功能模塊

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　全過程項目管理行業(yè)功能模塊主要包括計劃管理、人力資源管理、成本管理、質量管理和風險管理等方面。這些模塊相互關聯(lián)，共同構成了一個完整的過程項目管理系統(tǒng)。通過這些功能模塊的協(xié)同工作，全過程項目管理企業(yè)能夠實現(xiàn)對項目全過程的全面管理和控制，確保項目的順利實施和完成。同時，這些功能模塊也為全過程項目管理企業(yè)提供了更加高效、精準的服務，提高了企業(yè)的競爭力和市場地位。

　　一、項目交付管理：確保項目按照合同要求，按時、按質、按量完成交付的關鍵環(huán)節(jié)。通過項目交付管理，企業(yè)能夠確保項目的順利完成，提高客戶滿意度，實現(xiàn)項目價值。

　　價值：

　　1. 保障項目順利完成：項目交付管理是確保項目順利完成的重要環(huán)節(jié)。通過有效的項目交付管理，企業(yè)能夠確保項目按照合同要求，按時、按質、按量完成交付，避免因延誤、質量問題或數(shù)量不足而導致的糾紛和損失。

　　2. 提高客戶滿意度：項目交付管理的質量直接影響到客戶的滿意度和口碑。通過精細化的項目交付管理，企業(yè)能夠提高客戶滿意度，贏得客戶的信任和認可，從而為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。

　　二、經營管理：主要包括項目策劃、設計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)需要建立完善的管理制度和流程，確保項目的順利實施和完成。同時，也需要加強人才培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)的服務質量和效率。

　　價值：

　　1.提高項目成功率：通過全面的項目管理和控制，全過程項目管理企業(yè)能夠確保項目的順利實施和完成，提高項目的成功率。這有助于企業(yè)贏得業(yè)主的信任和認可，樹立良好的企業(yè)形象，從而獲得更多的業(yè)務機會。

　　2. 降低項目成本：全過程項目管理企業(yè)通過對項目進行全面規(guī)劃和控制，能夠減少時間浪費和資源浪費，降低項目成本。這有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成本優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

　　三、項目管理：通過信息共享的最大化，同時明確項目責任，讓每個項目都可以拿下。也讓管理者了解每個項目。專業(yè)的人做專業(yè)的事，也可以積累專業(yè)的知識，讓合同變得可追蹤，了解合同的收款情況，建立企業(yè)的客戶共享平臺。

　　價值：

　　1.將有效的客戶資源得以積累和信息共享。

　　2.將重要的項目信息快速收集。

　　3.可合理分配項目跟蹤任務。

　　4.可實現(xiàn)項目跟蹤過程管控。

　　5.可有效管控項目投標、報價等各環(huán)節(jié)事項。

　　6.有效支撐合同的審批、蓋章、歸檔管理。

　　四、證件管理：主要包括對項目所需的各種證件、資質、證明等文件的收集、整理、歸檔和更新。通過有效的證件管理，企業(yè)能夠確保項目的合法性和合規(guī)性，避免因證件缺失或過期而帶來的風險和損失。同時，也有助于提高企業(yè)的管理和運營效率，確保項目的順利進行。

　　價值：

　　1. 保障項目合法性：有效的證件管理能夠確保項目所需的各種證件、資質、證明等文件的齊全和合法，避免因證件缺失或過期而帶來的法律風險和合規(guī)性問題。這有助于企業(yè)維護自身的合法權益，確保項目的合法性和合規(guī)性。

　　2. 提高項目管理效率：通過有效的證件管理，企業(yè)能夠快速、準確地獲取項目所需的各種證件和證明文件，避免因證件缺失或過期而導致的項目延誤和成本增加。同時，也有助于提高企業(yè)的管理和運營效率，確保項目的順利進行。

　　五、知識管理：包括對項目管理的理論知識、經驗、技巧和最佳實踐進行收集、整理、共享和傳承。通過知識管理，企業(yè)能夠提高團隊的知識水平和能力，促進項目的成功實施和完成。

　　價值：

　　1. 提高項目管理效率：通過知識管理，企業(yè)能夠積累和共享項目管理的理論知識、經驗、技巧和最佳實踐，提高團隊成員的項目管理能力和效率。這有助于減少項目中的重復勞動，優(yōu)化項目管理流程，提高項目的實施效率和成功率。

　　2. 增強企業(yè)競爭力：有效的知識管理有助于企業(yè)形成獨特的管理體系和競爭優(yōu)勢。通過對項目管理的最佳實踐和成功案例進行總結和傳承，企業(yè)能夠培養(yǎng)出具有專業(yè)素養(yǎng)的項目管理團隊，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

　　3. 降低項目風險：通過知識管理，企業(yè)能夠更好地了解項目管理的風險點和難點，制定相應的風險應對策略和解決方案。這有助于降低項目的風險和不確定性，減少因管理不當而帶來的損失和成本。

