當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
鏈鋸阿爾的失?。耗檬裁凑壤Ь彻?/h1>
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
本文節(jié)選自《世界500強(qiáng)風(fēng)云》一書(shū)，由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版。
1996年7月，日光公司的兩大股東邀請(qǐng)阿爾伯特·杜蘭普加盟，希望其能夠改善日光公司的不良業(yè)績(jī)。鑒于其最近在斯科特紙業(yè)取得的成就，阿爾伯特·杜蘭普獲得了一個(gè)“非凡逆轉(zhuǎn)藝術(shù)大師”的名號(hào)。杜蘭普的管理哲學(xué)在于將原有的公司進(jìn)行肢解，所以媒體經(jīng)常稱(chēng)其為“鏈鋸阿爾”（Chainsaw Al.），不過(guò)，他在日光公司卻遇到了問(wèn)題。在對(duì)公司進(jìn)行重組的過(guò)程中，杜蘭普的公司哲學(xué)及其處事方式并沒(méi)有得到大家的認(rèn)同。公司肢解涉及到相關(guān)人員的生計(jì)問(wèn)題，而且將一家公司究竟肢解到什么程度才算合適呢？對(duì)此，人們意見(jiàn)不一。但下面我們要講述的是，日光公司的賬面所反映出來(lái)的業(yè)績(jī)水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其實(shí)際業(yè)績(jī)水平。
阿爾伯特·杜蘭普
杜蘭普曾寫(xiě)過(guò)一本自傳叫《商海無(wú)情：我如何拯救業(yè)績(jī)不良的公司并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)公司》(Mean Business：How I S*e Bad Companies and Make Good Companies)。在該書(shū)中，杜蘭普描述了其商業(yè)哲學(xué)及逆轉(zhuǎn)藝術(shù)，該書(shū)后來(lái)成為了一本暢銷(xiāo)書(shū)。杜蘭普在新澤西州的霍博肯（Hoboken）貧民區(qū)中長(zhǎng)大，是一名船塢廠工人的兒子，從小就夢(mèng)想創(chuàng)造一些屬于自己的東西。杜蘭普在高中時(shí)愛(ài)好踢足球，后來(lái)以一名傘兵的身份從西點(diǎn)軍校畢業(yè)。杜蘭普以“快槍手、無(wú)情的成本削減者與強(qiáng)硬的老板”而著稱(chēng)，他總能取得成果，至少在短期內(nèi)是這樣。
1983年，杜蘭普成為了立力·圖利普公司（Lily Tulip Co.）的CEO，這是一家被人買(mǎi)斷、處于嚴(yán)重負(fù)債狀態(tài)的紙杯生產(chǎn)公司。杜蘭普在該公司快速實(shí)施了使其成名的管理哲學(xué)，他通過(guò)解雇公司總部員工、關(guān)閉分廠以及出售公司的噴氣式飛機(jī)來(lái)削減成本。20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)杜蘭普離開(kāi)的時(shí)候，這家公司已能健康運(yùn)行。20世紀(jì)80年代后期，杜蘭普成為了詹姆斯·高德史密斯公司（Sir James Gold*ith）的CEO，并被視為一名臭名昭著的公司收購(gòu)者。杜蘭普參與了詹姆斯·高德史密斯收購(gòu)皇冠·澤賴(lài)巴（Crown-Zellerbach）與鉆石國(guó)際（International Diamond）兩大公司的重組交易。1991年，杜蘭普就職于一家嚴(yán)重負(fù)債的澳大利亞聯(lián)合公司——聯(lián)合印刷控股集團(tuán)（Consolidated Press Holding），兩年后，在其“鏈鋸式方法”的指導(dǎo)之下，聯(lián)合印刷控股集團(tuán)削減了100個(gè)部門(mén)，并且擺脫了債務(wù)的困擾。
業(yè)績(jī)衰退與危機(jī)管理那時(shí)，杜蘭普已經(jīng)很富有了，經(jīng)過(guò)多次公司重組交易，杜蘭普賺到了近1億美元。當(dāng)他56歲的時(shí)候，杜蘭普絲毫沒(méi)有打算退休的意思。為了邀請(qǐng)賦閑在家的杜蘭普加盟，斯科特紙業(yè)董事會(huì)不惜花320萬(wàn)美元重金從杜蘭普手中買(mǎi)斷了其在佛羅里達(dá)州的豪宅。
