報(bào)表分析

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 　　目前，市場(chǎng)上鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的數(shù)量逐年增加，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，如何加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部控制，提高工作效率和質(zhì)量，是目前鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，也是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和快速發(fā)展的重要保障，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供持續(xù)的動(dòng)力支持。

　　一、現(xiàn)階段的鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)在管理方面遇到的問(wèn)題

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但大多受到行業(yè)壁壘和自身發(fā)展瓶頸的禁錮，都存在固定資產(chǎn)投資大、運(yùn)營(yíng)成本高、利潤(rùn)低、經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題，來(lái)分析一下具體的問(wèn)題原因。

　　1、 管理意識(shí)不強(qiáng)，往往有些項(xiàng)目完成了工作，甚至多做了工作，卻因?yàn)闆]有相關(guān)的手續(xù)和證據(jù)，導(dǎo)致后期無(wú)據(jù)可查，為企業(yè)增加了不必要的成本。

　　2、 部門企業(yè)忽視對(duì)工程的管理，導(dǎo)致后期報(bào)表數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，再去返工的話就會(huì)加大員工的工作量，增加工程的工期。

　　3、 工作太多太復(fù)雜，需要人工錄入報(bào)表，數(shù)據(jù)繁多，不好查找，工作量大，領(lǐng)導(dǎo)也不方便隨時(shí)查閱。

　　4、 物資管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重，材料占整個(gè)項(xiàng)目成本的60%，材料的盈虧直接影響整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。

　　5、 工程項(xiàng)目的勞務(wù)、分包、租賃等沒有匯總的報(bào)表，對(duì)于期末查詢成本帶來(lái)很大的麻煩，人工錄入不能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)正視這些問(wèn)題的所在，分析出原因，找到對(duì)應(yīng)的解決措施，這樣才能制定正確的企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，才能有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　二、泛普軟件—鋼結(jié)構(gòu)erp管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須充分考慮鋼結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，使用鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的精細(xì)化管理理念和管理體系。

　　1、 在系統(tǒng)中建立和完善項(xiàng)目成本核算的管理體制，加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工項(xiàng)目成本核算意識(shí)， 加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度。

　　2、 系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)都有提交領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，確認(rèn)無(wú)誤之后才會(huì)進(jìn)入下一節(jié)點(diǎn)，這樣就有效避免了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，保證后期的報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性。

　　3、 系統(tǒng)對(duì)于員工錄入的單據(jù)會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行匯總，自動(dòng)生成報(bào)表，供領(lǐng)導(dǎo)及員工查看，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)信息都清晰可見。

　　4、 加強(qiáng)對(duì)材料的管理，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)材料的需用計(jì)劃來(lái)制定合理的材料使用量，避免了浪費(fèi)材料增加成本，并且期末會(huì)生成報(bào)表，直觀的看到材料使用情況。

　　5、 系統(tǒng)中的每一個(gè)模塊都會(huì)根據(jù)錄入的數(shù)據(jù)自動(dòng)生成匯總表，比如項(xiàng)目工資統(tǒng)計(jì)表、分包付款報(bào)表、材料執(zhí)行情況等，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)成本的支出一目了然。

　　鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制的順利開展，可以有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，保證鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要不斷完善內(nèi)控體系，明確控制目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)控人員的素質(zhì)培訓(xùn)和能力提升，營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的高效實(shí)施，促進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。