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　　城鎮(zhèn)化建設進程的加快，促進了交通事業(yè)的發(fā)展，公路建設工程數(shù)量日趨增多，隨之而來的是，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的公路質(zhì)量問題。為了節(jié)約公路建設成本，減少公路交通事故的發(fā)生，使人民生命安全有所保障，國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，必須對公路路基工程管理進行研究分析，找出切實可行的策略和方法。

　　現(xiàn)代化城市排水工程是城市建設的重要組成部分，是城市建設不可或缺的重要基礎設施，為保證公路交通安全，延長公路使用壽命，必須將排水工程列為工程中重要的內(nèi)容。

　　一、道路路基排水工程的重要性

　　排水系統(tǒng)是保證工程設施正常使用的重要設施之一，因此，確保道路路基施工質(zhì)量尤為重要。由于許多城市的存在管線老化、管徑偏小、布局不合理等排水管網(wǎng)建設滯后問題，嚴重制約了排水企業(yè)的發(fā)展。為此，近年來各地都投入了大量的建設資金對市區(qū)排水管網(wǎng)進行改造。隨著環(huán)保意識的增強，在工業(yè)設施、現(xiàn)代化設施和公共服務設施等地方都設有排污管道。

　　排水管道工程是城市建設的基礎工程之一，是城市的基礎排水管網(wǎng)系統(tǒng)，分布非常廣泛，在城市的每個角落基本都可見。由于一些環(huán)境因素以及施工中管理和操作的失誤，同時從事市政排水工程施工的專業(yè)技術人員太少，不能滿足工程需求;一些企業(yè)施工管理力量薄弱，造成施工質(zhì)量粗糙，質(zhì)量事故時有發(fā)生，容易造成管道斷裂泄露、排水不暢、水倒流，管道周圍地面或路面發(fā)生沉陷或變形，導致市政排水管道工程質(zhì)量無法得到保證。

　　因此，現(xiàn)階段加強工程道路路基排水管理顯得尤為重要!

　　二、道路路基排水工程的特點

　　1.地質(zhì)條件影響很大

　　道路的雨水、污水排水工程往往受到施工場地地質(zhì)條件的影響。比如管道埋深，土質(zhì)差，就需要溝槽邊坡支撐，保證正常施工。地下水位高、土質(zhì)差時，要采取井點或深井降水等措施。待水位降至滿足施工條件后，即可組織溝槽開挖。

　　2.復雜的地下管道

　　在城市道路和排水工程建設中，供水、供熱、電力、燃氣、電信等管線的位置往往是未知的。如果盲目建設，很可能會切斷其他管線，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重社會影響。同時，也對道路建設項目的進度產(chǎn)生負面影響，增加額外的投資成本。

　　3.工地比較狹窄

　　由于城市道路工程一般建設在城市的大街小巷，舊房拆遷量大，場地狹窄，往往影響施工路段的環(huán)境和交通，增加了道路工程進度控制和質(zhì)量控制的難度，也給人們的生活和生產(chǎn)帶來不便。

　　4.準備期短，施工急

　　為了減少工程建設對城市日常生活的干擾，當工期緊張時，工程只能超前，不允許滯后。施工單位往往根據(jù)工期制定落后的進度計劃，難免缺乏科學性。

　　隨著中國城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對居住環(huán)境提出了更高的要求。為進一步優(yōu)化污水管網(wǎng)設計，應從加強自身管理能力的角度，逐步構建科學、靈敏、高效的市政道路排水工程施工防控管理體系，全面提升市政道路和排水工程的施工質(zhì)量，保障城市基礎設施建設的快速發(fā)展。

　　三、泛普軟件-路基排水工程管理系統(tǒng)的應用

　　泛普道路路基排水管理軟件，通過信息化管理模式，以項目管理業(yè)務為主體，以互聯(lián)網(wǎng)信息化管理模式為手段，以項目為中心，以日常辦公管理模式為輔助而建立。

　　1.可視化項目管理

　　報表是了解企業(yè)整體情況的最佳方式，項目管理也不例外。無論是成本控制管理、采購體系、預算管理，還是項目的完成情況，都可以借助企業(yè)廣告牌得到全貌。

　　2.隨時了解項目的進展情況

　　一個完整的工程項目過程包括啟動、實施、監(jiān)控、結束等。不同的環(huán)節(jié)有不同的事情要處理，尤其是在執(zhí)行和監(jiān)控環(huán)節(jié)。管理特別繁瑣，控制工程項目進度相當困難。

　　3.項目進度管理

　　它擁有進度報告、進度計劃、施工日志、質(zhì)量檢查、進度分析、項目風險和安全檢查的所有環(huán)節(jié)，方便管理者實時控制項目進度，保證整個項目按計劃實施。

　　4.高數(shù)據(jù)安全性

　　對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)安全非常重要。數(shù)據(jù)的加密存儲和傳輸對企業(yè)來說是一個障礙。同時要支持獨立的私有化部署，讓用戶掌握主動權。

　　四、泛普軟件-道路排水工程管理系統(tǒng)的利用價值

　　1.提升效率

　　織信工程項目管理系統(tǒng)可以將企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作;

　　2.降低風險

　　對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度;

　　3.控制成本

　　各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示;管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力;

　　4.嚴管過程

　　加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理;精細化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

　　對目標實現(xiàn)起到相應的輔助作用，泛普相較于普通的管理信息系統(tǒng)，其的控制重點在于項目投資、建設進度或者是質(zhì)量目標，也可作用于企業(yè)管理系統(tǒng)的輔助工具。

　　五、泛普軟件-OA系統(tǒng)在路基排水工程中的優(yōu)勢體現(xiàn)

　　1.人事信息管理

　　人事檔案提供全面的人力資源數(shù)據(jù)存儲方案，形成完善的動態(tài)人力資源數(shù)據(jù)庫，實時跟蹤動態(tài)人力資源數(shù)據(jù);還可以根據(jù)需要定制一些字段，對員工信息進行統(tǒng)計分析，生成各種報表，為HR專員分析人事情況、制定HR策略提供有力的工具。

　　2.考勤管理

　　幫助企業(yè)規(guī)范考勤管理流程，方便管理者及時了解員工去向，減少人事專員的數(shù)據(jù)工作。結合企業(yè)考勤機，取考勤數(shù)據(jù)，設置考勤規(guī)則，精確計算上班時間、下班時間、請假時間，結合OA流程生成考勤報表，為企業(yè)管理層高效管理員工考勤提供有力的數(shù)據(jù)支持。

　　3.性能管理

　　通過將績效考核體系嵌入到OA流程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況設置合適的績效考核方案，并且可以針對不同的崗位設置考核方案。一個界面可以集中處理所有下屬的績效考核。

　　4.辦公室資產(chǎn)管理

　　借助泛普OA系統(tǒng)，管理員可以對辦公用品進行全面管理，并根據(jù)企業(yè)的配置需求進行分類。員工可以通過資產(chǎn)采購、入庫、領用、歸還等一系列全流程驅動，實現(xiàn)資產(chǎn)信息的自動實時同步，無需人工登記和操作，可以根據(jù)資產(chǎn)名稱、資產(chǎn)類別、資產(chǎn)編號、領用人等多維度信息進行查詢。

　　隨著社會的不斷發(fā)展與進步泛普軟件信息化模式逐步被企業(yè)廣泛用于辦公管理。對道路工程企業(yè)而言，不僅可有效推動人事行政辦公的完善與改進，在為企業(yè)合理規(guī)劃發(fā)展道路的同時，更是為企業(yè)提升市場競爭力及市場地位贏得了優(yōu)勢。