垂死掙扎的斯科特紙業(yè)
20世紀(jì)90年代早期，斯科特紙業(yè)陷入困境，公司的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幾乎為零，公司的稅前每股收益同比1989年下降了61% 。1993年，公司虧損達(dá)到了億美元。
部分問(wèn)題源自斯科特紙業(yè)的一家制造生產(chǎn)與出版商業(yè)用紙的子公司沃倫公司(Warren)。1990年，斯科特紙業(yè)斥巨資加大對(duì)沃倫公司的投入。但不幸的是，這個(gè)投資時(shí)機(jī)相當(dāng)糟糕，其中一個(gè)最重要的原因在于其恰好處于大蕭條時(shí)期以來(lái)工業(yè)最嚴(yán)重的一次衰退的開(kāi)始。接下來(lái)的三個(gè)“重組”措施并沒(méi)有帶來(lái)正面的效應(yīng)。
表1—1列示了自1990年—1993年公司銷(xiāo)售額的下降數(shù)據(jù)。表1—2列示了公司這4年的凈利潤(rùn)與虧損情況。尤其需要關(guān)注的是斯科特紙業(yè)公司這4年的業(yè)績(jī)相對(duì)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶潔與金佰利的表現(xiàn)如何。表1—3顯示了這3家公司凈利潤(rùn)占銷(xiāo)售額之比的比較情況。結(jié)果顯示，斯科特紙業(yè)在大部分指標(biāo)上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)不盡人意。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一家迫切需要進(jìn)行重組與變革的公司。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1李東生：TCL的三個(gè)堅(jiān)守
- 2中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的三大誤區(qū)
- 3【企業(yè)管理】平衡記分卡的國(guó)際化發(fā)展歷程
- 4二鍋頭：平民變臉 意在資本
- 5[連鎖管理軟件]授權(quán)需要人、責(zé)、權(quán)的協(xié)調(diào)
- 6新興經(jīng)濟(jì)體比較：借鑒與合作
- 7企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值
- 8從中國(guó)制造到中國(guó)管理
- 9新華都：輕盈多元化
- 10魅族：跟iphone杠上了
- 11【企業(yè)管理】企業(yè)應(yīng)該有效的實(shí)施目標(biāo)管理
- 12企業(yè)管理：惟“變”是舉
- 13【企業(yè)管理】如何處理企業(yè)內(nèi)部派系關(guān)系
- 14團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)“準(zhǔn)入證”
- 15管理故事：牛津大學(xué)的橡樹(shù)
- 16影響世界的100個(gè)管理定律
- 17外國(guó)公司在華六大潛伏手段
- 18價(jià)格屠夫格蘭仕的微利活法
- 19王府井：百貨巨頭如何維護(hù)形象
- 20民企如何穿越三重門(mén)
- 21宜家地產(chǎn)撒窩子戰(zhàn)略的人氣經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 22百麗：資本驅(qū)動(dòng)的鞋業(yè)帝國(guó)
- 23[連鎖管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者自我調(diào)整的必要性
- 24中國(guó)企業(yè)要走效率驅(qū)動(dòng)道路
- 25公司進(jìn)化的六條路徑
- 26一流的領(lǐng)導(dǎo)者如何用人
- 27亮嗓為什么沒(méi)有亮起來(lái)
