑滿腔熱情瞎指揮，“好心辦壞事”，或假意支持。泛普軟件質(zhì)量管理軟件能夠使系統(tǒng)正常運行，取得相應(yīng)的成效。

發(fā)布：2022-06-28 11:54    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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