當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
管理學(xué)小故事——拍頭決策
泛普服裝店管理軟件與您共同分享管理學(xué)小故事——拍頭決策
《夢溪筆談》記載：海州知府孫冕很有經(jīng)濟(jì)頭腦，他聽說發(fā)運(yùn)司準(zhǔn)備在海州設(shè)置三個鹽場，便堅(jiān)決反對，并提出了許多理由。后來發(fā)運(yùn)使親自來海州談鹽場設(shè)置之事，還是被孫冕頂了回去。當(dāng)?shù)匕傩諗r住孫冕的轎子，向他訴說設(shè)置鹽場的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得作長遠(yuǎn)打算。官家買鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，三十年后就會自食惡果了?！?然而，孫冕的警告并沒有引起人們的重視。
他離任后， 海州很快就建起了三個鹽場，幾十年后，當(dāng)?shù)匦淌掳讣仙?，流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。由于運(yùn)輸、銷售不通暢，囤積的鹽日益增加，鹽場虧損負(fù)債很多，許多人都破了產(chǎn)。這時，百姓才開始明白，在這里建鹽場確實(shí)是個禍患。
一時的利益顯而易見，人們往往趨利而不考慮后果。 這種現(xiàn)象，古今皆然?？吹绞裁葱挟?dāng)賺錢，就一窩蜂而上， 結(jié)果捷足先登者也許能獲利，步入后塵者往往自食惡果。 這樣的例子可以說是數(shù)不勝數(shù)。
作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，在制定一個經(jīng)營決策的時候，一定要綜合考慮各方面的因素，而不能被一時的利益蒙蔽了眼睛。
一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會發(fā)揮集體的力量，特別是做事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的決策的時候。萬萬不可因頭腦一時發(fā)熱，拍拍腦袋就制定個錯誤決策而毀掉自己經(jīng)營一生的成果呀。
決策時拍腦袋，指揮時拍胸脯，失誤時拍大腿，追查時拍屁股。這種“四拍”型領(lǐng)導(dǎo)需要反思了。
更多信息請查閱泛普服裝店管理軟件官網(wǎng)：http://www.newsbd7.com/
- 1施工管理軟件
- 2酒店管理軟件
- 3賓館管理軟件
- 4網(wǎng)吧管理軟件
- 5出入庫管理軟件
- 6電腦銷售管理軟件
- 7出納管理軟件
- 8文獻(xiàn)管理軟件
- 9合同管理軟件
- 10流程管理軟件
- 11任務(wù)管理軟件
- 12目標(biāo)計劃管理軟件
- 1目標(biāo)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展
- 2管理學(xué)小故事——放棄眼前利益
- 3中國商人的貴族化之路
- 4中國企業(yè)面臨的問題及對策
- 5《爸爸去哪兒》的商業(yè)邏輯
- 6管理學(xué)小故事——魚和魚鷹
- 7做大生意，贏利模式是王道
- 8年后市場運(yùn)作——搶字為先，贏在起跑線
- 9生產(chǎn)型企業(yè)：如何控制不良成本
- 10企業(yè)中的高手應(yīng)該做什么
- 11管理學(xué)小故事——牧師與上帝
- 12管理學(xué)小故事——駱駝與馬
- 13企業(yè)做好決策的八大步驟
- 14中國企業(yè)的斯諾克生活
- 15管理學(xué)小故事——神偷請戰(zhàn)
- 16世界杯里的商戰(zhàn)啟示系列——死亡之組
- 17社會責(zé)任也是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)商機(jī)
- 18搞垮公司的五大必殺技
- 19零售企業(yè)如何應(yīng)對物流的興起
- 20管理學(xué)小故事——古木與公雞
- 21如何用互聯(lián)網(wǎng)思維打造千億企業(yè)
- 22你的企業(yè)里有沒有20個副秘書長
- 23如何應(yīng)對全面競爭
- 24狐假虎威的故事：從大格局中詮釋自己的進(jìn)步
- 25企業(yè)五大社會責(zé)任
- 26從醫(yī)院服務(wù)，看日本軟性競爭力
- 27中小企業(yè)空降破局三步曲
- 28創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更需要咨詢的力量
- 29讓思政工作促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
- 30大公司開始衰落的10個征兆
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