- 28輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造
- 29海上皇宮背后的管理思考
- 30誰(shuí)將豐田拉下了馬：六年隱瞞冰凍三尺
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
本文節(jié)選自《世界500強(qiáng)風(fēng)云》一書(shū)，由中國(guó)人民大學(xué)出版社出版。
1996年7月，日光公司的兩大股東邀請(qǐng)阿爾伯特·杜蘭普加盟，希望其能夠改善日光公司的不良業(yè)績(jī)。鑒于其最近在斯科特紙業(yè)取得的成就，阿爾伯特·杜蘭普獲得了一個(gè)“非凡逆轉(zhuǎn)藝術(shù)大師”的名號(hào)。杜蘭普的管理哲學(xué)在于將原有的公司進(jìn)行肢解，所以媒體經(jīng)常稱(chēng)其為“鏈鋸阿爾”（Chainsaw Al.），不過(guò)，他在日光公司卻遇到了問(wèn)題。在對(duì)公司進(jìn)行重組的過(guò)程中，杜蘭普的公司哲學(xué)及其處事方式并沒(méi)有得到大家的認(rèn)同。公司肢解涉及到相關(guān)人員的生計(jì)問(wèn)題，而且將一家公司究竟肢解到什么程度才算合適呢？對(duì)此，人們意見(jiàn)不一。但下面我們要講述的是，日光公司的賬面所反映出來(lái)的業(yè)績(jī)水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于其實(shí)際業(yè)績(jī)水平。
阿爾伯特·杜蘭普
杜蘭普曾寫(xiě)過(guò)一本自傳叫《商海無(wú)情：我如何拯救業(yè)績(jī)不良的公司并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)公司》(Mean Business：How I S*e Bad Companies and Make Good Companies)。在該書(shū)中，杜蘭普描述了其商業(yè)哲學(xué)及逆轉(zhuǎn)藝術(shù)，該書(shū)后來(lái)成為了一本暢銷(xiāo)書(shū)。杜蘭普在新澤西州的霍博肯（Hoboken）貧民區(qū)中長(zhǎng)大，是一名船塢廠工人的兒子，從小就夢(mèng)想創(chuàng)造一些屬于自己的東西。杜蘭普在高中時(shí)愛(ài)好踢足球，后來(lái)以一名傘兵的身份從西點(diǎn)軍校畢業(yè)。杜蘭普以“快槍手、無(wú)情的成本削減者與強(qiáng)硬的老板”而著稱(chēng)，他總能取得成果，至少在短期內(nèi)是這樣。
1983年，杜蘭普成為了立力·圖利普公司（Lily Tulip Co.）的CEO，這是一家被人買(mǎi)斷、處于嚴(yán)重負(fù)債狀態(tài)的紙杯生產(chǎn)公司。杜蘭普在該公司快速實(shí)施了使其成名的管理哲學(xué)，他通過(guò)解雇公司總部員工、關(guān)閉分廠以及出售公司的噴氣式飛機(jī)來(lái)削減成本。20世紀(jì)80年代中期，當(dāng)杜蘭普離開(kāi)的時(shí)候，這家公司已能健康運(yùn)行。20世紀(jì)80年代后期，杜蘭普成為了詹姆斯·高德史密斯公司（Sir James Gold*ith）的CEO，并被視為一名臭名昭著的公司收購(gòu)者。杜蘭普參與了詹姆斯·高德史密斯收購(gòu)皇冠·澤賴(lài)巴（Crown-Zellerbach）與鉆石國(guó)際（International Diamond）兩大公司的重組交易。1991年，杜蘭普就職于一家嚴(yán)重負(fù)債的澳大利亞聯(lián)合公司——聯(lián)合印刷控股集團(tuán)（Consolidated Press Holding），兩年后，在其“鏈鋸式方法”的指導(dǎo)之下，聯(lián)合印刷控股集團(tuán)削減了100個(gè)部門(mén)，并且擺脫了債務(wù)的困擾。
業(yè)績(jī)衰退與危機(jī)管理那時(shí)，杜蘭普已經(jīng)很富有了，經(jīng)過(guò)多次公司重組交易，杜蘭普賺到了近1億美元。當(dāng)他56歲的時(shí)候，杜蘭普絲毫沒(méi)有打算退休的意思。為了邀請(qǐng)賦閑在家的杜蘭普加盟，斯科特紙業(yè)董事會(huì)不惜花320萬(wàn)美元重金從杜蘭普手中買(mǎi)斷了其在佛羅里達(dá)州的豪宅。