　　六、客戶資源管理：企業(yè)的客戶信息不應只掌握在某個員工腦海里，應該把它變成企業(yè)共有的資源。為了使客戶資源能夠牢牢地掌握在企業(yè)的手里，企業(yè)有必要建立客戶的檔案管理制度。如果某個業(yè)務人員沒有一個健全的客戶檔案信息和一個有效的客戶信息管理，就會出現(xiàn)這樣兩種情況：一是當老的業(yè)務人員跳槽離開了公司，就會把非常寶貴的客戶檔案帶走，讓新來的業(yè)務人員無法接替前任的工作，從而無法有效地開展銷售工作。二是銷售企業(yè)“資深業(yè)務員”控制在自己的手中，以此來左右企業(yè)的發(fā)展。

　　價值：

　　1. 提升客戶滿意度：通過有效的客戶資源管理，企業(yè)能夠更好地了解客戶需求，提供更加精準的服務，從而提高客戶滿意度。這有助于企業(yè)贏得客戶的信任和認可，樹立良好的企業(yè)形象，從而獲得更多的業(yè)務機會。

　　2. 實現(xiàn)客戶資源價值最大化：客戶資源是企業(yè)的重要資產，通過有效的管理，企業(yè)能夠實現(xiàn)客戶資源的價值最大化。通過對客戶信息的收集、整理和分析，企業(yè)能夠了解客戶的消費習慣、需求和偏好，從而制定更加精準的市場營銷策略，提高客戶轉化率和留存率。

　　3. 降低客戶流失率：通過持續(xù)的客戶關系維護和關懷，企業(yè)能夠降低客戶流失率。通過了解客戶需求和反饋，及時解決客戶問題，提供個性化的服務方案，企業(yè)能夠增強客戶黏性，減少客戶流失，從而穩(wěn)定市場份額。

　　七、行政事務管理：包括對企業(yè)日常運營、物資采購、財務管理等方面的管理。通過有效的行政事務管理，企業(yè)能夠確保各項工作的順利進行，提高企業(yè)的運營效率和管理水平。

　　價值：

　　1. 保障企業(yè)運營順暢：管理涉及企業(yè)日常運營的各個方面，包括物資采購、財務管理、人事管理等。通過有效的行政事務管理，企業(yè)能夠確保各項工作的順利進行，避免因管理不善而導致的運營混亂和效率低下。

　　2. 降低企業(yè)成本：涉及物資采購和財務管理等方面，通過合理的采購計劃和財務管理，企業(yè)能夠降低采購成本和運營成本，提高企業(yè)的盈利能力。

　　3. 提高企業(yè)管理水平：行政事務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，通過有效的行政事務管理，企業(yè)能夠提高管理水平和管理效率，增強企業(yè)的競爭力和市場地位。

　　八、人事管理：主要包括員工招聘、培訓、績效評估、薪酬福利等方面的管理。通過人事管理，企業(yè)能夠優(yōu)化人力資源配置，提高員工素質和工作效率，為項目的順利實施和完成提供有力保障。

　　價值：

　　1. 優(yōu)化人力資源配置：通過對員工的招聘、選拔和培訓，能夠為企業(yè)提供高素質、專業(yè)化的項目管理團隊，優(yōu)化人力資源配置，使項目團隊能夠更好地滿足項目需求。

　　2. 提高員工工作效能：通過有效的績效評估和薪酬福利管理，人事管理能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效能，為項目的順利實施和完成提供有力支持。

　　九、財務管理：涉及到項目資金管理、成本核算、預算編制等多個方面。通過財務管理，企業(yè)能夠確保項目資金的合理使用，控制項目成本，提高項目的經濟效益。

　　價值：

　　1. 確保項目資金安全：能夠確保項目資金的合理使用和安全運轉，避免因資金管理不善而帶來的風險和損失。通過對項目資金的監(jiān)管和控制，企業(yè)能夠確保項目資金的合法性和合規(guī)性，保障企業(yè)的經濟利益。

　　2. 控制項目成本：通過對項目成本的核算和控制，能夠有效地降低項目成本，提高項目的經濟效益。通過合理的預算編制和成本控制，企業(yè)能夠減少不必要的開支，提高資源的利用效率，從而實現(xiàn)項目利潤的最大化。

　　3. 提供決策支持：能夠提供有關項目經濟效益方面的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的決策提供支持和參考。通過財務分析、預測和評估，企業(yè)能夠更好地了解項目的經濟效益狀況，制定更加科學合理的決策，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。

　　十、移動辦公：是利用手機、平板等移動設備進行的項目管理活動。通過移動辦公，項目成員可以隨時隨地查看項目信息、溝通協(xié)作、處理任務，提高工作效率和響應速度。

　　價值：

　　1. 提高工作效率：使得項目成員可以隨時隨地處理工作，無需受時間和地點的限制。這大大提高了工作效率，減少了因時間和距離產生的延誤。

　　2. 加強團隊協(xié)作：促進了項目成員之間的即時溝通和協(xié)作。通過手機、平板等設備，項目成員可以快速分享信息、討論問題、分配任務，加強了團隊協(xié)作，提高了項目執(zhí)行效率。

　　3. 降低溝通成本：減少了傳統(tǒng)面對面溝通的需要，從而降低了溝通成本。通過移動設備，項目成員可以隨時隨地保持聯(lián)系，無需額外花費時間和金錢進行面對面的會議或出差。