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建筑工程質量管理體系

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        隨著建筑市場經濟的發(fā)展，科技的進步，建設工程向精、新、大、深、高全方位發(fā)展。建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時也暴露出許多的問題，建筑工程質量，特別是住宅工程質量已成為人們關注的焦點之一。

　　一、建筑企業(yè)工程質量管理痛難點分析

　　1、質量管理體系不完善

　　國家對于建筑施工質量管理有明確的規(guī)定，但是規(guī)定如何能在企業(yè)執(zhí)行落地是關鍵，為了趕工，節(jié)約成本往往在施工過程中降低建筑施工質量控制標準。

　　2、施工質量管理意識較為落后

　　很多建筑施工企業(yè)現場管理人員對施工質量控制并沒有給予高度重視，現場施工管理人員更多注重的是施工進度控制，施工管理人員沒有隨著建筑領域發(fā)展對自身的管理理念進行轉變。

　　3、缺乏質量檢查

　　傳統的施工質量控制往往靠人和紙質檢查，沒有高效的工具導致質量檢查往往流于形式僅僅為了應付，檢查數據也不能及時上傳，不能對質量問題進行預警。

　　二、如何通過信息化手段實現工程項目質量管理?

　　1、質量目標管理

　　項目部在施工前制定項目的質量目標，確認質量責任單位、責任部門、責任人。通過施工項目管理系統實現資料留底、信息共享、查詢分析及流程流轉。

　　2、質量工作計劃

　　根據項目的質量目標及項目情況，對項目質量實現方案進行策劃，細化、量化質量目標，確保項目質量目標的執(zhí)行。

　　3、現場質量管理

　　通過施工項目管理系統，檢查管理包含安全檢查、質量檢查及綜合檢查，可按不同的檢查方式進行業(yè)務的增加。整個檢查業(yè)務分為：現場檢查計劃、現場檢查記錄、不符合整改單。

　　4、質量事故管理

　　通過質量事故報告實現項目質量事故發(fā)生與處理過程的全記錄，登記質量事故造成的損失情況。

建筑工程質量管理體系.png

　　三、泛普軟件—工程質量信息化管理有什么好處?

　　—健全質量管理體系和制度。通過質量知識庫的建立，國家、行業(yè)、企業(yè)的質量管理體系和制度實現有效地管理和整合并且能夠方便地加以利用，從而能在根本上加強企業(yè)質量管理的能力和體系。

　　—加強質量管理計劃性。通過質量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃等計劃的在線編制、審批，將計劃管控的思想貫徹到基層員工，嚴格按計劃執(zhí)行。

　　—加強施工過程管理。通過質量過程監(jiān)管、過程質量驗收，加強過程監(jiān)管，防止過程失控導致最后質量目標不能達成。

　　作為建設工程產品的工程項目，投資和消耗的人工、材料和能源都相當大，建筑施工項目質量的優(yōu)劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產的安全和社會的安定;另一方面關系到企業(yè)的生存，所以把質量管理放在頭等地位是重中之重。

發(fā)布：2022-08-11 17:08    編輯：泛普軟件 · yelan    [打印此頁]    [關閉]
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