可以幫助企業(yè)控制成本的工程項目管理軟件

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 　  企業(yè)在成本管理時，首先應(yīng)該抓成本的基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)工作是基石，是實施成本控制的“標(biāo)準(zhǔn)”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎(chǔ)。但實際中大部分國有企業(yè)成本控制沒有落到實處，只是在喊口號、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗過大，工時定額不準(zhǔn)，費用開支詳細程度不夠。

　　一、企業(yè)成本控制的難題

　　1.統(tǒng)成本管理觀念的束縛

　　隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和發(fā)展，加上傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產(chǎn)品”成本構(gòu)成的尷尬局面，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

　　2.在企業(yè)成本管理意識方面缺乏市場觀念

　　企業(yè)成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。

　　3. 缺乏現(xiàn)代化成本管理手段

　　在成本管理方法方面，過分依賴傳統(tǒng)的成本會計系統(tǒng)，無法滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)局限于提供產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務(wù)方面的信息，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。由于產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。

　　二、泛普工程項目管理軟件帶來的改變

　　1.項目管理

　　在眾多的在建工程項目中，泛普工程項目管理系統(tǒng)通過工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，將每一個工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面。可以查看異動發(fā)生的具體情況。

　　2.管理收入

　　工程合同簽訂完成后，在工程實施過程中都會遇到很多不可預(yù)見因素泛普工程項目管理系統(tǒng)收入管理圍繞收入合同的全生命周期，實現(xiàn)了合同在線起草、合同評審、變更洽商、現(xiàn)場簽證、索賠、產(chǎn)值計量、甲方報量、合同收款、合同臺賬、資金臺賬等收業(yè)務(wù)的規(guī)范化、透明化、高效化管理。建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機率。

　　3.風(fēng)險管控降本增效

　　泛普項目工程管理系統(tǒng)將各部門、項目部的所有業(yè)務(wù)都與財務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，都能即時反映到財務(wù)部門，成本、利潤等財務(wù)指標(biāo)能夠動態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，泛普都會及時通知到您。

       項目管理軟件就是為了使項目能夠按照預(yù)定的需求、成本、進度、質(zhì)量順利完成，而對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的軟件。使用泛普項目管理軟件，使企業(yè)管理實質(zhì)化、企業(yè)文化素養(yǎng)提高。