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建筑工程質(zhì)量管理中方位管理的實際應(yīng)用

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 　　目前，建筑業(yè)已經(jīng)成為城市發(fā)展中非常重要的一部分。近年來，相關(guān)建筑企業(yè)的數(shù)量越來越多，為了在激烈的市場競爭中取得突破，必須搞好質(zhì)量管理。

　　一、影響建筑工程質(zhì)量的基本因素

　　1、環(huán)境因素

　　在進行工程施工時，由于環(huán)境條件的差異，施工標準的要求是完全不同的。因此，即使采用相同的施工模式，也可能影響工程質(zhì)量。一般來說，能影響工程的因素主要有地質(zhì)條件、氣候溫度、水文條件、周邊建筑、照明條件和通訊條件等。

　　2、材料因素

　　一般來說，建筑施工時，所用的材料主要是成品和原材料。因此，在實際施工中，工程師必須全面控制其質(zhì)量，并制定相關(guān)的驗收制度，嚴禁任何不合格的材料進入施工現(xiàn)場，這可以大大提高施工工作的整體質(zhì)量，進一步增強工程的安全性和穩(wěn)定性。

影響建筑工程質(zhì)量的基本因素

　　3、機械因素

　　如今，我國的建筑設(shè)備已經(jīng)更加智能化、以機械化標準化為特征，我國建筑工程水平進一步提高。因此，在實際施工中應(yīng)注意機械設(shè)備，確保所有設(shè)備能始終保持最佳運行狀態(tài)。同時，施工人員還需要進行定期維護，防止設(shè)備疲勞，提高工作人員的人身安全，降低事故發(fā)生的概率。

　　4、施工人員因素

　　在實際施工中，施工人員的水平將直接決定工程的整體質(zhì)量。近年來，發(fā)生了大量的安全事故，主要原因是施工人員忽視了一些細節(jié)。從目前的情況來看，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員相對較少，更多的是以農(nóng)民工為主。這些工人雖然工作努力，但知識基礎(chǔ)和綜合水平較差，很難及時處理一些潛在的問題。不僅如此，這些人的責(zé)任心不夠，經(jīng)常以懶散的態(tài)度面對工作，導(dǎo)致事故發(fā)生，進而影響項目的整體質(zhì)量。

　　5、施工方法因素

　　在施工過程中，施工方案也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。面對不同的建筑，要選擇不同的施工方案，并結(jié)合當(dāng)前的實際情況處理一些細節(jié)，剔除一些不必要的環(huán)節(jié)。不僅如此，在審查方案時還需要考慮各種因素，以確保方案本身更加經(jīng)濟、合理性和真實性。

　　二、建筑工程質(zhì)量管理中方位管理的實際應(yīng)用

　　在當(dāng)前的建筑施工項目中，要達到預(yù)期的管理目標，就要將全過程管理的理念和思想滲透其中，積極應(yīng)用多方位的質(zhì)量管理模式，在施工的三個階段進行管理，從而提高施工質(zhì)量，促進項目本身的效益。

　　1、施工前管理

　　首先安排專業(yè)能力強的技術(shù)人員共同審圖，改進自己的不足，在此基礎(chǔ)上制定最合適的施工方案，明確質(zhì)量目標。編制項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標能夠達到預(yù)期目標。在實際施工中，應(yīng)盡可能考慮到所有可能出現(xiàn)的問題，從而完善具體的預(yù)防措施，防止任何不利因素的出現(xiàn)而不同程度地影響施工質(zhì)量，制定計劃時，要充分發(fā)揮組織技術(shù)和管理的優(yōu)勢，使計劃全面優(yōu)化。而且企業(yè)需要基于質(zhì)量計劃本身來表達自己的想法，做好相應(yīng)的分析研究，這樣才更有保障、可靠經(jīng)濟的施工方案。

　　2、施工中的管理

　　優(yōu)化管理模式，不斷提高施工技術(shù)、過程和系統(tǒng)管理計劃。同時，有必要明確每個員工能夠認真投入到日常工作中有問題就要追究個人責(zé)任，從而提高整體管理水平。 其次，為了防止因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，技術(shù)人員需要不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，豐富自己的知識庫，提高對管理工作的認識，不斷加強協(xié)調(diào)管理的實際力量。將項目的責(zé)任落實到每一個部門每一個工作人員，同時嚴格控制材料采購的過程，嚴禁任何有質(zhì)量缺陷的材料進入現(xiàn)場。如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格，應(yīng)及時聯(lián)系廠家更換。在項目的建設(shè)中，需要采用智能化、科學(xué)規(guī)范的監(jiān)理模式可以最大限度地減少問題產(chǎn)生的概率，提高施工的整體質(zhì)量。施工企業(yè)需要定期組織員工進行道德教育和技術(shù)培訓(xùn)，全面提升自身的質(zhì)量意識和安全意識。這樣企業(yè)的綜合實力會大大加強，進而可以更好的實現(xiàn)預(yù)期目標。

建筑工程質(zhì)量管理中方位管理的實際應(yīng)用

　　3、竣工后的管理

　　建筑工程竣工后，施工企業(yè)還需要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求對整個工程的細節(jié)進行驗收，對工程的各個方面進行嚴格的審查。如果發(fā)現(xiàn)任何不符合項，需要立即糾正以防止任何質(zhì)量缺陷。然后采取一些有針對性的措施，保證整個工程可以一直保持在安全的狀態(tài)。經(jīng)過嚴格的驗收，可以把一切可能的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為項目的正常開展打下良好的基礎(chǔ)。

　　綜上所述，質(zhì)量管理一直是建筑施工中非常重要的環(huán)節(jié)，必須充分重視。因此，應(yīng)采取一些有針對性的措施來解決存在的問題，從而提高工程的整體質(zhì)量。

發(fā)布：2023-03-14 11:09    編輯：泛普軟件 · wby    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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