垂死掙扎的斯科特紙業(yè)
20世紀(jì)90年代早期，斯科特紙業(yè)陷入困境，公司的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幾乎為零，公司的稅前每股收益同比1989年下降了61% 。1993年，公司虧損達(dá)到了億美元。
部分問(wèn)題源自斯科特紙業(yè)的一家制造生產(chǎn)與出版商業(yè)用紙的子公司沃倫公司(Warren)。1990年，斯科特紙業(yè)斥巨資加大對(duì)沃倫公司的投入。但不幸的是，這個(gè)投資時(shí)機(jī)相當(dāng)糟糕，其中一個(gè)最重要的原因在于其恰好處于大蕭條時(shí)期以來(lái)工業(yè)最嚴(yán)重的一次衰退的開(kāi)始。接下來(lái)的三個(gè)“重組”措施并沒(méi)有帶來(lái)正面的效應(yīng)。
表1—1列示了自1990年—1993年公司銷(xiāo)售額的下降數(shù)據(jù)。表1—2列示了公司這4年的凈利潤(rùn)與虧損情況。尤其需要關(guān)注的是斯科特紙業(yè)公司這4年的業(yè)績(jī)相對(duì)其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手寶潔與金佰利的表現(xiàn)如何。表1—3顯示了這3家公司凈利潤(rùn)占銷(xiāo)售額之比的比較情況。結(jié)果顯示，斯科特紙業(yè)在大部分指標(biāo)上的數(shù)據(jù)表現(xiàn)不盡人意。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一家迫切需要進(jìn)行重組與變革的公司。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1李東生：TCL的三個(gè)堅(jiān)守
- 2中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的三大誤區(qū)
- 3【企業(yè)管理】平衡記分卡的國(guó)際化發(fā)展歷程
- 4二鍋頭：平民變臉 意在資本
- 5[連鎖管理軟件]授權(quán)需要人、責(zé)、權(quán)的協(xié)調(diào)
- 6新興經(jīng)濟(jì)體比較：借鑒與合作
- 7企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需強(qiáng)調(diào)自我價(jià)值
- 8從中國(guó)制造到中國(guó)管理
- 9新華都：輕盈多元化
- 10魅族：跟iphone杠上了
- 11【企業(yè)管理】企業(yè)應(yīng)該有效的實(shí)施目標(biāo)管理
- 12企業(yè)管理：惟“變”是舉
- 13【企業(yè)管理】如何處理企業(yè)內(nèi)部派系關(guān)系
- 14團(tuán)隊(duì)合作的四個(gè)“準(zhǔn)入證”
- 15管理故事：牛津大學(xué)的橡樹(shù)
- 16影響世界的100個(gè)管理定律
- 17外國(guó)公司在華六大潛伏手段
- 18價(jià)格屠夫格蘭仕的微利活法
- 19王府井：百貨巨頭如何維護(hù)形象
- 20民企如何穿越三重門(mén)
- 21宜家地產(chǎn)撒窩子戰(zhàn)略的人氣經(jīng)濟(jì)學(xué)
- 22百麗：資本驅(qū)動(dòng)的鞋業(yè)帝國(guó)
- 23[連鎖管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者自我調(diào)整的必要性
- 24中國(guó)企業(yè)要走效率驅(qū)動(dòng)道路
- 25公司進(jìn)化的六條路徑
- 26一流的領(lǐng)導(dǎo)者如何用人
- 27亮嗓為什么沒(méi)有亮起來(lái)
- 28輕模式，中國(guó)管理創(chuàng)造
- 29海上皇宮背后的管理思考
- 30誰(shuí)將豐田拉下了馬：六年隱瞞冰凍三尺
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
