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創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)建方法
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為了滿足不斷變化的市場(chǎng)和客戶需求,企業(yè)需要更加迅速、靈活和敏捷,否則就將遭遇被遺棄的風(fēng)險(xiǎn)。換言之,如果企業(yè)不迅速,靈活,將無(wú)法應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境。也就是說(shuō),企業(yè)需要時(shí)刻保持高度適應(yīng)性。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,挑戰(zhàn)就在于怎樣保持開(kāi)放、創(chuàng)新和不斷向前的思維。
判斷企業(yè)是否處于變革能力喪失的危險(xiǎn)中,企業(yè)可以關(guān)注一些警示征兆。如:沉溺于過(guò)往的輝煌,企業(yè)不重視資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字,或者員工流失率,或者客戶滿意度,僅僅把糟糕的數(shù)字看作屏幕上的一個(gè)個(gè)標(biāo)點(diǎn),而未檢討這些數(shù)字的發(fā)展趨勢(shì);再就是無(wú)法滿足客戶的期望,輕視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新,企業(yè)就象把腦袋埋進(jìn)沙子一樣,默守過(guò)往的運(yùn)作方法,或更喜好保護(hù)老觀點(diǎn),而不愿意開(kāi)拓新的思路;還有就是排斥新成員,拒絕新意見(jiàn)。上述這些都說(shuō)明整個(gè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)變得相當(dāng)遲鈍了。
要突破這些困境,就需要領(lǐng)導(dǎo)者接受他人的意見(jiàn),以增強(qiáng)參與度和影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高參與度和影響力,必須到處搜尋有價(jià)值的意見(jiàn)想法,不僅需要從領(lǐng)導(dǎo)者那里搜尋意見(jiàn),更需要從那些不處于領(lǐng)導(dǎo)職位卻擁有一定影響力的員工那里搜尋新的想法,必須同時(shí)關(guān)注愿意和不愿意變革的人。企業(yè)中愿意跟他人分享自己不同觀點(diǎn)的員工越多,企業(yè)就越有機(jī)會(huì)以積極、靈活和恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度處理變革
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有必要同時(shí)關(guān)注新員工和老員工,因?yàn)槠髽I(yè)需要新想法與成功經(jīng)驗(yàn)的有效融合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須努力搜尋好的想法,而且相信這樣得出的決策結(jié)果將幫助企業(yè)變得更加靈活和積極。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該銘記:新的觀點(diǎn)或資深經(jīng)驗(yàn)兩者皆可貴。
一般人認(rèn)為增加參與度就會(huì)使變革進(jìn)程緩慢,而且會(huì)使成果延遲。殊不知高參與度將幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更快地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知道了障礙在哪里,缺陷是什么,就能從表面看清問(wèn)題的本質(zhì)。假如能讓員工參與到計(jì)劃改變的過(guò)程中,讓員工分享觀點(diǎn),那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)在為未來(lái)的變革塑造有效的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷地將決策制定的責(zé)任感推到企業(yè)的最基層。離問(wèn)題最近的員工和企業(yè)的客戶們往往對(duì)解決方案有獨(dú)到的見(jiàn)解,而這些恰恰是企業(yè)需要明確的問(wèn)題。
所有的領(lǐng)導(dǎo)者都不可能了解企業(yè)全部的問(wèn)題,即使是一名天才的極具魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言,挑戰(zhàn)在于如何在一線問(wèn)題上建立正確的處理能力,并尋找到最終的解決方案。而起點(diǎn)就是廣泛地分享信息。應(yīng)該相信員工都是聰明的,能為領(lǐng)導(dǎo)變革做出無(wú)限的貢獻(xiàn)。
綜上所述,企業(yè)比以往任何時(shí)期都更需要員工的參與和積極應(yīng)對(duì),需要員工做出迅速、敏捷、恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng),從而使企業(yè)有能力應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生的變革。通過(guò)分享權(quán)力和擴(kuò)大影響,領(lǐng)導(dǎo)者能夠創(chuàng)建出一個(gè)變革創(chuàng)新型企業(yè),擁有強(qiáng)大且全面的變革能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成功,走出危機(jī)的困局。
- 1社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)商機(jī)
- 2管理學(xué)小故事——放虎不一定歸山
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- 5關(guān)于如何改造弱勢(shì)市場(chǎng)的問(wèn)題分析
- 6和諧是發(fā)展的基礎(chǔ),是管理的最高境界
- 7淺談小企業(yè)如何提高執(zhí)行力
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- 10企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
- 11管理學(xué)小故事——鄰居的妻子
- 12透過(guò)方太現(xiàn)象看技術(shù)創(chuàng)新主宰未來(lái)
- 13創(chuàng)業(yè),突破資金瓶頸之方略
- 14管理學(xué)小故事——“小狗經(jīng)濟(jì)”和“斑馬經(jīng)濟(jì)”
- 15管理學(xué)小故事——寶潔公司的興起
- 16狐假虎威的故事:從大格局中詮釋自己的進(jìn)步
- 17如何應(yīng)對(duì)異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 18管理學(xué)小故事——老鷹喂食的故事
- 19節(jié)能補(bǔ)貼設(shè)門(mén)檻 中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大
- 20企業(yè)比城管更需要換位思考
- 21企業(yè)的擴(kuò)張路徑
- 22企業(yè)成長(zhǎng)迷局:是收縮還是擴(kuò)張
- 23競(jìng)爭(zhēng)2.0——商業(yè)生態(tài)圈
- 24小企業(yè)長(zhǎng)不大的三大主要原因
- 25延續(xù)消費(fèi)者認(rèn)知也是市場(chǎng)創(chuàng)新
- 26線下線上聯(lián)動(dòng)挖掘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)
- 27專家解讀新法規(guī):采用競(jìng)業(yè)限制保護(hù)企業(yè)
- 282003:中國(guó)企業(yè)再造管理
- 29管理學(xué)小故事——蝴蝶效應(yīng)
- 30企業(yè)變革陣痛常見(jiàn)的幾種狀況
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